【正文】 財務的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。而把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則顯得更為科學。企業(yè)資金的提供者,無論團體或個人,均構成了企業(yè)“利益相關”群體。特別是在現(xiàn)代企業(yè)“法人治理結構”以及委托代理關系中,由于企業(yè)經(jīng)營人員與企業(yè)財務人員處于代理關系中的內(nèi)部層次,這就決定了企業(yè)目標與財務目標的一致性。另外,企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)達程度、經(jīng)營機制、資本市場等也影響企業(yè)目標,進而影響財務目標。我們知道,企業(yè)是依法設立的、以盈利為目的經(jīng)濟組織,其出發(fā)點和歸宿都是盈利。這里所講的企業(yè)價值究竟指的是哪種企業(yè)價值并不十分清楚。首先它的適用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。將經(jīng)濟效益最大化目標與利潤最大化目標相比較，它的最大優(yōu)點是剔除了企業(yè)規(guī)模因素，能夠直接了解企業(yè)的獲利水平。但是，它沒有明確企業(yè)賺取利潤的最終目的是為了干什么，這就與目標應具有的體現(xiàn)社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性、統(tǒng)一性和明晰性三個特征不太相符。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應經(jīng)濟政策，以迅速提高應變能力。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。具體目標是財務管理目標層次體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標和分部目標的落腳點，對保證整體目標和分部目標的實現(xiàn)有重要意義。層次性是指財務管理目標是由不同層次的系列目標所組成的目標體系。而企業(yè)財務管理目標的選擇是基于企業(yè)理論的選擇，同企業(yè)目標多元化一樣，受企業(yè)產(chǎn)權結構和法人治理結構的影響，企業(yè)是一個多元利益的組合體，其本質(zhì)是利益相關者的契約集合體，這就決定了財務管理目標應該是一個多元化協(xié)調(diào)、多層次結合的有機體系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務的銷售；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，因此，財務管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標為方向的合力。企業(yè)的收入實現(xiàn)是通過財務成果來體現(xiàn)的，即通過資金的完整循環(huán)來實現(xiàn)?！? 。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。財務管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權益最大化。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕恕? 我國企業(yè)的收益分配政策。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務管理為中心，風險理財已是財務管理中的重要問題。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國經(jīng)濟報告，2009年經(jīng)濟基本面還將進一步惡化，許多主流經(jīng)濟學家已經(jīng)調(diào)低了對2009年經(jīng)濟的預測，這意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況短時期內(nèi)將無法得到緩解，更意味著我們必須重新審視企業(yè)中的財務管理目標定位。關鍵詞： 新形勢 現(xiàn)代企業(yè) 財務 管理目標 選擇定位　一場金融危機，使更多的企業(yè)則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。268家中小板公司中共有130家公司2008年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為負。　　　 我國企業(yè)財務管理的觀念?！镀髽I(yè)財務通則》規(guī)定，設立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。我國建立市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)擁有自主的財權，企業(yè)不僅與投資者有著利益關系，而且還與債權人、往來客戶、國家有關政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關系。在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。第二，制訂財務計劃，進行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費起控制作用。企業(yè)通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動。確立合理的財務管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義?，F(xiàn)代財務管理是一個系統(tǒng)，其目標也是一個多元的有機構成體系。部分目標是指在整體目標的制約下，進行某一部分財務活動所要達到的目標。研究這三個特征對確定財務管理目標體系具有重要意義。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度（可用變異系數(shù)計量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風險，多經(jīng)營幾個品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。 法律環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。該觀點在我國主要產(chǎn)生于粉碎“四人幫”以后?，F(xiàn)在看來，把利潤作為企業(yè)的財務管理目標是不太恰當?shù)?。該目標可用每股收益、股利支付率等定量性指標來表示。近幾年來，有些學者為了克服股東財富最大化目標忽略經(jīng)營者、企業(yè)職工利益目標的片面性，提出了以企業(yè)價值最大化目標取而代之。由于企業(yè)價值最大化目標存在上述五大缺陷，所以它不適合作為企業(yè)的財務管理目標。例如,在西方和東歐就曾出現(xiàn)過不同時期的財務目標:以企業(yè)經(jīng)營者為主體的目標———企業(yè)利潤最大化。這些相互沖突的多元目標,使企業(yè)成為名副其實的“小社會”,而不是一個以盈利為目的的經(jīng)濟實體。一般來說,在獨立和合伙企業(yè)中,由于企