【正文】 在大藥房店的藥品陳設(shè)中，讓我不足之處在于藥品的擺設(shè)有些混亂。處方藥的銷售須嚴(yán)格持醫(yī)師處方銷售。進(jìn)入店內(nèi)， 共 7 頁(yè)第 40 頁(yè) 左面為非處方藥專柜，右面為處方藥專柜。終于在即 將踏入社會(huì)之前有了一次社會(huì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我當(dāng)然不能放過，興高采烈的去參加實(shí)踐去了。第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，傳感器在空調(diào)設(shè)備的應(yīng)用了，電子技術(shù)在機(jī)械制造工業(yè)的應(yīng)用了，精密機(jī)械制造在機(jī)器制造的應(yīng)用了，等等理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開眼界 ,也是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的一個(gè)初審 .通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識(shí)，彌補(bǔ)以前 單一理論教學(xué)的不足 ,為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ) . 杭州通用機(jī)床廠 7 月 3 日 ,我們來(lái)到實(shí)習(xí)的第一站 ,隸屬杭州機(jī)床集團(tuán)的杭州通用機(jī)床廠 .該廠主要以生產(chǎn) m級(jí)磨床 7130h,7132h,是目前國(guó)內(nèi)比較大型的機(jī)床制造廠之一 .在實(shí)習(xí)中我們首先聽取了一系列關(guān)于實(shí)習(xí)過程中的安全事項(xiàng)和需注意的項(xiàng)目 ,在機(jī)械工程類實(shí)習(xí)中 ,安全問題始終是擺在第一位的 .然后通過該廠總設(shè)計(jì)師的總體介紹 .粗略了解了該廠的產(chǎn)品類型和工廠概況 .也使我們明白了在該廠的實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)重點(diǎn) . 共 7 頁(yè)第 38 頁(yè) 在接下來(lái)的一端時(shí)間 ,我們分三組陸續(xù)在通機(jī)車間 ,專機(jī)車間和加工 車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí) .在通機(jī)車間 ,該車間負(fù)責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線 ,并為我們?cè)敿?xì)講解了平面磨床個(gè)主要零部件的加工裝配工藝和整機(jī)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)問題以及內(nèi)部液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造 .我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng) ,共分為供油機(jī)構(gòu) ,執(zhí)行機(jī)構(gòu) ,輔助機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu) .從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成不同的形式 .按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。 海信集團(tuán)是以海信集團(tuán)公司為投資母體組建的國(guó)內(nèi)大型專業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。已顧客為首要對(duì)他們進(jìn)行了慰問。 在實(shí)習(xí)的一周里，我們公共文秘專業(yè)的兩個(gè)班共同做了關(guān)于包含八個(gè)主題的媒體訪談、新聞事件、危機(jī)處理、公關(guān)策劃的公關(guān)模擬活動(dòng)，緊接有進(jìn)行 了關(guān)于大學(xué)生八個(gè)方面的問卷調(diào)查，并將有關(guān)課題一一分組做了實(shí)踐活動(dòng)。 顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。記得剛到一周的時(shí)間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。原先頗感忸怩的離開大學(xué)的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，或許更應(yīng)該是一種嘆息，誰(shuí)能說得清呢？ 兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信心 —— 雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵！ 共 7 頁(yè)第 31 頁(yè) 兩個(gè)月來(lái)，我分別在兩個(gè)不同的崗位 上練兵，前個(gè)月在電編部學(xué)習(xí)新聞采編，后一個(gè)月是在辦公室做臨時(shí)的文秘工作。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。一年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論，自覺貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路線、方針、政策，具有全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。 二、科研所實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 第一天到科研所報(bào)到時(shí)，一進(jìn)門，就看到書柜上排列著諸多獎(jiǎng)?wù)?，象年度科研先進(jìn)單位、統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)先進(jìn)單位等等，都是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局給予 共 7 頁(yè)第 28 頁(yè) 省統(tǒng)計(jì)局科研所的表彰，也是對(duì)他們工作的肯定，我為自己能有幸到這里實(shí)習(xí)而感到驕傲?！笆濉逼陂g，國(guó)家統(tǒng)計(jì)科技 研究的重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)觀念的創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)方法的創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)手段的創(chuàng)新以及統(tǒng)計(jì)體制的創(chuàng)新。在這幾日中我也思考過一個(gè)問題：現(xiàn)在社會(huì)看重的是經(jīng)驗(yàn)還是所謂的文憑、我個(gè)人覺得經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷也是較重要。在處理鬧矛盾的學(xué)生時(shí)，我讓學(xué)生多做自我批評(píng)，在自己身上找不足，以比來(lái)培養(yǎng)學(xué)生寬厚待人的精神，學(xué)會(huì)以寬容和大度之心對(duì)待周圍的人。如今的孩子已經(jīng)今非昔比，他們接觸面廣，思維活躍，自尊心強(qiáng)，但又有著現(xiàn)代青少年極大的弱點(diǎn)即缺乏勤奮刻苦拼搏的精神，這些都表現(xiàn)在一言一行中。對(duì)于優(yōu)等生，不掩飾他們的缺點(diǎn)，積極引導(dǎo)他們揚(yáng)長(zhǎng)改過，努力使其達(dá)到卓越 。 〈 2〉、對(duì)愛表現(xiàn)、外露的幼兒設(shè)置了小舞臺(tái)?！洞河甑纳省分羞€生成了小主題《雨》，并根據(jù)“雨”進(jìn)行了“雨的形成”、“小雨滴旅行記”、“小雨點(diǎn)”?等等的活動(dòng)。對(duì)于如何避免這些沖突，我堅(jiān)持的原則是 —— 寬以待人。在管理班級(jí)的時(shí)候，我是以“軍隊(duì)化”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的。在“十大歌星”比賽中，有兩人獲獎(jiǎng)。在英語(yǔ)劇比賽中，該班也獲得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。我當(dāng)任的是 2022 級(jí)英教及 2022 級(jí) 010 0104 班的班主任。 當(dāng)選的班干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動(dòng)觀察。因此，作為班集體靈魂 的班主任應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的歷史重任。首先對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想教育，學(xué)習(xí)目的教育，習(xí)慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責(zé)任意識(shí)，其次，建立一些監(jiān)督機(jī)制，獎(jiǎng)懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級(jí)風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，凝聚力強(qiáng)。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級(jí)的作用，他們接受班主任的指導(dǎo)，又及時(shí)向班主任反饋班級(jí)情況和同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)；他們分工管理班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)又是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的整體。體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、生活的方方面面。重視班會(huì)，開好班會(huì)，為的是在班中形成正確的輿論導(dǎo)向，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，為學(xué)生提供一個(gè)好的大環(huán)境，重視的是學(xué)生的共性。要求學(xué)生不遲到，在我的帶動(dòng)下，我們班的大多數(shù)學(xué)生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個(gè)個(gè)講文明守紀(jì)律。 我認(rèn)為，首先要蹲下來(lái)，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個(gè)管理過程中。 ： 至少提前 5 分鐘到達(dá)指定會(huì)場(chǎng)列侯； 共 7 頁(yè)第 6 頁(yè) 不攜帶與本次會(huì)議無(wú)關(guān)的書籍、資料或用具； 關(guān)閉通訊工具或?qū)⑵湔{(diào)至“靜音”、“振動(dòng)”的功能狀態(tài)； 嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行中接聽電話，若有特別重要的工作業(yè)務(wù)電話必須立即接聽或回復(fù)時(shí)，可到會(huì)場(chǎng)外進(jìn)行； 除由主持人指定發(fā)言或問題討論外，參會(huì)人員不得擅自發(fā)表言論，嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)中相互攻擊、指責(zé)、爭(zhēng)吵、謾罵；嚴(yán)禁在會(huì)議過程中使用有損于他人人格尊嚴(yán)或低級(jí)庸俗 的語(yǔ)言； 參加會(huì)議人員接到通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，有事須事先向會(huì)議主持部門請(qǐng)假，并委托代理人參加（必要時(shí)）。 董事長(zhǎng)作重要指示。 c. 生產(chǎn)制造中心：會(huì)議內(nèi)容包括《上半年主管部門生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況的說明，下半年工作目標(biāo)的分解》。 人力行政總監(jiān)助理對(duì)各發(fā)言人的講話進(jìn)行重點(diǎn)紀(jì)錄整理，并形成會(huì)議文件，于會(huì)后五日內(nèi)將該文件發(fā)放到各相關(guān)中心、部門，并在宣傳欄中公布，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)參數(shù)、財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意不得張貼公布。 公司物控成本分析會(huì)開會(huì)程序，財(cái)務(wù) 部經(jīng)理作為主持人宣布開會(huì)并點(diǎn)名，并說明此次會(huì)議主題（例會(huì)可省略），會(huì)后次日應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容整理并報(bào)人力行政中心備 案存檔。 中心、部級(jí)會(huì)議是指各中心、部門組織召開的會(huì)議。 共 7 頁(yè)第 1 頁(yè) 爵士兔 品 牌 有限公司 會(huì)議管理制度 共 7 頁(yè)第 2 頁(yè) 批準(zhǔn) 董 事 長(zhǎng) 審核 總 經(jīng) 辦 編 制 人力行政中心 簽字 簽字 簽 字 日期 2022 年 月 日 日期 2022年 月 日 日 期 2022 年 月 日 ： 為使公司內(nèi)部得到有效溝通，規(guī)范例會(huì)管理，達(dá)到會(huì)議效果，特制定本會(huì)議管理制度。 周會(huì)由人力行政總監(jiān)助理作為主持人宣布開會(huì)并點(diǎn)名，說明此次會(huì)議主題（例會(huì)可省略）。 公司品質(zhì)研討會(huì)開會(huì)程序，品管部經(jīng)理 /主管作為主持人宣布開會(huì)并點(diǎn)名，并 說明此次會(huì)議主題（例會(huì)可省略），會(huì)后次日應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容整理并報(bào)人力行政中心備案存檔。 上半年工作總結(jié)會(huì) 7 月份工作總結(jié)會(huì)與公司上半年工作總結(jié)會(huì)合并舉行，會(huì)議程序是：人力行政中心作為主持人首先點(diǎn)名，并宣布開會(huì)，說明此次會(huì)議主題，會(huì)前人力行政中心應(yīng)將參會(huì)發(fā)言人會(huì)議材料收集、存檔并上呈總經(jīng)辦 /董事長(zhǎng)。 d. 財(cái)務(wù)部：會(huì)議內(nèi)容包括《上半年經(jīng)營(yíng)、貨款回收統(tǒng)計(jì)等情況的說明、下半年工作目標(biāo)的分解》。 各中心、部門、車間、早會(huì) 各中心、部門負(fù)責(zé)人、辦公室人員每周一早上 7： 55 集中本中心、部門人員召開早會(huì)，會(huì)議時(shí)間一般不超過 10 分鐘。 、早退按警告｛罰款 50 元｝處理； ｛罰款 100 元｝處理； ，從而影響會(huì)議正常進(jìn)行或?qū)е聲?huì)議效果不良者｛罰款 100 元｝處理； 、擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律使早會(huì)無(wú)法進(jìn)行或中止者記大過｛罰款 200 元｝處理； ｛罰款 200 元｝處理； 9 .培訓(xùn) 根據(jù)本制度的要求，對(duì)會(huì)議的組織及主持缺乏經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，人力行政 中心會(huì)同各中心、部門經(jīng)理可設(shè)專題培訓(xùn)科目，使之能通過會(huì)議管理的手段達(dá)成工作成效。于是我制定出詳細(xì)的班規(guī)，要求學(xué)生對(duì)照?qǐng)?zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。其次，要注重細(xì)節(jié)教育，把該做的事指導(dǎo)到位，因?yàn)樗麄兒芟氚凑绽蠋煹囊笕プ?，很想把事情做好? 五、及時(shí)表?yè)P(yáng)，延遲批評(píng) 德國(guó)美學(xué)家黑格爾說：“不應(yīng)該使孩子們的注意力長(zhǎng)久地集中在一些過失上，對(duì) 此，盡可能委婉地提醒一下就夠了。為配合學(xué)校各項(xiàng)工作的落實(shí)，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中明事理、長(zhǎng)見識(shí)。做任何事情，一定要從學(xué)生的角度去考慮，為學(xué)生利益著想，學(xué)生才易于接受。選好班干部，不但有利于班級(jí)管理，而且有利于全體學(xué)生共同發(fā)展。師生能以誠(chéng)相待，共同決策，使學(xué)生感覺到班級(jí)的事也有他們的一部分。班級(jí)真正成為一個(gè)和諧向上的集體。 小學(xué)班主任面對(duì) 7 歲 1 12 歲的兒童，工作更加繁重。 共 7 頁(yè)第 16 頁(yè) 了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長(zhǎng)普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)；二要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個(gè)人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。班干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表?yè)P(yáng)班干部?jī)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小班干部樹立威信；其二，在鼓勵(lì)班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更 嚴(yán)格要求班干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即 以點(diǎn)帶面 ；其三，培養(yǎng) *部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過 *部這個(gè)小集體建立正確、健全的 共 7 頁(yè)第 17 頁(yè) 輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即 以面帶面 。以下我分別將兩個(gè)專業(yè)的班級(jí)工作進(jìn)行總結(jié)。 2022 班在去年也被評(píng) 為了紅旗團(tuán)支部?！笆笮π恰敝?，該班節(jié)目代表外語(yǔ)學(xué)院參賽，獲得第一名的好成績(jī)。一個(gè)學(xué)生，如果能夠約束自己，并能夠服從管理、聽從指揮，我想，這個(gè)學(xué)生就達(dá)到了自我的升華。如果學(xué)生之間發(fā)生沖突了，我會(huì)找他們了解情況，無(wú)論是誰(shuí)對(duì)是誰(shuí)錯(cuò)，都要讓他們站在對(duì)方的角度去進(jìn)行思考：換成是我，我能不能這樣做