制度導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 與存在相關(guān)的實(shí)質(zhì)性程序 內(nèi)部控制缺少某些控制點(diǎn)或少量失效 好或一般 中 20%30% 不滿意。 財會部門定期將發(fā)出商品賬、產(chǎn)品銷售賬與銷售倉儲部門臺賬核對； 財會部門定期將總賬與明細(xì)賬進(jìn)行核對。 倉庫人員審閱銷售發(fā)票提貨聯(lián)，確認(rèn)手續(xù)完備后發(fā)貨； 交接貨物； 應(yīng)查驗產(chǎn)品，簽字蓋章。 倉儲人員不定期地盤點(diǎn)庫存材料； 盤點(diǎn)小組年末盤點(diǎn)庫存材料，核對賬實(shí)，提出盈虧處理意見。 倉儲人員審計領(lǐng)料單，點(diǎn)發(fā)材料； 領(lǐng)發(fā)材料雙方查驗材料，簽字蓋章。 會計人員根據(jù)入庫單、驗收單及托收憑證與承付單登記材料賬及有關(guān)賬簿。 采購部門檢驗收到材料的品種、數(shù)量，填制入庫單； 質(zhì)檢部門檢查材料質(zhì)量，簽轉(zhuǎn)驗收單。 非記賬人員定期核對總賬和明細(xì)賬； 根據(jù)審批，處理差錯，各方簽章。 會計主管檢查原始憑證及記賬憑證； 會計主管簽章批準(zhǔn)傳遞。 ? ，銷售公司在一樓營業(yè)，儲運(yùn)發(fā)貨在公司后區(qū)的劣勢，經(jīng)過長期預(yù)謀，使用假牌照的報廢車作案。 ” 巴林銀行倒臺前夕，總部對里森所在的新加坡分部進(jìn)行過一次內(nèi)審。巴林銀行董事長Ｐｅｔｅｒ Ｂａｒｉｎｇｓ曾在１９９４年說：若以為審視更多資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)就可以增加對一個集團(tuán)的了解，那真是幼稚無知。 監(jiān) 督 結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 控 制 環(huán) 境 信 息 與 溝 通 控 制 活 動 風(fēng) 險 評 估 審計準(zhǔn)則的內(nèi)部控制： 內(nèi)部控制是被審計單位為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計和執(zhí)行的政策和程序。也就是一名員工與另一名員工必須是相互控制、相互稽核的。內(nèi)部牽制的思想是以賬目的相互核對為主要內(nèi)容，幵實(shí)行崗位分離。摩托羅拉之所以能夠成功，最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制。正如摩托羅拉公司總裁加利 ? R 由三個要素構(gòu)成： 控制環(huán)境 會計系統(tǒng) 控制程序 （四）內(nèi)部控制框架 ? 1992年 9月，美國注冊會計師協(xié)會、國際內(nèi)部注冊會計師協(xié)會、財務(wù)經(jīng)理協(xié)會、美國會計協(xié)會和管理會計協(xié)會共同組成的專門委員會（ COSO委員會，即美國反對虛假財務(wù)報告委員會的贊助組織委員會）發(fā)布了 《 內(nèi)部控制 —— 整體框架 》 的研究報告，提出了 “ 內(nèi)部控制框架 ” 的概念。其實(shí)，巴林銀行１９９４年就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)里森在賬上有５０００多萬英鎊的差額，并對此進(jìn)行了幾次調(diào)查，但都被里森以非常輕易的解釋蒙騙過去。如果說巴林的管理層直到破產(chǎn)之前還對這件事情一無所知，我們只能說他們一直在逃避事實(shí)。 請問： 成本與制度 誰重？ (四 )信息與溝通 信息 企業(yè)建立良好的信息系統(tǒng)，必須做到；建立良好的信息系統(tǒng)支持策略，信息系統(tǒng)與企業(yè)營運(yùn)應(yīng)有效的結(jié)合；選擇更新信息系統(tǒng)的最佳時間；有很好的信息品質(zhì) 溝通 （１）我國企業(yè)現(xiàn)在 常用的管理文件 b .工作崗位說明 c .程序手冊（流程圖 ） 以下是一集團(tuán)公司財務(wù)管理部門組織圖： 總裁 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 子公司 子公司 辦事處 資金處 會計處 預(yù)算處 出 納 資 金 財 務(wù) 報 表 預(yù) 算 財務(wù)分析 案例 ? 作為山東齊魯增塑劑股份有限公司的一員，筆者親歷了公司 2022年 3月間發(fā)生的被騙事件的始末。 編審 保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法，有據(jù)可查。 記賬 保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有據(jù)可查， 會計記錄正確、安全。 簽約 保證供貨按約定的條件執(zhí)行。 承付 保證貨款支付適當(dāng)。 材料采購內(nèi)部控制系統(tǒng)流程圖說明 BACK 審批 計劃定額 領(lǐng)料單 項 2 稽核 價格表 領(lǐng)料單 項 3 核發(fā) 發(fā)料匯總表 記賬憑證 記賬 記賬 實(shí)物賬 材料 總賬 核對 核對 記賬 記賬憑證 盤點(diǎn) 盤點(diǎn)表 達(dá) 2 盈虧處理表 達(dá) 1 批準(zhǔn) 盈虧處理表 達(dá)式 2 3 2 領(lǐng)料単 1 業(yè)務(wù)部門 倉儲部門 財會部門 材料領(lǐng)存內(nèi)部控制系統(tǒng)流程圖 控制點(diǎn) 控制目標(biāo) 控制措施 審批 保證材料領(lǐng)用在授權(quán)下進(jìn)行， 符合要求。 核對 保證會計資料正確， 賬賬相符。 審簽 保證銷售正確，產(chǎn)品安全。 記賬 保證會計記錄正確，保護(hù)產(chǎn)品安全。 (2)查閱內(nèi)部控制或管理手冊； (3)內(nèi)部控制生成的文件和記錄； (4)觀察被審計單位的業(yè)務(wù)活動和內(nèi)部控制的運(yùn)行情況； (5)選擇若干具有代表性的交易和事項進(jìn)行“穿行測試”；所謂“穿行測試”，即追查幾筆通過會計系統(tǒng)的交易： 從不同的層面了解和評估內(nèi)部控制 內(nèi)部控制要素 整體層面 業(yè)務(wù)流程層面 控制環(huán)境 風(fēng)險評估過程 對控制的監(jiān)督 與報告相關(guān)的 信息系統(tǒng)和溝通 控制活動 在初步評價時，審計人員應(yīng)遵行穩(wěn)健性原則： 當(dāng)存在以下三種情況的任何一種，注冊會計師可以評估控制風(fēng)險為最高水平 ① 內(nèi)部控制政策和程序不可能與特定認(rèn)定相關(guān)（例如，客戶根本沒有對認(rèn)定進(jìn)行控制） ② 附加測試將取得的證據(jù)不可能證明控制風(fēng)險會有所降低（測試可能會證明對認(rèn)定的控制是軟弱的）
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