設(shè)備管理提升方案ppt課件-免費閱讀
【正文】 此次開展的項目從五大體系出發(fā)，思路明確、以點帶面，圍繞現(xiàn)場的設(shè)備故障類型、頻次，追根溯源究其根本原因，從技術(shù)創(chuàng)新上解決現(xiàn)場實際問題，杜絕類同故障重復(fù)發(fā)生。 消除了由該問題帶來的生產(chǎn)停線及輔助維修相關(guān)備件的損失 專家點評 該項目是焊裝設(shè)備保全的一個系統(tǒng)工程，傾注了組織和參與人員的智慧和執(zhí)著的心血，是一項富有技術(shù)含量和創(chuàng)新精神的好項目。從操作顯示 9 8 6 A C B 5 7 4 3 2 1 分別 按“松開”按鈕。 團(tuán)隊介紹 姓名 職務(wù) 工齡 學(xué)歷 李軍波 保全主管 6年 大專 楊圣建 維修班班長 5年 中專 丁明鞭 設(shè)備維修 5年 大專 程晨 夾具調(diào)試 4年 中專 王劍 設(shè)備維修 2年 本科 施從友 設(shè)備維修 5年 中專 俞德慶 夾具調(diào)試 5年 中專 曹航 設(shè)備維修 3年 中專 方德忠 設(shè)備維修 2年 大專 該項目開展總體工作思路：以 TPM為主線 ,從技術(shù)攻關(guān)著手降低設(shè)備故障；以自主維護(hù)體系、計劃保養(yǎng)體系、備品備件管理體系、防錯及快速維修體系和監(jiān)督檢查體系五大體系的建立、維持鞏固改善成果，提升設(shè)備管理水平，使設(shè)備始終處于正常狀態(tài)，為高產(chǎn)保駕護(hù)航！ 項目開展總體思路 項目開展總體思路示意圖 自主維護(hù)體系 計劃維護(hù)體系 設(shè)備管理體系 防錯快速維修體系 監(jiān)督檢查體系 設(shè)備正常運行 技術(shù)攻關(guān) 降低設(shè)備故障 保障 保障 設(shè)備類技術(shù)攻關(guān)主要針對，設(shè)備設(shè)計、安裝缺陷且制約生產(chǎn)的瓶頸點進(jìn)行改善， 10年度，為降低設(shè)備故障率，分廠共組織完成各種設(shè)備技術(shù)攻關(guān)累計 50余項，為設(shè)備故障率降低奠定了基礎(chǔ)，以下是幾個典型的案例： 技術(shù)攻關(guān)成果展示 問題描述 調(diào)整線升降機氣缸信號線隨升降機往復(fù)運動，磨損速度快容易斷裂 改善前 改善后 技術(shù)攻關(guān)成果展示 改善措施 將光電開關(guān)改為磁性開關(guān) 問題描述 儲存線前小車跳槽問題 改善前 改善后 技術(shù)攻關(guān)成果展示 改善措施 將叉道寬度由原來設(shè)計寬度 110mm改為 95mm 改善前：軌道間距 110mm,前小車跳槽 改善后：軌道間距 95mm,該問題解決 技術(shù)攻關(guān)成果展示 地板流水線 30工位左側(cè)機器人在每次焊接完成后回原位時，都處于小開狀態(tài)，當(dāng)需更換電極帽時，不能有力的將電極帽進(jìn)行緊固，從而時常導(dǎo)致焊接過程中電極帽脫落。 技術(shù)攻關(guān)成果展示 機器人方面的創(chuàng)新改善： 增加循環(huán)水檢測系統(tǒng) 水泵電機接觸器增加輔助觸點 將增加水泵電機接觸器輔助觸點連入機器人 PLC焊接 I/O板 （ 水流檢測點 ） 循環(huán)水冷卻機水泵電機開關(guān) 設(shè)備管理五大體系介紹 自主維護(hù)體系 自主維護(hù)體系主要以一線操作工自主保養(yǎng)為主，設(shè)備維修工指導(dǎo)進(jìn)行，該體系共有兩大部分組成：第一部分， OJT職工在崗培訓(xùn)體系（日常設(shè)備保養(yǎng)所需的操作標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書）第二部分，
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