【正文】 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 目前，該公司在建筑供應(yīng)鏈管理方面所存在的問題主要有： （ 1）公司大多數(shù)的工程項目在國外或是總部之外的地區(qū)進行建設(shè)，而本身公司內(nèi)部的材 料庫存、物流管理、施工單位等部門之間的聯(lián)系不夠緊密，沒有共享的項目信息平臺，總部不能及時、準(zhǔn)確地獲取信息來安排物資計劃、庫存情況、運輸安排等。同時施工單位和設(shè)計單位需要進行充分的溝通，盡可能避免因設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)葐栴}而帶來的風(fēng)險的出現(xiàn)。當(dāng)被迫采取風(fēng)險承擔(dān)的處理方式時，建筑供應(yīng)鏈上的各個成員，就必須要采取一定的措施來應(yīng)對風(fēng)險 ： ① 提高建筑供應(yīng)鏈靈活性。 風(fēng)險回避是對風(fēng)險進行最簡單的辦法，也是最徹底的。 由于本身建筑行業(yè)的資金流較大，在工程項目建設(shè)中巨大的資金壓力，迫使建筑企業(yè)必須在財務(wù)工作上做出非常詳細、深入的分析，綜合考慮業(yè)主的資信和市場變化等各方面的因素，確保工程項目的承接對企業(yè)的財務(wù)方面不會帶來潛在的風(fēng)險而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在實際的工程項目建設(shè)風(fēng)險識別過程中，建筑企業(yè)的各相關(guān)部門人員需要在風(fēng)險部門的組織下，定期召開風(fēng)險管理的相關(guān)會議，各部門人員之間密切配合，各自提出對工程項目建設(shè)的看法、認識以及建議，加強對風(fēng)險的警覺性，共同來進行風(fēng)險識別和處理。風(fēng)險識別的運作基礎(chǔ)是歷史經(jīng)驗、信息數(shù)據(jù)以及洞察力等。因此，對風(fēng)險的準(zhǔn)確、及時的識別在風(fēng)險管理中顯得非常重要。 (3) 施工質(zhì)量風(fēng)險，由于建筑過程中所涉及到的施工過程較為繁雜，各過 程之間又需要緊密銜接，由于組織安排不當(dāng)，施工質(zhì)量可能出現(xiàn)問題并可能導(dǎo)致工期延誤、材料堆積、工程成本提高等問題，降低整個建筑供應(yīng)鏈的效率。如我國加入 WTO 之后，政策上進行的一系列變化，可能對建筑企業(yè)發(fā)展造成的影響；房地產(chǎn)方面，政府對房地產(chǎn)業(yè)的抑制政策也直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展方向。 建筑供應(yīng)鏈管理實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險如圖 所示： 建 筑 供 應(yīng) 鏈 管 理 的 風(fēng) 險外 部 風(fēng) 險 內(nèi) 部 風(fēng) 險自 然 風(fēng) 險地 震水 災(zāi)等市 場 風(fēng) 險需 求 變 動市 場 競 爭等政 治 金 融 風(fēng)險政 策 變 化利 率 調(diào) 整等管 理 風(fēng) 險物 料 采 購設(shè) 計 變 更施 工 方 案等 問 題信 息 風(fēng) 險共 享 程 度技 術(shù) 應(yīng) 用傳 遞 偏 差等 問 題系 統(tǒng) 風(fēng) 險成 員 選 擇信 任 情 況系 統(tǒng) 更 新等 問 題圖 3 . 1 建 筑 供 應(yīng) 鏈 管 理 的 風(fēng) 險 來 源 和 因 素 外部風(fēng)險分析 （ 1）自然環(huán)境。管理信息化可以大大提高工程項目管理企業(yè)收集、傳遞和處理信息的能力，加強制度的約束性和提升項目管理的透明度。 （ 4）建立和完善項目管理方面的法律和規(guī)章制度。尤其是政府相關(guān)部門及行業(yè)的管理組織，應(yīng)當(dāng)起到主導(dǎo)作用，盡可能多的提供與發(fā)達國家項目管理企業(yè)直接的交流學(xué)習(xí)機會，將國外項目管理的先進理念和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)引入我國企業(yè)。所以，企業(yè)能夠根據(jù)市場供求信息來及時調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息來掌握庫存。另一方面，通過整個建筑供應(yīng)鏈的集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢單位、設(shè)計單位、承包商、物料供應(yīng)商等在工程項目的決策階段就能夠獲取相應(yīng)的信息，了 解并評估業(yè)主方對工程項目的期望以及在法律、建設(shè)用地和流動資金等方面的支持力，能夠預(yù)先提出多種方案對項目進行優(yōu)化匹配，并提高整體設(shè)計方案的科學(xué)性和可實施性，以達到降低建造費用、提高工程質(zhì)量和減少各種風(fēng)險的基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 效果。 以上常見的工程項目管理模式均可將基于建筑供應(yīng)鏈的項目管理模式和方法 融入其中，如國內(nèi)最常見的 DBB 模式，供應(yīng)鏈管理模式下的項目管理公司可以從設(shè)計、招投標(biāo)、施工建設(shè)到竣工交付均可由項目管理公司單獨操控，也更方便其基于整個建筑供應(yīng)鏈來對工程項目進行組織建設(shè)和管理。 承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、 組織施工 風(fēng)險 以及其他 不可預(yù)見的 意外 等大部分 的 風(fēng)險 ，通常采取總價合同的方式 。 PMC 模式中的 承包商在項目 規(guī)劃、 設(shè)計、施工等階段的參與程度和職責(zé)范圍 可能有所 不同， 因此， PMC 模式具有較大的靈活性。 目前世界銀行 、 亞洲銀行等 貸款項目多采用這種模式 。 項 目 管 理公 司業(yè) 主 服 務(wù) 管理項 目 招 投 標(biāo)管 理供 應(yīng) 商分 包 商管 理設(shè) 計施 工管 理項 目 維 護 管理圖 2 . 3 項 目 管 理 公 司 的 主 要 業(yè) 務(wù) 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 14 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 基于供應(yīng)鏈的項目管理模式，需要建立以工程項目為對象，以總承包的工程項目管理公司為核心，將工程項目建設(shè)所涉及的咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、物料供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)單位，甚至銀行、基金等金融機構(gòu)一起建立一個完整的建筑供應(yīng)鏈，形成了工程項目的訂單式生產(chǎn)，在保證工程項目內(nèi)在共性的同時，滿足每一個項目的不同需求。 （ 4）設(shè)計、施工管理。 （ 2）項目招投標(biāo)管理?；诮ㄖ?yīng)鏈的項目管理模式正是建立了信息共享的系統(tǒng)平臺，將工程項目信息進行內(nèi)部公開化、共享化，各參與部門和企業(yè)都可以在項目建設(shè)期間進行充分的信息交流和溝通，及時、準(zhǔn)確的把握項目建設(shè)的進展?fàn)顩r和材料使用等具體情況。 建筑供應(yīng)鏈項目管理模式下的項目管理公司的架構(gòu) 目前的工程項目管理大多以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項目的生命周期從批準(zhǔn)立項開始到交付使用為止。建筑供應(yīng)鏈鏈中的供應(yīng)商、施工單位、物流單位、銷售商都發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，組建一個合理、高效的建筑供應(yīng)鏈管理體系，相互協(xié)調(diào)合作，共同使整個建筑供應(yīng)鏈管理充滿競爭力。同時，還需要塑 造相應(yīng)的企業(yè)文化和價值觀，使組織結(jié)構(gòu)重組在各個方面能夠得以順利實施。因此，通常會有些總承包商為了中標(biāo)而提交不夠?qū)嶋H的低報價，在工程開工之后再通過工作或是一些工程的變更等來提出額外的資金要求，形成一些不良的競爭，這顯然不利于業(yè)主，也不利于整個建筑業(yè)供應(yīng)鏈的合理發(fā)展。 ③ 目前建筑行業(yè)中新的建筑材料、機械設(shè)備、設(shè)計理論以及建筑的使用功能等，都使得建筑業(yè)的 生產(chǎn)分工更加細化，設(shè)計、建造、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了專業(yè)化分工，這使得各企業(yè)具備了有別于其他企業(yè)的核心競爭力。 （ 1）建筑供應(yīng)鏈的定義 前面介紹了建筑業(yè)的一些特點，其不同于一般的制造業(yè)，根據(jù)自身的特點，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是從業(yè)主方開始，根據(jù)其需求出發(fā)，以整個項目的管理為核心，通過對信息處理、工程建設(shè)、資金周轉(zhuǎn)等各方面的控制，從中標(biāo)開始到施工、竣工驗收以及售后服務(wù)等，將材料、設(shè)備等的供應(yīng)商以及業(yè)主、總承包商和各個分包商等連成一個整體的項目運作鏈接。目前，國際上已經(jīng)將 建筑供應(yīng)鏈的管理思想作為一個學(xué)習(xí)領(lǐng)域進行研究、實踐。 國外一些諸如《國際生產(chǎn)規(guī)劃與控制》 (International Journal of production Planning and Control)、《國際生產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》 （ International Journal of Production Economics）以及美國電氣和電子工程師協(xié)會對工程管理方面的研究（ IEEE Transactions on Engineering Management）等期刊中都發(fā)表了大量關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面研究的文章。主要為了縮短原材料到銷售商的時間和減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，能夠最 大限度地來提高供應(yīng)鏈管理的運作效率。由于客戶的需求時刻在變，而且存在一定的個性差異。信息流在供應(yīng)鏈中主要是庫存信息、產(chǎn)品需求、交收貨狀態(tài)等。因此，供應(yīng)鏈就是通過計劃（ Plan）、獲得（ Obtain）、存儲（ Store）、分銷（ Distribute）、服務(wù) （ Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（ Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求 [15] 。我國隨著經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度都非?？捎^。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前西方發(fā)達國家已經(jīng)有了較為完整的項目管理模式及研究體系?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項目管理模式研究 編號 ： 本科畢業(yè)論文 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 Research on Construction Project Management Mode based on Construction Supply Chain 學(xué) 院 建筑工程與環(huán)境學(xué)院 專 業(yè) 工程管理 班 級 工程管理 07 學(xué) 號 074110226 姓 名 王地邦 指導(dǎo)教師 熊峰 職稱 ：講師 完成日期 2022 年 5 月 10 日 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 王 地邦 【 摘要 】 近些年，國際形勢相對穩(wěn)定，中國隨著改革開放的大力推行，經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，政府加強了能源、交通和建筑等行業(yè)的發(fā)展，進行大規(guī)模的建設(shè)。其作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個重要分支，在 1982年被引進到我國，并于 1993 年開始正式推廣，至今也已經(jīng)有了近 20 年的發(fā)展歷程。建筑工程項目的管理也日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受關(guān)注的一個重要問題。 由供應(yīng)鏈的概念和性質(zhì)可以得出如圖 的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型： 供應(yīng)源供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商核 心 企 業(yè)用 戶用 戶用 戶用 戶用 戶需求源圖 1 . 1 供 應(yīng) 鏈 結(jié) 構(gòu) 模 型 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 （ 2）供應(yīng)鏈的特點 從供應(yīng)鏈的定義和結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢院诵钠髽I(yè)為中心，與各供應(yīng)商、用戶等形成一定的供需關(guān)系而組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這也決定了其具有以下的特點： ① 面向用戶，這是供應(yīng)鏈應(yīng)用與實施的目的和基礎(chǔ)，用戶是整個供應(yīng)鏈物流、資金流、信息流的驅(qū)動者 ，沒有市場的需求和用戶的選購，供應(yīng)鏈不可能生成和運作。 （ 2）供應(yīng)鏈管理的特點 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理方法相比，主要有以下幾個特點： ① 整體性，供應(yīng)鏈管理不再單獨地對待各個部 門以及參與企業(yè)，而是考慮整個供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等，把它們聯(lián)系成為一個有機的整體。所以，真實準(zhǔn)確的客戶需求管理是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重點。其實施的條件主要有： ① 開發(fā)和應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，這是實施快速反應(yīng)法的前提條件； ② 改變傳統(tǒng)的運營方式并且改革企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念； ③ 與供應(yīng)鏈上參與各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； ④ 供應(yīng)商能夠縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫存。一些頂尖的大學(xué)如麻省理工、斯坦福等也重視對供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的研究。 建筑業(yè)的特點 建筑業(yè)和制造業(yè)是一種生產(chǎn)過程相似，但產(chǎn)品截然不同的生產(chǎn)行業(yè)。 從整個建筑供應(yīng)鏈角度來看，其供應(yīng)的是一個完整的工程項目，而從供應(yīng)鏈上 每個節(jié)點來看，不同部門企業(yè)則各司其職，設(shè)計單位提供設(shè)計圖紙和方案、建設(shè)單位組織安排施工、供應(yīng)商提供物流和機械設(shè)備、監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督等，最終合作完成一個完整的工程項目。而制造業(yè)則本身也傾向于專業(yè)化的分工，從設(shè)計、物料、生產(chǎn)到銷售、維修等各個環(huán)節(jié)，各部門只負責(zé)自己在行的業(yè)務(wù)，與其他部門共同合作完成產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。另外，總承包商與各分包商之間也可能存在著類似的對抗性關(guān)系。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)流程方面做出相應(yīng)的改革，以使得業(yè)務(wù)流程符合整個建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。 本文的主要工作 在全球經(jīng)濟一體化的形勢下 ，市場競爭越來越激烈，市場需求也快速多變，迫使供應(yīng)商、物流商、制造商、銷售商等走向共同合作的道路，以達到物流及時、成本降低、質(zhì)量提高和服務(wù)水平改進等來滿足客戶的需求。隨著工程項目管理大量研究、實踐，項目的生命周期前延到可行性研究階段，進而到項目的規(guī)劃階段，向后則拓展到營運管理等階段，形成工程項目全周期的綜合管理。為解決物料供應(yīng)不合理、施工與設(shè)計沖突等情況造成的工程延誤、造價提高、質(zhì)量下降等問題。項目的招投標(biāo)管理為工程建設(shè)參與方提供了全面了解業(yè)主、競爭對手及招投標(biāo)項目信息的方法。業(yè)主可能從設(shè)計 過程到施工管理過程全部交由項目管理公司負責(zé)。專業(yè)的工程項目管理公司可以在全球范圍內(nèi)選擇最合適的企業(yè)作為建筑供應(yīng)鏈的參與方，并與之簽訂短期或者長期的合作合同，使得整個供應(yīng)鏈成為一個穩(wěn)定的利益 共同體，使加盟的企業(yè)都能從中受益，同時使每個參與方的核心競爭力形成優(yōu)勢互補，最終提高整個建筑供應(yīng)鏈的競爭力，使在與其他企業(yè)的競爭中占據(jù)領(lǐng)先的地位。 我國第一個利用世行貸款 的 魯布革水電站工程 也采用 的就是這種 管理 模式。總體而言， PMC 有三種基本 的 應(yīng)用模式： ① 業(yè)主 方 選擇設(shè)計單位、施工承包商、 物料 供 應(yīng) 商 等 ，并與 他們分別 簽訂設(shè)計合同、施工合同和供貨合同 等 ，