最新會議管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 其它事項(xiàng)： 與會者應(yīng)本著“解決問題，持續(xù)改善”的精神，而不應(yīng)相互推諉責(zé)任； 對不能達(dá)成共識的議題，由會議主持人向公司上一層匯報(bào)解決。 會議決議追蹤：會議紀(jì)要中的決議事項(xiàng)，亦需由會議秘書摘錄于 《 會議決議執(zhí)行追蹤表 》中，明確執(zhí)行者與追蹤者，預(yù)計(jì)完成時間等內(nèi)容，于下次同樣會議中提報(bào)執(zhí)行效果。 會前準(zhǔn)備： 會議召開前，對于敏感議題，如涉及員工薪酬福利、公司政策方針等，應(yīng)預(yù)先請示總經(jīng)理以上人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人； 針對四大主題月會 ，凡需于會議上檢討改善的議題，應(yīng)于會前知會責(zé)任部門由其填寫 《 指標(biāo)異常反饋單 》 ，并在會前完成上交。 2. 范圍 適用于公司跨部門會議及部門內(nèi)部會議，不適用緊急會議。 參 會人員職責(zé)： 事前需報(bào)告的資料準(zhǔn)備； 會后傳達(dá)會議精神； 臨時突發(fā)事件導(dǎo)致不能準(zhǔn)時參加或缺席的請假或代理安排。 會議進(jìn)行中當(dāng)講到有要求填 《 指標(biāo)異常反饋單 》 的內(nèi)容時，需請責(zé)任人親身在大會上
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