勞動工資及人事財務(wù)管理辦法-免費閱讀
【正文】 4． 2． 6 “元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等四個節(jié)日的獎金根據(jù)企業(yè)工作年限發(fā)放，工作滿一年發(fā)全額，滿半年不足一年發(fā)半額，不足半年原則上不發(fā)，獎金額由總經(jīng)理確定。 6 4 工資及其它費 4． 1 工資的構(gòu)成 4． 1． 1 工資由職稱工資，職務(wù)工資，崗位證書費、企業(yè)工齡津貼、綜 合補貼及獎金等組成。 3． 3 承包合同的簽訂及監(jiān)理收費 3． 3． 1 內(nèi)部承包合同視各監(jiān)理部的情況和業(yè)務(wù)決定，風險按 5 合同約定承擔。 3． 1． 2 “財務(wù)部”報銷、支出均需經(jīng)“總經(jīng)理”簽字認可。 2． 1． 7 聘用人員使用年限超過一年，原則上應與公司簽訂“聘用人員勞工合同”。 1． 0． 5 公司對工程咨詢、監(jiān)理實行項目責任制和項目成本核算制。 1． 0． 2 公司堅持“少用人，多辦事”和根據(jù)工作的需要，設(shè)置相應的崗位和部門。 2． 1． 4 總經(jīng)理每年向董事會作財務(wù)、經(jīng)營、 生產(chǎn)和下一步工作計劃的報告，并在限期內(nèi)回答董事會的質(zhì)詢。 2． 2． 4 各“監(jiān)理部”員工要聽眾本部負責人的人事安排，并在“總監(jiān)”的領(lǐng)導下，從事監(jiān)理工作，“總監(jiān)”有權(quán)要求調(diào)換定位不當?shù)谋O(jiān)理人員和辭退不稱職的監(jiān)理人員，但必須得到上級的批準。 3． 2 關(guān)于成本核算 3． 2． 1 監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)工程大小確定監(jiān)理人員和編制項目成本核算書。 3． 3． 3． 3 無論采用何種形式承包，稅費均在各自的比例中
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