班組人員及工作培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么樣的企業(yè) ? 您愿意呆在什么樣的企業(yè)？ ? 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？ ? 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都關(guān)不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的作品？ ? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 5S是什么？ ? 1S整理 ? 2S整頓 ? 3S清掃 ? 4S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔） ? 5S教養(yǎng) 實(shí)施 5S的好處 ? 對(duì)于個(gè)人而言： 使你的工作環(huán)境更舒適； 使你的工作更輕松方便； 使你的工作更安全； 使你更容易和同事交流； 使你的素養(yǎng)更一步提高。 交期 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排 ,管制生產(chǎn)進(jìn)度 ,處理生產(chǎn)過程中的異常 . ? 保質(zhì)保量 ? 按時(shí)交貨 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 要有完善的進(jìn)度跟催 ,建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式 ,其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表 ,經(jīng)生產(chǎn)主管單位分析 ,內(nèi)容包括效率和進(jìn)度達(dá)成狀況 . ? (1)以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) ? (2)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較 ,此為生產(chǎn)達(dá)成率 ? (3)差異原因分析與對(duì)策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率高 工作調(diào)配不當(dāng) 安全 ? 安全生產(chǎn)的定義 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái) 產(chǎn)安全。 第五步（定期檢查） 正確的予與鼓勵(lì)， 錯(cuò)誤的加以糾正。 原始臺(tái)帳：一件產(chǎn)品的制造過程，要經(jīng)過很多工 序、崗位、人，交接過程中，必須有原始臺(tái)帳。是科學(xué) ,也是藝術(shù) 。 ? 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 。 ? 正確的作業(yè)管理方法 。 管理就是解決問題 . 管理的五大職能 控制 協(xié)調(diào) 組織 指揮 計(jì)劃 日常管理要點(diǎn) 上班中 檢查機(jī)器 ,工具是否正常使用及保養(yǎng) 作用中人力平衡有無即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援 有無依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度 查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制造中 ,確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量 查看不良品 ,追查原因并改善 有無人員工作情緒不穩(wěn)定 ,應(yīng)予溝通 有無產(chǎn)品堆積情況 ,應(yīng)予即時(shí)處理 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn) ……. 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢 查看報(bào)表 日常管理要點(diǎn) 下班后 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問題是否當(dāng)日處理了 次日工作準(zhǔn)備 應(yīng)保留思考的時(shí)間 (一天工作中的問題 ) 下班應(yīng)查看工作現(xiàn)場(chǎng) ,安全情況 查看當(dāng)日工作完成情況 早會(huì)活動(dòng) 是提升班組工作意識(shí)和班組長(zhǎng)管理能力的 最有效方法 班組長(zhǎng)的職責(zé) 人事調(diào)配、排班、考勤、情緒控制、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。此 外交接班的時(shí)候，也要有非常明確的原始臺(tái)帳記錄。
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