【摘要】多元評價(jià)主體的企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系完善思路摘要:文章回顧了企業(yè)業(yè)績評價(jià)主體的演變過程,分析了業(yè)績評價(jià)主體的性質(zhì),闡述了多元化主體對企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的影響,提出一個完善的企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該首先分析評價(jià)主體與的評價(jià)目的,并指出對不同主體與目的的評價(jià)體系的設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞:企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系評價(jià)主體戰(zhàn)略管
2024-08-31 16:58
【摘要】正確評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績長期以來,成本效果在很大程度上決定著企業(yè)的成功。因此,企業(yè)對財(cái)務(wù)信息,特別是成本信息的需求是第一位的,也是唯一的。然而,近20年來,競爭的基礎(chǔ)已從80年代的成本和質(zhì)量、90年代初的成本、質(zhì)量和靈活性演變?yōu)榻裉斓某杀尽①|(zhì)量、靈活性和創(chuàng)新。企業(yè)為在競爭中求生存,就必須從僅以成本為中心轉(zhuǎn)變成以多樣化的顧客為中心。許多企業(yè)以及他們的股東認(rèn)識到這一點(diǎn),開始嘗試重新
2025-05-16 05:53
【摘要】第十五章 業(yè)績評價(jià)【知識點(diǎn)一】成本中心的定義、分類和考核指標(biāo) 一、什么是成本中心? ?。ㄒ唬┏杀局行牡暮x 成本中心,是企業(yè)最低層次的責(zé)任中心?! ∫粋€責(zé)任中心,如果不形成或者不考核其收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,這類中心稱為成本中心?! 〕杀局行牡奶攸c(diǎn)是這個中心往往沒有收入,或者有少量收入,但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域,都可以確定為成本
2025-07-20 09:11
【摘要】1企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)與改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評價(jià)操作實(shí)務(wù)專題班主講人:邱發(fā)森螳螂捕蟬,黃雀在后23內(nèi)容提要一、內(nèi)控制度建設(shè)及其持續(xù)改進(jìn)二、內(nèi)控審計(jì)評價(jià)操作及其持續(xù)改進(jìn)三、內(nèi)控測試方法及常見實(shí)質(zhì)性漏洞四、內(nèi)控評價(jià)報(bào)告及其考核利用五、內(nèi)控審計(jì)評
2025-05-02 06:02
【摘要】華北電力大學(xué)科技學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)的案例研究摘要企業(yè)績效評價(jià)是財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域的一個重大課題,對其研究極具現(xiàn)實(shí)意義。目前企業(yè)績效評價(jià)的理論己經(jīng)比較完整和系統(tǒng),如何將理論更好地應(yīng)用于實(shí)踐以及針對實(shí)踐中的具體企業(yè)的具體情況修改企業(yè)績效評價(jià)理
2025-06-02 01:50
【摘要】管理學(xué)碩士學(xué)位論文基于利益相關(guān)者的企業(yè)績效評價(jià)研究申請學(xué)位級別:管理學(xué)碩士學(xué)科、專業(yè):會計(jì)學(xué)所在單位:經(jīng)濟(jì)學(xué)院授予學(xué)位單位:哈爾濱理工大學(xué)ClassifiedIndex:DissertationfortheMasterDegreeinManagementTheStudy
2025-06-27 19:15
【摘要】管理學(xué)碩士學(xué)位論文基于利益相關(guān)者的企業(yè)績效評價(jià)研究申請學(xué)位級別:管理學(xué)碩士學(xué)科、專業(yè):會計(jì)學(xué)所在單位:經(jīng)濟(jì)學(xué)院授予學(xué)位單位:哈爾濱理工大學(xué)ClassifiedIndex:DissertationfortheMaster
2024-08-31 17:50
【摘要】第1頁績效考核評價(jià)體系第2頁目錄一.***集團(tuán)考核評價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評價(jià)體系有效性評估三.***集團(tuán)考核評價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式第3頁前言年月
2025-01-25 18:35
【摘要】華北電力大學(xué)科技學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)的案例研究摘要企業(yè)績效評價(jià)是財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域的一個重大課題,對其研究極具現(xiàn)實(shí)意義。目前企業(yè)績效評價(jià)的理論己經(jīng)比較完整和系統(tǒng),如何將理論更好地應(yīng)用于實(shí)踐以及針對實(shí)踐中的具體企業(yè)的具體情況修改企業(yè)績效評價(jià)理論,成為了今后研究的方向。隨著
2025-04-27 13:45
【摘要】第五章企業(yè)業(yè)績評價(jià)第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價(jià)概述第二節(jié)責(zé)任中心及其評價(jià)方法第三節(jié)綜合業(yè)績評價(jià)體系第四節(jié)薪酬制度與股票期權(quán)制1第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價(jià)概述一、國外企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)二、業(yè)績評價(jià)的定義和意義三、業(yè)績評價(jià)影響因素四、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)程序2一、國外企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)早期的業(yè)績評價(jià)
2025-01-25 20:10
【摘要】第8章物流企業(yè)績效評價(jià)本章要點(diǎn):1.平衡計(jì)分卡2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)框架12023科瑞科學(xué)校第一節(jié)物流企業(yè)績效評價(jià)概述一、物流企業(yè)績效評價(jià)的含義是指運(yùn)用適當(dāng),科學(xué)的方法,對物流企業(yè)的各部門和經(jīng)營者,員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,財(cái)務(wù)運(yùn)
2025-03-08 21:41
【摘要】精品資料網(wǎng)精品資料網(wǎng)SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE精品資料網(wǎng)內(nèi)容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關(guān)鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價(jià)方法?具體事例:績效管理過程的詳細(xì)說明精品資料網(wǎng)
2025-01-18 18:15
【摘要】LOGO企業(yè)績效評價(jià)體系范海峰?LOGO企業(yè)績效評價(jià)一、績效評價(jià)體系二、平衡計(jì)分卡績效評價(jià)三、績效評價(jià)的平衡模式四、績效評價(jià)的最新發(fā)展?LOGO一、績效評價(jià)體系?績效評價(jià)與委托代理關(guān)系?企業(yè)的價(jià)值觀(評價(jià)目標(biāo))?績效評價(jià)主體(誰評價(jià))?績效評價(jià)客體(評價(jià)誰)
2025-01-18 18:58
【摘要】績效管理與科學(xué)評價(jià)趙磊高級培訓(xùn)師管理學(xué)的角度1績效是組織期望的結(jié)果,是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面.2績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關(guān)系,績效是員工對組織的承諾,而薪酬是組織對員工的承諾.經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度3績效意味著每一個社會成員按
2025-01-13 02:42
【摘要】第九章工作績效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進(jìn)行績效評估?工作績效評價(jià)的步驟?誰來進(jìn)行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補(bǔ)充資料)?資料?一、為什么要進(jìn)行績效評估?“wecanchang
2025-01-17 00:39