供應(yīng)商管理與采購談判-資料下載頁

【摘要】1供應(yīng)商管理與采購談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，原北大縱橫合伙人，采購咨詢中心總經(jīng)理v廈門大學(xué)?MBA，國際職業(yè)培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營整合講師，v國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師，中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問v社

2025-01-21 01:38

采購與供應(yīng)商ppt課件-資料下載頁

【摘要】采購與供應(yīng)商品質(zhì)管理深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司奇聯(lián)電子制品廠內(nèi)培訓(xùn)專題教材2022/6/42課程目的?系統(tǒng)認(rèn)識(shí)采購管理工作?掌握采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧?掌握供應(yīng)商評(píng)估體系的建立和評(píng)估?掌握供應(yīng)商品質(zhì)管理與定期考核方法?掌握來料品質(zhì)改善處理流程與技巧2022/6/43

2025-05-10 12:02

現(xiàn)代采購及供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】2022/2/81采購與供應(yīng)商管理甲上咨詢顧問(昆山)有限公司顧問師：吳搏/BobWuE-mail:2022/2/82一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念二、采購組織的作用與架構(gòu)三、采購成本分析與談判技巧四、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略五、供應(yīng)市場的分析六、供應(yīng)商管理2022/2/831、采購職能的重要

2025-01-18 09:24

工程采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)課件2022/2/71采購與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定

2025-01-11 08:57

臨時(shí)采購供應(yīng)商合同-資料下載頁

【摘要】臨時(shí)采購供應(yīng)商合同 供貨協(xié)議書 協(xié)議編號(hào)： 供應(yīng)商編號(hào)： 供應(yīng)商類別： 需方名稱：常州xychd股份有限公司（以下簡稱“甲方”） 供方名稱：（以下簡稱“乙方”） 附件： 份 4.商品...

2024-12-06 03:11

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54

2025-02-21 12:50

供應(yīng)商管理與采購談判-資料下載頁

【摘要】1供應(yīng)商管理與采購談判講師介紹:AnthonyJiang/姜宏鋒?時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，原北大縱橫合伙人，采購咨詢中心總經(jīng)理?廈門大學(xué)MBA，國際職業(yè)培訓(xùn)師?實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營整合講師，?國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師，中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問?社團(tuán)法人

2025-02-08 13:55

采購策略與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】第六章採購策略與供應(yīng)商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則第三節(jié)外包加工與供應(yīng)商管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述

2024-10-16 04:06

采購與供應(yīng)商的管理-資料下載頁

【摘要】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個(gè)企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一

2025-05-22 09:32

供應(yīng)商評(píng)估與采購談判-資料下載頁

【摘要】1采購管理2培訓(xùn)綱要:?一、采購員的頭腦模塊?二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)?三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商?四、采購談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)?五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系3采購員的頭腦模塊?戰(zhàn)略性采購流程?采購管理組織設(shè)置?職業(yè)采購員常犯的一些錯(cuò)誤

2025-01-21 01:49

政府采購管理-供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會(huì)員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部（加掛市場調(diào)查部）v采購二部v綜合信息部v?政府采購簡介v2、中心職責(zé)v

2025-02-23 15:40

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?一、采購基礎(chǔ)篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群

2024-10-19 18:43

供應(yīng)商采購管理質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】1目的：確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求；規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過程中的責(zé)任；規(guī)定供應(yīng)商在各階段對(duì)零部件質(zhì)量的保證及必須如實(shí)提交的文件。2范圍本手冊(cè)適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語供應(yīng)商：向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織；新供應(yīng)商：第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商；

2025-04-07 12:22

采購及供應(yīng)商評(píng)審程序-資料下載頁

【摘要】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:建立采購控

2025-07-07 16:14

供應(yīng)商管理規(guī)范-采購管理-資料下載頁

【摘要】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期20xx年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商

2025-06-13 21:54

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