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企業(yè)管理的斯格托瑪現(xiàn)象-免費(fèi)閱讀

2025-02-09 11:20 上一頁面

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【正文】 tianding 模仿的最佳狀態(tài)就是找不到自己 任何現(xiàn)有的模式都不屬于你 tianding 十、企 業(yè) 文 化 我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織 ,不應(yīng)將企業(yè)文化當(dāng)作應(yīng)景之作 , 照搬照抄一些形式 。 領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識(shí) , 在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀的實(shí)現(xiàn) 。 沒有戰(zhàn)略 , 戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題 , 戰(zhàn)略是管理者自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) , 馬虎不得 。 tianding 思維有慣性 大腦網(wǎng)狀激活系統(tǒng)只允許我們受權(quán)認(rèn)知的信息通過 。 預(yù)測未來雖然很難 , 但對于管理者而言 , 卻十分必要 。 對外營銷的政策五花八門 ,但大多是為彌補(bǔ)營銷失敗的缺失而推出的 ,真正達(dá)成營銷目標(biāo)的不多 。 tianding 員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)組織發(fā)展之間出現(xiàn)偏差
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