兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 制造聲勢、營造氛圍 當(dāng)前大多數(shù)組織基本都經(jīng)歷了從ISO9000貫標(biāo)到其它各種體系的貫標(biāo)，但 后續(xù)的體系貫標(biāo)往往演變成了由少數(shù)人參與文件編寫、準(zhǔn)備記錄、應(yīng)對審核 的模式，缺少了最初 ISO9000貫標(biāo)時(shí)轟轟烈烈、全員參與管理變革的氛圍。 不同管理體系的整合方法 目前絕大多數(shù)組織 在同時(shí)導(dǎo)入不同管理體系時(shí)，都對管理體系進(jìn)行了整合， 形成了一體化的管理體系，提高了體系的運(yùn)行效率。 管理對象不同 質(zhì)量管理體系：對組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過程；（體系運(yùn) 行績效 —— 產(chǎn)品質(zhì)量水平） 環(huán)境管理體系：對組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實(shí)際環(huán)境影響 有關(guān)的過程；（體系運(yùn)行績效 — — 環(huán)境影響水平） ?? 兩化融合管理體系：對組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競爭優(yōu)勢有影 響的能力建設(shè)過程。 國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，促進(jìn)了各種管理體系認(rèn)證的發(fā)展。 .?本標(biāo)準(zhǔn)的制定己經(jīng)考慮了 ISa9000和 ISa9004中所闡明的質(zhì)量管理原則”，以及以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，還有該標(biāo)準(zhǔn)正文的總則中提到的貫標(biāo)的目的之 一是“通過 體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)過程的有效應(yīng)用， 二旨在增進(jìn)顧客滿意”。 當(dāng)前 ISa9001, IS014001, aHSAS 18001等不同管理體系，普遍采用第三方 認(rèn)證認(rèn)可的模式加以證實(shí)，并且在商業(yè)貿(mào)易等活動(dòng)中通過采信第三方證實(shí)結(jié)果來建立和傳遞信任。 而信息化和工業(yè)化融合 管理體系管理的對象是對組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競爭優(yōu)勢有影響的能力建設(shè)過程 (其體系運(yùn)行績效可以用能力提升水平來反映 )。 3. XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進(jìn)度安排 xx年 x月，完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選型； xx年 x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案 篇一：兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案 兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案 1. 兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 第一：推廣并提升對兩化深度融合的認(rèn)識：認(rèn)識到 XXX 企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認(rèn)識到信息化、互聯(lián)網(wǎng) +環(huán)境下 XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機(jī)會，對主要?jiǎng)?chuàng)新部門、自動(dòng)化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識水平 ；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造 2025各項(xiàng)專項(xiàng)資金的支持； 第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在 XXX 企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。邀請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與，確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員； xx年 x月上旬，啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項(xiàng)目，組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化 融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會議。 注 :如在 CADICAEICAPPiPDMIVPD 等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，來打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競爭中獲取優(yōu)勢 。這種管理體系貫標(biāo)結(jié)果的推廣模式在國內(nèi)外取得了巨大的成功。另外，在貫標(biāo)過程中既沒有考慮到 ISO9004追求組織持續(xù)成功的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，也沒有把 ISO9000的 8項(xiàng)管理原則和 12項(xiàng)管理基礎(chǔ)落實(shí)到自身的管理體系中。而管理體系貫標(biāo)咨詢是伴隨著管理體系認(rèn)證而產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它最初出現(xiàn)在質(zhì)量管理體系領(lǐng)域中。（體系運(yùn)行績效 ——能力提升水平） 如在 CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過技術(shù)、 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，來打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競 爭中獲取優(yōu)勢；同樣也可以在污染物排放在線監(jiān)測 /分析、產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測 /分析等 信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。 建立和傳遞信任的方法 以誠信為基礎(chǔ)，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則
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