臺(tái)塑成本管理的主要做法-免費(fèi)閱讀
【正文】 采購(gòu)輸入單價(jià)，請(qǐng)購(gòu)輸入數(shù)量，會(huì)計(jì)輸入發(fā)票金額，檢驗(yàn)單位輸入核準(zhǔn)或不核準(zhǔn)， 各項(xiàng)數(shù)據(jù)勾稽無(wú)誤貨 款 才能匯 出去。 四 、臺(tái)塑日常管理改善 （一）企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，帶動(dòng)全員參與改善提案 臺(tái)塑從 2022 年開(kāi)始大力推動(dòng)“全員創(chuàng)新”，建立了“改善提案制度”，設(shè)置了臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在日2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 7 常工作中發(fā)現(xiàn)異常，提出管理改善提案，并由總管理處經(jīng)理室定期進(jìn)行評(píng)估并對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）工程管理數(shù)字化、透明化、公開(kāi)化 臺(tái)塑在 長(zhǎng)期追求管理合理化 的過(guò)程中，累積了大量的 經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在工程發(fā)包， 工期管理 以及設(shè)備采購(gòu)各方面，都做到數(shù)字化、透明化和公開(kāi)化，大大降低了建廠費(fèi)用，讓臺(tái)塑集團(tuán)贏在起跑點(diǎn)上。 為降低建廠成本，臺(tái)塑一向重視培養(yǎng)機(jī)械人才， 管理架構(gòu)中 的 機(jī)械事業(yè)部管轄著一支 700 多人的陣容龐大的工程師隊(duì)伍，其人數(shù)占了總公司人數(shù)的 1/6。 通過(guò)單元成本分析發(fā)現(xiàn)異常 單元成本 ， 讓每一位員工都有基本的成本概念，配合內(nèi)部提案改善、激勵(lì)獎(jiǎng)金等， 調(diào)動(dòng) 全體員工都參與 其中。 （三）單元成本分析 大多數(shù)企業(yè) 采用 的 單位成本分析法 是 從固定成本和變動(dòng)成本人手，取其平均值或最低數(shù)作為目標(biāo)來(lái)控制，分析它變動(dòng)的原因。這種變革與豐田的精益生產(chǎn)方式的形成頗為相似。其具體做法是，針對(duì)生產(chǎn)管理異常，由幕僚團(tuán)隊(duì)配合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，采取單元成本分析法，逐項(xiàng)進(jìn)行曠日持久、無(wú)休無(wú)止的檢討與改善?，F(xiàn)將臺(tái)塑成本控制的主要做法歸納如下： 一、 導(dǎo)言 臺(tái)塑創(chuàng)立于 1954 年，以建立聚氯乙烯（ PVC）廠起步，經(jīng)過(guò)五十余 年的努 力 ，臺(tái)塑發(fā)展成為了資產(chǎn)布局遍及臺(tái)灣、大陸、美國(guó)等地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及石化、紡織、 纖維、電子、運(yùn)輸 、重工 、能源 、汽車(chē)、生物科技 等多元產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛邪ㄅ_(tái)灣塑膠、南亞塑膠、臺(tái)灣化學(xué)纖維和臺(tái)灣石化在內(nèi)的三十多家控股公司。 本報(bào)告是 通過(guò)與臺(tái)塑有關(guān)人員（臺(tái)化寧波公司）交流 并參考相關(guān)材料等 方式 形成， 從臺(tái)塑的生產(chǎn)成本、建廠成本和日常管理改善等方面進(jìn)行了歸納，試圖展現(xiàn)臺(tái)塑在成本管理上的核心思路 和做法。 二、 臺(tái)塑生產(chǎn)成本控制 （一）合理化生產(chǎn)方式 合理化生產(chǎn)方式是一種適合臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)架構(gòu)和垂直整合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的獨(dú)特的大工業(yè)生產(chǎn)管理方式。從上中下游形成的垂直結(jié)構(gòu)看， 各 加工廠商居于下游，形成了大中小利潤(rùn)中心的共2022 年 9 月 16 日 總第 4 期 股份 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部 3 生共榮局面；從生產(chǎn)體系的層級(jí)結(jié)構(gòu)看， 各 成本中心專(zhuān)心致志地對(duì)成本負(fù)責(zé)，構(gòu)成了螞蟻搬家式的壯觀場(chǎng)面。 ，則重新檢討并設(shè)定新的改善目標(biāo) 。建立一套
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