企業(yè)管理的斯格托瑪現(xiàn)象-免費閱讀
【正文】 tianding 模仿的最佳狀態(tài)就是找不到自己 任何現(xiàn)有的模式都不屬于你 tianding 十、企 業(yè) 文 化 我們應該去構建一種生態(tài)型的組織 ，不應將企業(yè)文化當作應景之作 ， 照搬照抄一些形式 。 領導的作用是發(fā)揮自己的主體意識 ， 在組織目標實現(xiàn)的同時得到個人哲學觀的實現(xiàn) 。 沒有戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題 ， 戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎 ， 馬虎不得 。 tianding 思維有慣性 大腦網狀激活系統(tǒng)只允許我們受權認知的信息通過 。 預測未來雖然很難 ， 但對于管理者而言 ， 卻十分必要 。 對外營銷的政策五花八門 ,但大多是為彌補營銷失敗的缺失而推出的 ,真正達成營銷目標的不多 。 tianding 員工的個人價值追求與企業(yè)組織發(fā)展之間出現(xiàn)偏差
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