【正文】 ，甲方出具收款憑証。 部門主管或培訓管理部門，得視實際需要指派受訓人員，就受訓課程安排講述，被指派人員不 得借故推諉。 凡個人年度培訓費用，累積達其個人一個月薪資總額以上者，應繼續(xù)在本公司服務至少一年以上或以另簽協(xié)議為準 ； 在此期間若中途離職或因故解職時，其由公司所支付之培訓費用，應由本人悉數(shù)繳還或以另簽協(xié)議為準。 公司或工廠之間參觀訪問。 培訓方式 ： 公司的培訓方式為公司內培訓和公司外培訓兩種。 各部門應根據(jù)本部門的工作和發(fā)展需求，在每年年底前整理編排部門次年度培訓計畫，其內容應包括培訓日期、地點、學員、人數(shù)、課程、講師人選、教材、費用預算等。 能將所學知識充分活用到工作中 ， 以提高工作績效。 ： 流程圖 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 制服發(fā)放流程圖 財務部蓋章 入職交納制服費 員工 部門 人力資源 部 ＰＭＣ貨倉 財務部 開具收款收據(jù) 在職員工領取制服 統(tǒng)計申領 蓋章收款收據(jù) 報到 /收收款單據(jù) 發(fā)放制服 扣款 領取制服 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 培訓管理細則 ： 為了使公司從業(yè)人員能夠滿足崗位要求和人力資源需求，提昇本公司從業(yè)人員之素質 ， 改善企業(yè)體質 ， 提高工作效率與品質 ， 並通過培訓增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 發(fā)放制服及簽收。 五至六級員工， 淺蘭色夾層工作服。 五級品管員，白色配粉紅色衣領及袖口衫衣。 廠証只限本人使用，不可塗改﹑外借﹐一經發(fā)現(xiàn)按公司相關規(guī)章制度處理 。 人力資源部及部門發(fā)放廠證。 ： 公司的廠證統(tǒng)一使用 “ＩＤ ”卡，以作識別員工個人身份和考勤使用 。 、續(xù)訂和終止： 本勞動合同通過政府有關部門備案，自簽訂之日起即具法律效力，雙方必須嚴格執(zhí)行；任何一方要求修改合同，須經雙方協(xié)商同意方可；不論任意一 方解除勞動合同，均應提前三十日以書面形式通知對方。 有下列情況之一者，甲方不得解除合同，不得辭退乙方。 當合同期內工作崗位有變動時，勞動報酬將按崗位技能重新計發(fā)，以雙方重新簽定的勞動報酬為準；任何一方對勞動報酬有異議，經協(xié)商無效時，可提出解除勞動合 同。 ﹑休假： 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 甲方實行每日工作 8 小時制，每週工作 6 天，休息日及上／下班時間由甲方安排。 合同期滿後經雙方同意協(xié)商，在同等基礎上或雙方協(xié)商後可續(xù)簽勞動合同。 公司的人事檔案實行電腦化管理，員工入職後所有異動的相關資料都必須輸入人事電腦系統(tǒng)，以便於管理和查詢。 用人部門根據(jù)職位需求安排崗前培訓。 ： 本公司所有新進人 員 ： 新員工持《錄用通知書》或個人身份有效證件到人力資源部報到。 用人部門對入職人員進行崗前培訓和崗位安排。 不滿十八周歲者。 三級及以下應聘人員由部門直接確定是否錄用 ， 簽署建議薪金和建議入職日期 ， 交人力資源部復核。 人力資源部負責對應聘者或資料進行初步篩選 ， 並對面試者進行證件審核﹝包括身份證、學歷證、職稱證書等﹞ ， 核定應聘重要崗位人員背景材料的真實性 ； 凡到公 司面試者 ， 填寫《應聘申請表》。 4..1 計劃外招聘 ： 指根據(jù)公司的編制而部門定編以外的人員，由部門提出申請而招聘，人力資源部根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需求而進行分 析調研後確定是否進行招聘。 收集並發(fā)映部門員工意見，參與政策制定決策前的咨詢和討論。 確保人力資源管理制度快速得到落實， 並執(zhí)行一政 。 負責本部門與人力資源部的業(yè)務聯(lián)絡。 用人部門測試、考核應聘員工專業(yè)知識、實際操作能力、其他相關知識和薪金建議 ； 及五級以上人員錄用的建議權，六級員工錄用的選擇權。 人力資源部對招聘人員匯總各部門人力需求資訊 ， 填寫《待聘人員統(tǒng)計表》。 四級及以下應聘人員的初步面試測驗 ， 由人力資源部人事組長負責。 應聘者憑《錄用通知書》或有效證件到公司人力 資源部報到 ， 人力資源部指導新員工辦理入職手續(xù)。 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 體格檢查經體檢部門或本公司認定不宜從事公司工作安排的工作者。 □ 東莞精博塑膠電子制品廠 地址：東莞市鳳崗鎮(zhèn)雁田管理區(qū)怡安工業(yè)城 123 棟 電話： 07697777166 傳真： 07697772713 聯(lián)絡人：雷小姐 □ 開平精銳電子有限公司 地址：開平市長沙樓崗塔山工業(yè)園 電話： 07502375799 傳真： 07502375370 聯(lián)絡人：陳小 姐 博集團人力資源部啟 ________年 _______月 ______日 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 錄用通知書 _______________先生／小姐： 您應聘本公司 ______________部門 _______________職，經面試合格，正式錄用您成為本公司一員；請於 _______年 ______月 ______日 ______時攜帶下列證件和物品到本公司報到。 辦理廠證。 人力資源部主管負責二級 及 以上人員的人事檔案管理。 ： 應征人員履歷表 面試評估表 各項異動通知書 相關考核資料 身份證復印件 學歷和職稱證書及其他有效證件復印件 勞動合約 其他相關有效資料 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== ： 調閱登記表 勞動合同 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 檔案調閱登記表 序號 檔案編號 姓名 部門 調 閱時間 歸還時間 調閱人 經手人 備注 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 勞動合同 甲 方： ____________________ 乙 方： ____________________ 根據(jù)國家的有關法律法規(guī)為原則，甲方聘用乙方到本公司工作，經雙方 自願、平等、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同 。 甲方按國家有關部門規(guī)定對乙方進行安全生產知識、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的教育培訓，乙方必須接受甲方的培訓和考核。 ： 甲方每月支付乙方的勞動報酬，薪酬標準參照政府相關規(guī)定為基礎，以公司規(guī)定或雙方約定為準。 乙方嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度，按照甲方規(guī)定應予辭退的。 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 乙方因有特殊情況，需要辭職並經甲方同意的。 甲方蓋章： _______________ 乙方簽名： __________________ 日 期： _______年 _______月 ______日 日 期： _______年 _______月 ______日 精 博 集 團 GINFAX GROUP =========================================================================== 廠証管理細則 ： 將本公司員工廠 證之制發(fā)統(tǒng)一化、整體化，以提昇公司的整體形象。 在職員工需更換或補辦廠證，將損壞或失效的廠證交部門，部門對廠證需求進行登記匯總，報人力資源部。 非人 為原因導致廠證更換或 補發(fā) ，公司收取工本費 2 元。 公司的制服發(fā)放實行用者自負的原則，員工根據(jù)成本價交納相應費用。 五級保安員，淺綠色／蘭色／茶色保安制服。 在職員工將需領制服規(guī)格報部門。 ： 凡公司員工，於工作時間內一律穿著制服上班。 部門負責本部門內員工的崗前培訓和年度培訓計劃的執(zhí)行和評估。 檢討培訓實施，追蹤評估培訓的成果，作為改善及提昇公司培訓體系之參考依據(jù)。 培訓層次 ： 公司的培訓層次，概分為高層培訓、中層培訓、基層培訓三類 ， 各類培訓宗旨如下： 高層培訓 ： 公 司的一至二級人員 ， 培訓的主要內容包括策略性、領導性等的專項培訓。 學者專家專題演講會或座談會。 訓練費用 ： 培訓計畫實施前須計算全部所需費用 ， 並應遵照下列原則編列預算： 公司內培訓之費用計算應包括教材、設備、講師費等。 被派外受訓如屬上班時間，視同公差，應遵照公差管 理細則申請核準，並覓妥主管認可之職務代理人代為處理其職務。 ，決定安排乙方自 ______年 ______月 ______日至 ______年 ______月 ______日，接受 ________________________業(yè)務培訓，培訓費用 ___________元。 ，因嚴重違反甲方有關規(guī)章制度而被解雇或辭職，則不予退還押金，並不予任何補償，並需按服務期限分攤扣除相關的培訓費用。 共計 ________小時 . 六 . 費 用： □ 外訓 每人次 ________元；共計 ______元； □ 免費 □ 內訓 講師費 場地費 交通費 夥宿費 住宿費 文具費 其他 合計 七 . 本項培訓以前曾否派人： □ 是 □ 否 □ 累計 □ 人次 八 . 本項培訓是否已列入年度培訓計劃： □ 是 □ 否 九 . 培訓目的與目標： ___________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ _______________________________________________________