【正文】 制度好，壞人難以得逞；制度差，好人會變壞人。企業(yè)管理制度要同企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)組織制度的建設(shè)結(jié)合起來，產(chǎn)權(quán)清晰和公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的前提與保證，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。建立“尊重知識、共享知識”的企業(yè)文化。實踐證明，正確理解目標管理的內(nèi)涵，嚴格操作程序，通過堅持定性和定量考核相結(jié)合、目標體系靈活反映和謹慎修正、短期目標和長期目標相結(jié)合等原則，配合規(guī)范化的企業(yè)管理制度以及良好的企業(yè)文化，就會充分調(diào)動人的積極性和全局工作的計劃性、協(xié)調(diào)性、整體性、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。二是從單純經(jīng)濟性活動向政治性和社會性活動轉(zhuǎn)變。增長導(dǎo)向型管理重視短期效果，十分注重公司的銷售動態(tài)、損益表、資產(chǎn)負債表等反映過去狀態(tài)的經(jīng)營指標，而價值導(dǎo)向型管理模式卻注重EVA(經(jīng)濟附加價值)等有前瞻性的、長期價值創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)的指標，管理決策基于資本效率和資本成本來進行。依靠制度規(guī)范來監(jiān)督其行為。管理人力資本，優(yōu)化人力資本的結(jié)構(gòu)，有效地提升人力資本的價值并提高人力資本的產(chǎn)出率，是人力資本開發(fā)和管理的重要內(nèi)容，已成為企業(yè)管理的重要組成部分。 （二） 管理思維的創(chuàng)新化 管理思維和理念是管理者在管理活動中所持有的思想觀念和價值判斷，是由社會生產(chǎn)關(guān)系所決定。未來的管理科學將進一步呈現(xiàn)多學科交叉融合的趨勢，東西方不同的管理理論與管理思想將相互借鑒、吸收和揚棄，達到完美的整合，呈現(xiàn)出“尊重科學，追求效率，崇尚民主，關(guān)注人性”的精神。不僅是知識在一般企業(yè)中越來越重要，而且在國外、國內(nèi)還涌現(xiàn)出越來越多的以知識的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、應(yīng)用為對象的知識型企業(yè)，包括芯片、軟件、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、新型的金融業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。企業(yè)是各種利益中的共同努力。因此，中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是，在企業(yè)認真地、有效地改革內(nèi)部管理工作的同時，必須加快企業(yè)外部的體制改革步伐，為企業(yè)創(chuàng)造公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，使各類企業(yè)在市場競爭中求得生存與發(fā)展?！　〉诙⒄斨袊髽I(yè)管理與國外企業(yè)管理接軌的時候，國外企業(yè)管理又在向更高的方向發(fā)展。國外從19世紀末到20世紀初形成系統(tǒng)的企業(yè)管理理論，經(jīng)歷了各種管理理論與學派的演變和發(fā)展過程，從泰羅、法約爾、韋伯為代表的古典管理理論到梅奧、馬斯洛、赫茨伯格為代表的行為科學理論，再到第二次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的多種管理理論與學派并存的局面，包括巴納德的社會系統(tǒng)學派、西蒙的決策理論學派、卡斯特和羅森茨韋克的系統(tǒng)管理學派、德魯克的經(jīng)驗主義學派、伯法的管理科學學派以及權(quán)變理論學派和美國管理學家孔茨提到的組織行為學派、社會技術(shù)系統(tǒng)學派、經(jīng)理角色學派等?！　≈袊钠髽I(yè)管理，正在按照現(xiàn)代公司管理的內(nèi)容，實行生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、科技開發(fā)管理、財務(wù)管理的綜合性現(xiàn)代化管理。中國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中國管理理論應(yīng)能借鑒，吸收西方管理理論中的合理內(nèi)核，最終才能發(fā)展和壯大自己。三是管理的協(xié)和觀。因此權(quán)變方法近年來被用于取代過分簡單化的管理原則，以綜合各種各樣的管理理論。相反，巴納德關(guān)于系統(tǒng)與環(huán)境間的動態(tài)相互作用觀點，孕育了組織是一個開放系統(tǒng)的思想。 過程方法最初由亨利。（2）權(quán)變理論在管理方式上認為，在人事方面必須按不同的情況，采用不同的方式來管理。企業(yè)是由相互聯(lián)系而共同工作的各要素組成的人造系統(tǒng)，目的在于達到組織和成員的目標。西蒙和馬哥等人發(fā)展了巴氏提出的理論，特別是決策理論，吸收了行為科學，系統(tǒng)理論，運籌學和計算機科學的內(nèi)容，發(fā)展成為現(xiàn)代決策理論。其實，它還沒有形成一個完整的理論體系，而是由許多學說組合成的一個理論群。只有科學地研究“人性”，才能更好地解決人的問題。盡管這種模式在現(xiàn)實中并不存在，但它畢竟代表了可供選擇的現(xiàn)實世界的重構(gòu)方式。 法約爾以經(jīng)理的特殊地位和眼光建立起他的管理學體系。 20世紀初葉，泰勒及其追隨者吉爾布雷斯和亨利。二, 現(xiàn)代管理理論的主要流派 20世紀是管理理論蓬勃發(fā)展的世紀?；羯Ｔ囼灪?，廣泛應(yīng)用社會學，心理學的理論和方法，促進了管理的行為科學的誕生和發(fā)展。解決這一問題的途徑，不僅在于解決勞動力問題，更重要的在于解決低劣的管理問題。亞當。15主要參考文獻12（二）管理思維的創(chuàng)新化6（三）管理科學學派5（一）古典管理學派進入60 年代，出現(xiàn)了運用過程方法，系統(tǒng)方法和權(quán)變方式綜合各種理論的趨勢，由此構(gòu)架了現(xiàn)代管理理論的統(tǒng)一框架。中南財經(jīng)政法大學本科論文（設(shè)計）當代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢研究摘 要新世紀之后，人類社會已經(jīng)步入了信息化和知識經(jīng)濟時代。綜觀現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程，中國管理理論的發(fā)展應(yīng)根植于中國傳統(tǒng)管理思想的土壤，借鑒西方先進的管理理論，吸收和運用現(xiàn)代科學技術(shù)的最新成果，才能走向建立具有中國特色的管理理論的道路。 3一 現(xiàn)代管理思想產(chǎn)生的歷史背景13（三）管理資源的資本化斯密關(guān)于勞動分工的理論，揭示了社會和組織可以從勞動分工中獲取巨大經(jīng)濟效益的事實。為此，就需要建立一套以任務(wù)為中心的完整的工作制度，對工人在特定時間內(nèi)工作所需要的手段做標準化的處理，并把工人的報酬與工作績效聯(lián)系起來。人作為“社會人”，決不僅僅追求金錢等物質(zhì)享受，還要追求友情，安全感，歸宿感，受人尊重等等。概括地說，現(xiàn)代管理理論就其主要發(fā)展線索，一是泰勒的科學管理理論在管理實踐中向一般管理理論和正式組織分析發(fā)展；二是以科學管理理論為起點，吸收社會學和心理學的研究成果向行為科學的研究發(fā)展；三是將法約爾的行政組織理論系統(tǒng)化，向管理過程和組織理論發(fā)展。甘特創(chuàng)立了科學管理理論。法約爾主張在管理組織中實行分工和權(quán)責一致的原則；強調(diào)統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以及個人服從整體的利益；認為報酬合理適度集權(quán)，等級鏈和良好的次序是管理所必須的；他提倡平等和人員相對穩(wěn)定，致力于發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和團結(jié)精神。他把這種模式作為推理的基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地提出了他的管理組織理論。（2）有關(guān)人的需要，動機和激勵問題，這是行為科學的核心部分。其中主要有：需要層次論，雙因素論，成就需要論，公平理論，期望理論，強化理論，雙向決定論，X——Y理論，超Y理論，Z理論，團體力學理論，群體沖突理論，情境理論等等。2．管理科學 管理科學是泰勒科學管理理論的繼承和發(fā)展，它以運籌學，系統(tǒng)工程，電子技術(shù)等科學技術(shù)手段，從操作方法，作業(yè)水平的研究向科學組織擴展，同時吸收了現(xiàn)代自然科學和科學技術(shù)的新成果，形成一種現(xiàn)代的組織管理科學。這同周圍環(huán)境之間存在著動態(tài)的相互作用，并具有外部的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，可自行調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境和本身的需要。（3）在領(lǐng)導(dǎo)方式上權(quán)變理論認為，并不存在一種普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)方式。法約爾提出。按照管理的系統(tǒng)思想，無論生產(chǎn)過程多么有效率，如果營銷部門沒有預(yù)測到顧客需求的變化，以及沒有開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效將受到損害。三, 中國管理理論發(fā)展思路成果 研究現(xiàn)代管理理論發(fā)展歷程，從中吸收西方管理學的精華，建立和發(fā)展具有中國特色的現(xiàn)代管理理論，理論界和管理工作者背負的民族責任。它是管理的靈魂，它重視管理的協(xié)調(diào)，合和，穩(wěn)定這一基本職能，主張“天上合一”，“天下大同”，“知行合一”“情理合一”，使管理不僅具有科學品格，而且具有藝術(shù)品格。（三）吸收和應(yīng)用當代科技成果 我們所面臨的知識經(jīng)濟，是一種嶄新的社會經(jīng)濟體制，當代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，迫使著人類轉(zhuǎn)變觀念從工業(yè)文明時代走向知識經(jīng)濟時代?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)講究“名牌效應(yīng)”，重視樹立本企業(yè)形象，在激烈的市場競爭中確立企業(yè)的名牌意識。在企業(yè)管理實踐方面，20世紀30年代國外企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟效益，通過大批量、流水線生產(chǎn)和兼并、收購方式迅速擴大企業(yè)規(guī)模，以更大的經(jīng)濟實力去占領(lǐng)市場，降低經(jīng)營風險，到60年代基本上實現(xiàn)了規(guī)模效益第一的管理方式。隨著信息技術(shù)的進步和企業(yè)管理中計算機輔助信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)管理理論的發(fā)展表現(xiàn)為信息技術(shù)工程及管理信息系統(tǒng)理論的興起，全面研究計算機輔助管理對企業(yè)管理的影響?！　≈袊髽I(yè)管理的未來發(fā)展，不僅面臨著以客戶為中心的日趨激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，在規(guī)模、成本、價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)方面不斷增強市場競爭力，而且還面臨著以日新月異的技術(shù)變革為中心的信息技術(shù)、知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。未來的企業(yè)越來越成為利益中的一個共同體。對于中國傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理來說，更是面臨著嚴峻的新挑戰(zhàn)和深刻的管理革命。因此，未來管理