同等學(xué)力申碩管理學(xué)原理第三版復(fù)習(xí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 B、在基本方面、關(guān)系全局的方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，而在局部的、無(wú)關(guān)宏旨的方面可以適當(dāng)放寬，多靈活性。權(quán)指權(quán)宜、權(quán)變，即衡量是非輕重，因時(shí)、因地、因事制宜。 ? 制度規(guī)范的制定程序：提出；討論和審查、試行、正式執(zhí)行。 D、為企業(yè)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的結(jié)合提供了組織結(jié)構(gòu)形式。 B、各事業(yè)部主管能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)責(zé)任感，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力。 缺點(diǎn) ： A、缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工 B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作量會(huì)超過(guò)個(gè)人能力 ,因此，只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。 環(huán)境變化：如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大不確定性，就要求在劃分權(quán)利時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)，必要時(shí)還要及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)復(fù)雜的組織總是由許多不同的部門(mén)構(gòu)成，而技術(shù)簡(jiǎn)單的組織則根本不需要那么多部門(mén)。集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是政令統(tǒng)一 , 行動(dòng)協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是決策周期長(zhǎng)、科學(xué)性差、下級(jí)遭冷落。 B、由于從事專(zhuān)業(yè)化工作，使得每一個(gè)工人都能掌握專(zhuān)業(yè)化的操作技術(shù)。另外在計(jì)劃中也暗含了事前標(biāo)準(zhǔn)背后的某種控制努力。 ? 計(jì)劃制定過(guò)程意義： ： ⑴通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析研究加深對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)，減少工作不確定性和失誤。 ? 影響個(gè)人決策的因素包括個(gè)人對(duì)問(wèn)題的感知方式和個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)。 ? “決策人”模式的行動(dòng)基礎(chǔ)：學(xué)習(xí)、記憶、習(xí)慣 決策的過(guò)程和準(zhǔn)則 ? 決策過(guò)程包括收集情報(bào)階段（信息活動(dòng)）、擬定計(jì)劃階段（設(shè)計(jì)活動(dòng)）、選定方案階段（抉擇活動(dòng)）、對(duì)已選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)階段（審查活動(dòng)）。 ? 合伙公司是由個(gè)人企業(yè)直接結(jié)合而成的公司形態(tài)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。分為組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境的平衡、組織動(dòng)態(tài)平衡。 正式組織與非正式組織 ? 正式組織 是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。 官僚制的優(yōu)越性：個(gè)人與權(quán)力相分離、體現(xiàn)了理性精神和合理化精神、適合工業(yè)革命以來(lái)大型企業(yè)組織的需要。 馬克斯 行為的兩個(gè)基本點(diǎn)是 方向和強(qiáng)度 。 ? 正式組織和非正式組織共同構(gòu)成了組織，換句話(huà)說(shuō)， 組織是 正式組織和非正式組織的 統(tǒng)一 ，正式組織和非正式組織是 組織的兩個(gè)方面；只有在兩者統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，才能理解組織的本質(zhì)；正式組織與非正式組織的一體化程度（兩者的結(jié)合程度）反映組織實(shí)際狀況。其基本點(diǎn)包括：管理是組織的特殊器官、管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)是有意識(shí)的協(xié)調(diào)、管理是維持集體協(xié)作延續(xù)發(fā)展的行為。產(chǎn)權(quán)具體分為私有產(chǎn)權(quán)、共有產(chǎn)權(quán)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)。 股份有限公司的特征：資本證券化（ 最根本特征 ）、有限責(zé)任制、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、公司賬目公開(kāi)。 ? 程序化決策的傳統(tǒng)技術(shù)：習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、組織結(jié)構(gòu)；現(xiàn)代技術(shù)：運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理分析、模擬、電子計(jì)算機(jī)模擬、電子數(shù)據(jù)處理。 ? 計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)是 信息 。 控制系統(tǒng) ? 控制的形式： 直接控制 （反饋控制：采取控制行動(dòng)、觀察結(jié)果、與標(biāo)準(zhǔn)比較）、 間接控制 （影響控制：制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施、管理人員觀察、比較與評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲）。一方面，作為控制系統(tǒng)的要素，計(jì)劃輸出（事前計(jì)劃、事前標(biāo)準(zhǔn)等）是十分必要的；另一方面，由于計(jì)劃系統(tǒng)本身所具有的意義，與評(píng)價(jià)和控制結(jié)合起來(lái)使用是十分必要的。劃分時(shí)要考慮部門(mén)的自我完整性。組織須建立起一個(gè)完整、暢通、清晰、高效的信息溝通體系。 企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)簡(jiǎn)單。 B、責(zé)權(quán)關(guān)系明確?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等方面的大權(quán)。 優(yōu)點(diǎn) ： A、將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合。 制度規(guī)范 ? 制度規(guī)范 是組織管理過(guò)程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱(chēng)（企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范）。通常稱(chēng)作官僚制、科層制或理想的行政組織體系。同時(shí)，管理過(guò)程中也不能沒(méi)有靈活性，所以需要很好地處理經(jīng)與權(quán)的矛盾。 B、在保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行的范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能發(fā)揮自律的作用，培養(yǎng)個(gè)體的自覺(jué)性、責(zé)任感，更好地發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性。權(quán)就是從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)情況的變化采取適當(dāng)?shù)拇胧?，必要時(shí)采取變通。 2．廢除的情況：破產(chǎn)倒閉；某些基本法令制度的廢除；制度約束的事項(xiàng)結(jié)束；同一事項(xiàng)有新的制度規(guī)范。 子公司和分公司： 子公司 是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。 缺點(diǎn) ： A、容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象 B、各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。 事業(yè)部制：（分權(quán)制結(jié)構(gòu)）“集中決策 ,分散經(jīng)營(yíng)” ,按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位 ,分別組成事業(yè)部。 ? 各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 直線(xiàn)制 ：一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式， (軍隊(duì)式結(jié)構(gòu) )。 管理體制：以行政手段為主的管理體制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與政府行政組織結(jié)構(gòu)
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