生產(chǎn)物料管理實務-免費閱讀
【正文】 12. 發(fā)料應提前準備 。 4. 注意通道 、 照明 、 防火 、 防盜措施 。 （ 3） 盤點用表單 a． 盤點卡 （ 表 1152） b． 盤點表 （ 表 1153） 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 49 （四）物料盤點 （ 3） 盤點用表單 a． 盤點卡 （ 表 1152） b． 盤點表 （ 表 1153） （ 4） 盤點后之處理 1. 依據(jù)管理績效 ， 對分管人員進行獎懲 。 （ 1） 可確定現(xiàn)存之實際物料 、 數(shù)量 ， 即行矯正帳面數(shù) 量 。 6. 訂購點 。 9. 依分區(qū)及編號順序排放 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 43 （二）儲存注意事項 1. 危險物品應隔離管制 。 2) 將品管驗收的物料依儲放位置予存放 。 ③ 必要時變更生產(chǎn)計劃。 5) 原料供應：原料供應是否穩(wěn)定 。 ? 負責盡職 、 具使命感 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 27 （一）認識采購 （ 1） 對公司的產(chǎn)品及物料要清楚 。 （ 4） 大宗物料 。 （ 3） 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復雜的管理 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 14 （四）物料管理的組織 物料管理部門應具下列的職掌： 1． 生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃； 2． 需求的物料進行采購 ， 并加以交期 、 品質(zhì) 、 數(shù)量的控制； 3． 能做好存量管制 ， 保證不斷料； 4． 管理庫存料； 5． 出入庫物料之處理及控制； 6． 不良物料之處理； 7． 呆料之處理 。 成本區(qū)分 （ 1） 直接材料：同上項的主要材料 ， 也就是直接材料的使用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比 ， 通常會記入于材料表內(nèi) 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 8 （二）物料管理的范圍 物料管理業(yè)務范圍大致包括： 1． 物料計劃及物料控制 （ MC） 2． 采購 （ Purchasing） 3． 倉儲 （ Warehousing） 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 9 （二）物料管理的范圍 物料管理的職能歸納成 5R： 1． 適時 Right Time 在要用的時候 ， 很及時地供應物料 ， 不會斷料 。生產(chǎn)物料管理實務 編稿：梁浴冰 廣州企航管理顧問有限公司 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 2 目 錄 一 、 物料管理概論 二 、 物料計劃與存量管制 三 、 采購作業(yè) 四 、 物料分類與編號 五 、 物料儲存與保管 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 3 一、物料管理概論 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 4 （一）物料管理的重要性 一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納 為 7M加上近代改變企業(yè)運作起很大影響的 1 I。 2． 適質(zhì) Right Quality 進來的物料或發(fā)出去使用的物料 ， 品質(zhì)是符合標準的 。 （ 2） 間接材料：于產(chǎn)品上看不到 ， 而是間接的對產(chǎn)品之制造有幫助之物品 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 15 二、物料計劃與存量管制 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 16 （一）物料計劃之步驟 物料計劃之步驟： 1. 分為季、月、周計劃建立生產(chǎn)計劃表； 2. 計算標準用量 ； 3. 查庫存數(shù)及調(diào)整 ； 4. 查訂購方式 ； 5. 材料訂購 ； 6. 進料控制 ； 7. 收料； 8. 生產(chǎn)備料。 （ 4） 利于緊急訂單之追加 。 （ 5） 購備時間長的物料 。 （ 2） 對每項物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握 。 （ 2） 能力方面 ? 具商業(yè)經(jīng)驗 ? 談判經(jīng)驗 ? 產(chǎn)品經(jīng)驗
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