【摘要】六西格瑪管理課程設計姓名學號班級2021年10月29日一、六西格瑪管理的含義1)六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進,追求卓越質量
2025-06-04 14:46
【摘要】生產運營管理課程設計生產組織設計,包括車間設計、車間作業(yè)計劃系統(tǒng)設計二部分內容。(一)車間設計1、車間生產的產品(零件)進行分類鑒定2、確定生產類型和劃分工段(1)計算節(jié)拍,假設有效工作日為300天,兩班制作業(yè),每班工作8小時,檢修停工率為8%,根據公式r=Fe/產品產量單件定額勞動量比重有效工作時間各產品分配的有效時間節(jié)拍變
2025-01-13 14:05
【摘要】南昌工程學院2011級財務管理課程設計報告班級:11財務管理3班組長姓名及學號:謝鵬(2011101115)組員姓名及學號:李雷(2011101119)鄭琪(2011101124)劉政清(2011101128)程林(2011101141)陳友(2
2025-01-13 18:59
【摘要】-1-目錄第一章編制依據.................................................-1-第一節(jié)、編制依據................................................-1-第二節(jié)、執(zhí)行標準及規(guī)范總匯...................
2025-01-16 04:42
【摘要】淮陰工學院C++程序設計課程設計報告選題名稱:客房管理系(院):計算機工程學院專業(yè):通信工程(多媒體通信)班級:xxxxxx姓名:xxxxxx學號:xxxxxx
2025-06-05 17:39
【摘要】設計題目一:成批生產期量標準設計與生產作業(yè)計劃的編制....................................1一、課程設計說明書.................................................................................................1(一)計算大型零件組及其三種
2025-06-01 21:51
【摘要】杭州電子科技大學實踐環(huán)節(jié)財務管理課程設計學院會計學院專業(yè)會計學班級學號姓名指導教師2013年9月案例一:“IPO亂象系列策劃”的財務評價——科新機電林氏家族造富迷霧一、公司概況四川科新機電股份有限公司是一家成立于1
2025-04-18 02:30
【摘要】軟件工程專業(yè)《軟件過程管理》課程設計報告題目:電子商務系統(tǒng)——在線圖書商城姓名: 準考證號: 學院:數學與計算機科學學院 專業(yè)
2025-04-09 07:20
【摘要】《績效管理》課程設計報告專業(yè):人力資源管理班級:一班任課教師:老師二0一三年十月中國·馬鞍山[鍵入文字]前言導入案例:金盛人壽保險公司(以下簡稱“
2025-05-17 12:33
【摘要】XXXX大學大學課程設計(論文)-I-學生宿舍樓的人機工程學設計班級學號:工業(yè)061-27學生姓名:XXX指導教師:XXXXXXX大學大學課程設計(論文)-II-
2025-07-09 12:30
【摘要】1設計內容隨著計算機技術、網絡技術和信息技術的發(fā)展,現在辦公系統(tǒng)更趨于系統(tǒng)化、科學化和網絡化。網絡辦公自動化系統(tǒng)是計算機技術和網絡迅速發(fā)展的一個辦公應用解決方案,它的主要目的是實現信息交流和信息共性,提供協同工作的手段,提高辦公的效率,讓人們從繁瑣的有紙辦公中解脫出來。現在許多的機關單位的人事管理水平還停留在紙介質的基礎上,這樣的機制已經不能適應時代的發(fā)展,
2025-07-09 12:16
【摘要】鄭州航空工業(yè)管理學院項目管理課程設計報告題目大哥明休閑會所項目設計與管理專業(yè)物流工程小組組長尚柯陽小組成員孟然、宋修誠、劉龍飛、屈兆明、
2025-08-05 16:53
【摘要】工程管理2008級《工程合同管理》課程設計任務書一、設計題目①工程建設案例分析報告②編制一份施工合同③編制一份施工招標文件。二、設計目的通過課程設計,使學生掌握建筑法規(guī)與合同管理的基本概念、基本理論,培養(yǎng)學生具有一定分析問題、解決問題的能力,為學生將來從事專業(yè)工作打下良好的基礎。通過案例練習掌握案例分析的方法和步驟,培養(yǎng)學生較為準確地運用法律法規(guī)
2025-05-27 18:15
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第61頁共62頁某工程系列綜合合同管理內容課 程 設 計 姓 名 學號班級指導教師 教師職稱
2025-01-03 17:51
【摘要】:XX公司薪酬體系設計小組成員分工與評分:xxxxx公司介紹及薪酬的戰(zhàn)略、指導思想、原則(80分)xxxxx薪酬調查實施步驟、確定工資(80分)xxxxxxxx職位說明書、職位等級、薪酬分配及調整辦法
2024-11-07 17:13