生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計和分析-免費閱讀
【正文】 盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作 4． 從工作流程重構(gòu)到企業(yè)重構(gòu)：工作流程重構(gòu)是企業(yè)重構(gòu)的出發(fā)點 例：養(yǎng)雞場養(yǎng)雞過程的再造 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 五、流程分析的社會技術(shù)方法 ? 1定義流程研究的范圍和總體問題 ? 2 任務(wù) 1的報告－初步組織研究 ? 3 任務(wù) 1的報告－研究目前的工作流程 ? 4 任務(wù) 3的報告－特定的組織改進的設(shè)計 ? 5 任務(wù) 3的報告－改進的工作流程設(shè)計 ? 任務(wù) 5的報告－運作新系統(tǒng) ? 6評價新系統(tǒng) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1． 為什么說現(xiàn)代企業(yè)的工作設(shè)計對管理者提出了更高要求？ 2． 在制定時間定額時為什么要考慮非定額時間？ 3． 動作分析主要解決哪方面問題？ 4． 方法研究在系統(tǒng)改進、系統(tǒng)設(shè)計中起什么作用？ 5． 對以下幾個觀點作出評論 1） 工作測定已過時，我們已使辦公實現(xiàn)了現(xiàn)代化，現(xiàn)在我們處理每一事務(wù)都使用計算機。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、工作標(biāo)準(zhǔn)的作用 程序設(shè)計 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 三、使用工作標(biāo)準(zhǔn)的利弊 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、ＢＰＲ在工作設(shè)計中的應(yīng)用 1． BPR：工作流程重構(gòu)。制定改進措施（ P178） 取消、合并、改變、簡化 －確定各因素的相對重要性（權(quán)值）。 從至表：方陣 ， 方陣的行－物料移動的源 ， 從 方陣的列－物料移動的目的地 ， 至 行列交叉點標(biāo)明由源到目的地的物流量 。時間 T：什么時候、用多少時間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的操作 時間、更換批量的次數(shù) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 2 SLP程序步驟 2)按作業(yè)時間最長 ? 根據(jù)后續(xù)作業(yè)最多規(guī)則平衡裝配線 作業(yè) 作業(yè) 剩余的 可安排的 緊后作業(yè) 時間最長 時間 時間 緊后作業(yè) 最多的作業(yè) 的作業(yè) 工作站 1 A 45 無 工作站 2 D 50 無 工作站 3 B 11 C,E C,E E E 15 C,H,I C C 9 F,G,H,I F,G,H,I F,G,H,I F 12 無 工作站 4 G 12 H,I H,I H,I H 12 I I I 12 J J 8 無 工作站 5 K 9 無 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 效率計算 : 效率 =T/(N*C)=195/(5*)= ? 評價平衡方案 :裝配線不平衡 ,閑置時間為 23% ? 更好的方案 : 規(guī)則 2平衡裝配線 ,規(guī)則 1作為第二規(guī)則 ,可得到更好的平衡方案 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 六、作業(yè)分解 ? 最長的作業(yè)時間決定了生產(chǎn)線上節(jié)拍的最小可能值 ? 一種作業(yè)的時間為 40秒，大于節(jié)拍 36秒，此作業(yè)如何處理？ ? 可能的方法有： – 作業(yè)分解 ：使一個作業(yè)分解到兩個工作站 – 作業(yè)共享 ：作業(yè)能不能在相鄰工作站（協(xié)助）進行一點共享 – 設(shè)立平行工作站： – 聘用操作技巧高的工人 – 加班：以每 40秒生產(chǎn) 1件的速度進行生產(chǎn) – 重新設(shè)計 – 工作團隊 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 效率計算 : 效率 =T/(N*C)=195/(5*)= ? 評價平衡方案 :裝配線不平衡 ,閑置時間為 23% ? 更好的方案 : 規(guī)則 2平衡裝配線 ,規(guī)則 1作為第二規(guī)則 ,可得到更好的平衡方案 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 混合裝配線的平衡 ?
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