【正文】 委托 PMC 承包商進(jìn)行 整個(gè) 工程項(xiàng) 目 的 管理。傳統(tǒng) 的 承包模式中， 物料 與 機(jī)械 設(shè)備 等 通常是由項(xiàng)目總承包單位 來負(fù)責(zé) 采購，但業(yè)主 可以 保留對(duì)部分重要 機(jī)械 設(shè)備 以及 特殊材料的采購在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。但是，以客戶服務(wù)為中心的項(xiàng)目管理公司還要根據(jù)業(yè)主方的需求，在特定的流程中進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和控制。 （ 2）降低庫存成本。 （ 3）縮短工期，提高建設(shè)效率。同時(shí)，加速與國際慣例的接軌，國際上有較為成熟的項(xiàng)目管理規(guī)則，想要開拓國際市場(chǎng)，就必須先了解國際慣例及法律法規(guī)，按國際項(xiàng)目基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 18 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程和方式，才能順利打入國際市場(chǎng)并占據(jù)一 定的地位。目前國內(nèi)建筑行業(yè)的秩序在一定程度上 還比較混亂，也存在著項(xiàng)目管理不規(guī)范等問題。目前國外一些發(fā)達(dá)國家的工程項(xiàng)目管理企業(yè)已經(jīng)在項(xiàng)目管理中大量使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，并同時(shí)從事其開發(fā)和研究工作。建筑業(yè)受自然條件的影響較大，地震、水災(zāi)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等各種自然災(zāi)害所造成的非常規(guī)性破壞，給建筑行業(yè)帶來的損失是非常巨大的。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 1）管理風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用，能夠使得各成員之間緊密合作、互利共贏，但同時(shí)也可能帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1) 材料和設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）信息風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于信息在傳遞時(shí)出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和程序 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是 指在各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生之前運(yùn)用一定的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)掘和辨識(shí)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法 對(duì)于建筑企業(yè)來說，憑借其自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一般可以識(shí)別和分析工程項(xiàng)目施工中可能會(huì)面臨的一些常見風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要在以后工程項(xiàng)目建設(shè)過程中保持高度的協(xié)同合作，及時(shí)收集各部門的相關(guān)情況并加以分析，從中找出存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地制定相關(guān)對(duì)策。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)考察法，是通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，來發(fā)現(xiàn)許多客觀存在的因素，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷某些不確定性的因素。當(dāng)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)太大，可能導(dǎo)致的損失和后果都較為嚴(yán)重，而又沒有其它合理策略可用來應(yīng)對(duì)時(shí)，直接放棄項(xiàng)目或是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改變，從而直接避免風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈常是單一的供應(yīng)商機(jī)制，整個(gè)建筑供應(yīng)鏈較為固定。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 24 4 案例分析 公司概況 某工程項(xiàng)目建設(shè)管理公司成立于 1958 年，為某建設(shè)集團(tuán)下屬的全資控股公司，其主要業(yè)務(wù)為承建國內(nèi) 外建筑工程等基礎(chǔ)項(xiàng)目。從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工無法安排，工程進(jìn)度難以合理的控制； （ 2）也由于總部不能夠掌控整體的資源使用及庫存情況，造成資源不能及時(shí)、合理的分配，然后每個(gè)項(xiàng)目部都傾向于占用比實(shí)際使用量要大的庫存，這樣既消耗了大量的資金，又提高了庫存費(fèi)用，直接導(dǎo)致建設(shè)成本的加大和建設(shè)效率的低下； （ 3）由于該公司內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門相互獨(dú)立，責(zé)任不清，分工不明，無法進(jìn)行良好的溝通 、協(xié)作，使得各建設(shè)環(huán)節(jié)成本持續(xù)走高，直接降低整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。在經(jīng)過一系列討論、決策之后，公司走上了探索建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的道路。基于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈有必要及時(shí)地進(jìn)行一定的組織流程重組工作，對(duì)供應(yīng)商選擇、物料采購、施工組織安排、分包商選擇等過程進(jìn)行高效平行的管理，將各種冗余的工作和管理中的不確定性降到最少。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)的承受 由于一些特定的情況和形勢(shì)，對(duì)于有些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)既不能回避也無法轉(zhuǎn)移，只能由自己進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。通過回避風(fēng)險(xiǎn)的方法，將從根本上去除可能進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而避免其可能導(dǎo)致的潛在危險(xiǎn)和損失。通過研究分析企業(yè)的各種資金報(bào)表以及相關(guān)的補(bǔ)充資料，可以識(shí)別出企業(yè)當(dāng)前的所有資產(chǎn)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 。 頭腦風(fēng)暴法是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最直接而且有效的方法 。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，首先要明確整個(gè)工程項(xiàng)目包括哪些活動(dòng)，并判斷各個(gè)活動(dòng)中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，最后選擇工程項(xiàng)目中重要的、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)通常比較隱蔽，而且人們常會(huì)被一些表面現(xiàn)象所干擾，而看不到其潛在的危險(xiǎn)。如在施工過程時(shí)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地的地質(zhì)條件和施工圖的設(shè)計(jì)有較大差別，施工中遇到一些沒有預(yù)知的巖石、坍塌等會(huì)增加工程量、預(yù)算并造成工期的延誤。我國目前正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改 革，相關(guān)政策可能隨著改革的推進(jìn)產(chǎn)生不斷的變化，其不確定性增加了建筑企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。一般是由于信息數(shù)據(jù)的共享程度不夠，參與方之間缺乏信任或是建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身結(jié)構(gòu)不合理等原因所造成的。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理的信息化是工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。所以，人才的培養(yǎng)力度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大。首先國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)解放思想，積極采取行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究。供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與方都能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌 握整條渠道中物料的流動(dòng)情況、庫存狀況和建筑方的需求狀況，降低了其風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。工程建筑供應(yīng)鏈管理一方面可以通過上述的信息共享系統(tǒng)來減少不確定的因素而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上游物料供應(yīng)企業(yè)供貨不及時(shí)對(duì)下游建筑企業(yè)造成停工待料等情況引起的建造費(fèi)用上升。 合伙模式的主要特點(diǎn)就是建立了工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)，它使得項(xiàng)目參與各方以項(xiàng)目的整體利益為目標(biāo)，削弱了他們之間的各種利益沖突。 業(yè)主不 用 聘請(qǐng) 專業(yè)的 監(jiān)理 單位 來管理工程，而是自己或 是 委派業(yè)主代表 方 來 進(jìn)行 工程 管理。 （ 4） PMC 模式 即項(xiàng)目承包（ ProjectManagementContractor）模式，就是業(yè)主 方直接雇用 專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，來 代表業(yè)主對(duì)工程 建設(shè) 項(xiàng)目 的 全過程或若干 個(gè) 階段的管理和服務(wù) 。該管理模式在國際上 也 最為通 用，其最突出的特點(diǎn)是 嚴(yán)格按照既定的 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建 設(shè) 的 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工程建設(shè)， 只有一個(gè)階段結(jié)束 之后才能開始 另一個(gè)階段 的工作 。其目的是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、維護(hù)業(yè)主方利益、提高自身的信譽(yù)并獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。其目的是可以與他們建立長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系，盡可能地降低采購成本和建造成本、提高工程質(zhì)量、減少工期延誤等情況的發(fā)生。其目的是與業(yè)主建立良好合作的合作關(guān)系，并獲得業(yè)主全方面的支持。其運(yùn)行的大致流程如圖 所示： 業(yè) 主項(xiàng) 目 管 理 公 司各 相 關(guān) 部 門及 合 作 企 業(yè)前 期 勘 察 投 資 造 價(jià) 設(shè) 計(jì) 方 案總 承 包 物 料 供 應(yīng) 項(xiàng) 目 建 設(shè)項(xiàng) 目 投 資交 付 運(yùn) 營項(xiàng)目監(jiān)理圖 2 . 2 供 應(yīng) 鏈 管 理 模 式 運(yùn) 作 流 程 建筑供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)行方式 在當(dāng)今全球信 息化的大背景下，快速、合理、高效的獲取和運(yùn)用信息是以后企業(yè)發(fā)展的必然方向。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 2 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的 構(gòu)建 供應(yīng)鏈管理的思想被提出并研究后，如何將其合理的應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中是目前許多學(xué)者及企業(yè)努力的方向，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。一體化的運(yùn)營必須擁有多家企業(yè)分工協(xié)作，不僅是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，多家企業(yè)之間必須協(xié)同合作。 （ 3）建筑供應(yīng)鏈管理提高的方法 通過上面的介紹，說明建筑供應(yīng)鏈在實(shí)際管理實(shí)施方面還存在一定的問題，但是傳統(tǒng)的管理流程和方法已經(jīng)被廣泛使用，相關(guān)企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈管理方面還需要通過一定的方法和努力來進(jìn)行合理的應(yīng)用： ① 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)認(rèn)真審核，選出對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義并能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，將那些不重要的業(yè)務(wù)剝離出去，交由其它企業(yè)去完成，基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 10 以便集中發(fā)展和體現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，目前很多建筑物是以前從建設(shè)過的，所以必然會(huì)有許多不可預(yù)見的問題需要去解決。這與制造業(yè)是很相似的，每個(gè)制造業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查并與其他相關(guān)主體之間形成一定的供需關(guān)系。 項(xiàng) 目 建 議 書 可 行 性 研 究 立 項(xiàng) 勘 察 設(shè) 計(jì) 招 投 標(biāo) 建 設(shè) 竣 工 驗(yàn) 收 運(yùn) 營 維 護(hù)施 工 單 位供 應(yīng) 商監(jiān) 理 單 位圖 1 . 2 工 程 項(xiàng) 目 建 設(shè) 流 程 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 建筑供應(yīng)鏈的定義和構(gòu)成 由供 應(yīng)鏈概念和建筑行業(yè)的特點(diǎn)集合演變出了建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理念，其定義與構(gòu)成也被相關(guān)研究人員進(jìn)行研究、應(yīng)用實(shí)踐。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 6 建筑供應(yīng)鏈管理 當(dāng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理已趨于成熟時(shí)，將其思想應(yīng)用到發(fā)展正盛的建筑行業(yè)可謂是個(gè)很好的突破和發(fā)展。目前，供應(yīng)鏈管理理論已是發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)其的進(jìn)一步研究實(shí)踐也成為理論研究界及各企業(yè)的熱點(diǎn)問題。 供應(yīng)鏈管理的方法 （ 1）快速反應(yīng)法 快速反應(yīng)法（ QuickResponse）是指在供應(yīng)鏈管理中，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)，至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的良好的溝通合作。因此，供應(yīng)鏈的管理是以滿足客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作的。資金流在供應(yīng)鏈中主要包括信用條件、支付方式等。 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。目前，國際上許多發(fā)達(dá)國家在工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)做了較為深入的研究和大量的應(yīng)用。 Project Management Company 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 II 目 錄 1 緒論 ............................................................................. 1 選題背景和意義 ............................................................... 1 供應(yīng)鏈管理理論 ............................................................... 2 建筑供應(yīng)鏈管理 ............................................................... 6 本文的主要工作 .............................................................. 10 2 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式 ................................................. 11 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建 .......................................... 11 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 .................................................... 14 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益 ................................................ 16 建筑供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的基本對(duì)策 ............................................ 17 3 建筑供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理 ..................................................... 19 建筑供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)來源與因素 ............................................ 19 建筑供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 .................................................. 21 建筑供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的處理 .................................................... 22 4 案例分析 ........................................................................ 24 公司概況 .................................................................... 24 公司在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題 .................................................. 24 公司基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式方面的改革 .................................. 25 項(xiàng)目管理模式改進(jìn)所帶來的效益 ................................................ 26 5 結(jié)論和展望 .................................................................... 27 參考文獻(xiàn) ......................................................................................................