畢業(yè)論文---對我國企業(yè)財務危機的理性分析-免費閱讀
【正文】 在實際籌資過程中 ,企業(yè)可以采用定量和定性相結(jié)合的辦法來確定合理負債額度。 （六）加強企業(yè)成本費用的控制 建立成本費用控制組織機構(gòu)。其次要從德、才、識、體等方面注意發(fā)現(xiàn)任用企業(yè)各級領(lǐng)導干部。因此針對風險隱患的風險控制點、資金成本控制點；投資項目中的投資流量、投資回報、投資回收期控制點；產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)經(jīng)濟匹配、功能成本、產(chǎn)品壽命周期控制點；商品營銷中的銷售網(wǎng)絡(luò)控制點、銷售合同履約控制點、賒銷應收賬款控制點、存貨結(jié)構(gòu)控制點；物流過程中的物資配送、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)控制點；以及企業(yè)效益、所有者利益、股東權(quán)益、股利派發(fā)、利潤分配等方面的利益關(guān)系控制點。 企業(yè)應該加強風險教育，使企業(yè)全體員工都能牢固樹立預 防財務困境的意識。安全邊際的數(shù)值越大，虧損的可 6 能性越小，企業(yè)越安全，相對應的財務風險就越小。 （六） 經(jīng)濟效益嚴重滑坡 信息技術(shù)的日益創(chuàng)新，市場經(jīng)濟化程度越來越高。 （四） 自有資金不足，嚴重依賴貸款 適度舉 債，企業(yè)可以獲得財務杠桿利益。 ，產(chǎn)品成本的支出和日常開支都是必不可少的，沒有支出就沒有收入。 （三）企業(yè) 內(nèi)部管理不善 如果企業(yè)沒有完美的管理體系 ， 就會是企業(yè)資金陷入無法控制的地步 ， 而且 不能按 需分配資金， 造成的 連鎖反應 就是 企業(yè)內(nèi)部利益分配不均，久而久之人心背向。一旦企業(yè)面臨財務危機， 企業(yè)正常的生產(chǎn)就會被打破，高效的生產(chǎn)會成 為企業(yè)資金消耗的最大包袱。 5． 災難性 企業(yè)財務危機的發(fā)生將給企業(yè)帶來災難性的損失。 3． 突發(fā)性 財務危機由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，企業(yè)無法應對這些突如其來的變化， 如突發(fā)的戰(zhàn)爭以及自然災害將給企業(yè)帶來巨大的災害， 財務危機表現(xiàn)為突發(fā)性 。 企業(yè)在生產(chǎn)方面，長期管理不善，產(chǎn)品 質(zhì)量 不達標，成本費用居高不下；在營銷方面市場定位不準，促銷不利，造成產(chǎn)品積壓；在理財方面，對財務活動缺乏合理的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)不匹配、現(xiàn)金收支混亂以及財務舞弊等。 ③信用風險，金融業(yè)的發(fā)展越來越滲入人們生活的各個方面，企業(yè)利用信用做大做強的事列不在少數(shù)，同樣當企業(yè)出現(xiàn)信用風險時伴隨的是財務危機的出現(xiàn)。 進來引人關(guān)注的 就是 “ 豐田召回門 ” ，豐田公司從全國銷量第一的寶座上摔下來 ，企業(yè)陷入財務危機時， 投入的產(chǎn)品和服務不被接受 ，資金 回籠慢 ， 新一輪的生產(chǎn)毫無進展 。還有我國的春都集團也是一個很典型的例子，只注重短期利益，盲目擴張，最后導致了該集團的崩潰。 企業(yè)高層的管理不成熟投資方案不清晰，就會使 企業(yè)投資的項目出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的財務 狀況。市場經(jīng)濟化程度越高，其資本流向有潛力的項目。盈利強的產(chǎn)品使企業(yè)獲得豐厚的回報，企業(yè)的財務狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。 。 五、對策 （一） 對 財務危機的防范 1．加強教育，樹立規(guī)避風險的意識 我國現(xiàn)有企業(yè)部分管理者的素質(zhì)水平不高。 （二）對危機的控制 中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理不健全，集權(quán)式、家庭式管理現(xiàn)象，權(quán)利集中于一人，其他管理人員甚至董事、股東幾乎失去參與決策、監(jiān)管的職能，這種個人色彩的管理，稍有不慎，極易引發(fā)財務風險。為企業(yè)創(chuàng)造好的融資 8 環(huán)境，進行
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