棟號技術(shù)管理工作流程基礎(chǔ)施工篇-免費閱讀
【正文】 技術(shù)部門完成施工總結(jié)匯報材料。 5. 收方工具：自帶 6. 收方原始記錄單：現(xiàn)場形成，參與各方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。 4. 計劃編制方法：按控制計劃分解編制 → 與執(zhí)行班組（人員）共同協(xié)商、討論并修正 → 貫徹實施。 3. 原材料進場復(fù)檢（鋼材、水泥、河沙、石子） 4. 工藝性試件試驗（套筒連接、電渣壓力焊連接、電弧焊連接、對焊連接） 5. 持力層巖心取樣管理 6. 每坑持力層檢查及照片留底 7. 混凝土試件取樣及管理 8. 按圖施工跟蹤檢查 9. 施工過程安全管理（施工通道、臨邊欄干、坑口覆蓋、吊索吊具、井內(nèi)人員上下、三寶使用、棄土安全、用電安全、設(shè)備安全、深基坑作業(yè)等） 、資料員作好資料同步工作。 6. 驗收通過后立即進行墊層施工、鋼筋安裝及收方工作。 ? 短距離平路遷站可雙手抱護（一手扶儀器、一手抱腳架）遷站，長距離或道路不平、有障礙物時必須將儀器裝箱遷站。杜絕憑記憶口算行為。優(yōu)點：可采用激光鉛錘移直接向上投測；缺點：影響施工場地。 熟悉總包合同 ?明確施工范圍、合同工期、計價方式、材料供應(yīng)形式、收方管理等內(nèi)容，便于按合同要求開展工作。 熟悉設(shè)計圖紙 設(shè)計藍圖： ?建筑圖：設(shè)計說明 → 建筑功能 → 軸線尺寸 → 細部節(jié)點 → 平立面對照 → 找出設(shè)計矛盾 ?結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計說明 → 軸線尺寸 → 構(gòu)件尺寸 → 配筋標(biāo)注 → 詳圖與平面圖對照 → 找出設(shè)計矛盾 ?建筑圖與平面圖疊圖對照 → 找出專業(yè)間的錯漏碰缺 ?編制讀圖紀(jì)要，參與設(shè)計交底 ?設(shè)計變更及時更改上藍圖 地勘資料： ?明確地質(zhì)情況、地下水情況、地基持力層埋置深度，明確施工順序與施工方法，修正工期目標(biāo)及資源搭配方案。 2. 場地標(biāo)高與設(shè)計地面標(biāo)高、基礎(chǔ)頂面標(biāo)高比較，確定基礎(chǔ)開挖方案 3. 放出房屋輪廓線，察看房屋占地面積以外場地大小，交通組織，確定施工道路、塔吊、施工電梯、鋼筋房、木工房、攪拌站位置及材料堆場、棄土堆場劃分。 ? 方法 2：周邊無固定可靠物，采用內(nèi)控法。 標(biāo)高抄測 ? 控制點設(shè)置位置必須穩(wěn)固可靠，且遠離基礎(chǔ)施工影響范圍（降排水、棄土、邊坡上口等） ? 控制點高程測定應(yīng)采用往返測量，對于群體工程，應(yīng)設(shè)置共用永久性水準(zhǔn)點。不能拿儀器箱當(dāng)座墊或墊腳。 3. 土石方開挖過程中應(yīng)作好道路、排水、鋼筋場、木工場、施工用電、施工用水、塔吊安裝、材料進場等一切輔助工作及棄土調(diào)配平衡、穿插地面墊層施工。并組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗收。 2. 材料計劃：根據(jù)月進度計劃提出下月材料計劃，根據(jù)周進度計劃提出下周材料計劃。 2. 收方簽證方法：熟悉合同，在施工之前應(yīng)明確收方簽證方法，并在技術(shù)交底時
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