s實(shí)施管理ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 時(shí)尚 核心價(jià)值觀 創(chuàng)新 7S管理推進(jìn)初期，員工會(huì)由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著 7S管理的推進(jìn)就會(huì)感受到 7S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置倉(cāng)庫(kù)廢料區(qū)，由財(cái)務(wù)部處理。 ①加強(qiáng)勤儉節(jié)約教育。 消防安全 行政部負(fù)責(zé)公司消防設(shè)備管理及安全情況的日常檢查 （ 每月 ） ，并適時(shí)地向全廠員工宣傳消防安全的知識(shí)以及如何采取急避險(xiǎn)之措施 。 實(shí)行強(qiáng)化周、強(qiáng)化月活動(dòng) 對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施要激發(fā)員工的參與熱情；采取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標(biāo)準(zhǔn)；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制定公司員工禮儀手冊(cè)；新員工培訓(xùn)；制定各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）；組織集體活動(dòng)。 召開員工會(huì)議，由員工代表討論議題，提出對(duì)操作制度及標(biāo)準(zhǔn)的建議。 每周六晚上大掃除。 ⑤ 破損的物品修理 。 用顏色進(jìn)行區(qū)域劃分，一般顏色含義為： 1）黃色：一般通道、工作區(qū)域線 .（物流、人流主通道要求寬度在 ） 2）紅色：不良品警告、安全管制。 ② 將必需品在上述區(qū)域擺放整齊 ， 分區(qū) 、 分類 、 定名 、 定位 、 定量存 ③繪制定置圖： 繪制的原則有： a、現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上 b、定置圖繪制簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明。 中央放置區(qū)的作用：將清理出來(lái)的暫時(shí)不用或不能使用的物品、材料、設(shè)備等加以定位放置。 D、經(jīng)常使用的。 七 S管理實(shí)施辦法 和精科技照明有限公司 一、什么是七 S 七 S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE） 5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約 (saving)，推出 7S管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以 “ S”開頭，簡(jiǎn)稱為 7S 7S的定義、目的和實(shí)施步驟 （ SEIRI） 定義 將工作場(chǎng)所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來(lái)的以外，其他的都清除或放置在規(guī)定地方。 將 A類物品處理掉， B、 C類物品放置儲(chǔ)藏處， D類物品留置工作場(chǎng)所。 中央放置區(qū)按照?qǐng)?bào)廢、故障、閑置三類分開設(shè)置區(qū)域，所有中央放置區(qū)物料需掛 “ 紅色標(biāo)識(shí)卡 ” 加以標(biāo)識(shí)。 c、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)。（擺放不良品的區(qū)域、涉及到安全的區(qū)域及物品，例如消防器材、消防
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