【摘要】Fanyang服裝公司?采購計(jì)劃?實(shí)施程序與要求?談判策劃?考核與獎(jiǎng)懲......采購計(jì)劃?1、公司介紹?2、內(nèi)部采購流程圖?3、供應(yīng)商搜集?4、供應(yīng)商資料整理?5、供應(yīng)商考核評(píng)估?6、確定供應(yīng)商1、公司簡(jiǎn)介?公司名稱:fanyang
2025-01-04 02:03
【摘要】雅客總想走在前面!2022/2/61內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳激情雅客成就未來KA系列培訓(xùn)教材—Ⅱ雅客總想走在前面!2022/2/62內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳雅客重點(diǎn)零售客戶談判培訓(xùn)華中KA經(jīng)理盧斌2022年07月雅客總想走在前面!2022/2/6
2025-01-10 04:35
【摘要】采購的談判技巧物資采運(yùn)部....談判的策略戰(zhàn)術(shù)談判的基本原則132談判的準(zhǔn)備工作談判的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用4價(jià)格分析基于成本的定價(jià)分析--價(jià)格(PRICE)的構(gòu)成Indirect間接費(fèi)用Directlabor直接人工費(fèi)用DirectMaterial直接材料費(fèi)用
2025-01-21 13:50
【摘要】家樂福採(cǎi)購談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers1對(duì)業(yè)務(wù)員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個(gè)反應(yīng),應(yīng)是否定的Yourfirstofferreactionshouldbenegative提出不可能
2025-01-25 20:58
【摘要】1采購管理2培訓(xùn)綱要:?一、采購員的頭腦模塊?二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)?三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商?四、采購談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)?五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系3采購員的頭腦模塊?戰(zhàn)略性采購流程?采購管理組織設(shè)置?職業(yè)采購員常犯的一些錯(cuò)誤
2025-01-21 01:49
【摘要】1采購管理及談判技巧實(shí)戰(zhàn)研修班主講:雷衛(wèi)旭先生廣州市倍德企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)采購實(shí)務(wù)凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)2課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)
2025-01-10 01:45
【摘要】1采購管理及談判技巧實(shí)戰(zhàn)研修班企業(yè)采購實(shí)務(wù)凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)2課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本
2025-01-09 23:51
【摘要】項(xiàng)目4商品采購談判1采購談判方案的制定2采購談判(AcquisitionNegotiations),是指企業(yè)為采購商品作為買方,與賣方廠商對(duì)購銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng),如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商,謀求達(dá)成協(xié)議,建立雙
2025-01-20 12:52
【摘要】采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧第一部分供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作一、供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)1、高科技的發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商開發(fā)難度越來越高。2、原料價(jià)格和能源上漲與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)矛盾突出。3、關(guān)鍵設(shè)備和零部件供應(yīng)商價(jià)壟斷,開發(fā)新供應(yīng)商難度大。4、買賣各方不愿犧牲自身利益,缺乏透明度,建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系障礙多。
2025-01-18 10:06
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 (最新)中班諾如病毒教案(通用版本) 諾如病毒感染之后,患者會(huì)表現(xiàn)出,嘔吐腹瀉的癥狀,而且因?yàn)槠洳鞑ニ俣缺容^快,所以危害是比較大的,尤其是兒童患者比較多見,...
2025-04-14 23:58
【摘要】醫(yī)學(xué)智能08(1)班今天的介紹分為以下五部分一、公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)文化三、全球發(fā)展史四、主要治療領(lǐng)域及主要藥物五、諾和諾德在中國(guó)一、公司簡(jiǎn)介諾和諾德全球概述諾和諾德公司是一家致力于人類健康、以先進(jìn)的生物技術(shù)造福患者、醫(yī)生和社會(huì)的世界領(lǐng)先生物制藥公司。諾和諾德公司的歷史最早可追溯至1
2025-01-08 05:25
【摘要】1主講老師:朱栩2分組活動(dòng)1、分組目的:有利于課程研討組織,保障課程效果更佳。2、組織原則:以小組為團(tuán)隊(duì),以組長(zhǎng)為“核心”。3、組織職責(zé):維持組內(nèi)秩序,激勵(lì)組員參與,維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。4、組長(zhǎng)條件:無需任何條件。5、選舉方法:看誰順眼就選誰;或者,看誰不順眼就選誰。6、投票方法:“一、二、三”指向被選者,
2025-01-18 09:05
【摘要】2023/3/261地產(chǎn)業(yè)采購談判情景路線圖22023/3/26培訓(xùn)目標(biāo)了解采購談判的基本要素,不再試錯(cuò)!掌握最系統(tǒng)的采購談判工具SNR通過情景案例訓(xùn)練體會(huì)所學(xué)知識(shí)思考并梳理采購談判和采購流程32023/3/26培訓(xùn)內(nèi)容概要?采購談判的基本要素?采購談判的前、中、后期的經(jīng)典情景下的談判策略路線
2025-03-08 01:40
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。
2025-01-19 03:38
【摘要】雙贏談判——業(yè)務(wù)洽單、采購作業(yè)蘇州先鋒企業(yè)管理顧問有限公司講師簡(jiǎn)歷報(bào)告徐孝忠先鋒企管特聘客座講師經(jīng)濟(jì)管理本科經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士曾供職于蘇州一大型合資企業(yè)——企劃主管現(xiàn)供職于運(yùn)城一中型民營(yíng)企業(yè)——常務(wù)副總綱要第一講、引言(談+判)第二講
2025-01-18 17:28