商業(yè)銀行的并購管理(11)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?國(guó)內(nèi)大的商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模大，呆、壞賬比例高，亟需內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。 ?近年來的金融自由化趨勢(shì)也 加大了銀行并購監(jiān)管的難度。 第十四章第二節(jié) 銀行并購的價(jià)值評(píng)估 銀行并購的估值的其他方法 第十四章 商業(yè)銀行的并購管理 第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應(yīng) 第十四章第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應(yīng) 促進(jìn)資源的重新配置和整合 ?銀行并購的即時(shí)影響 ?充分發(fā)揮并購雙方在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才技術(shù)等方面的比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 第十四章 商業(yè)銀行的并購管理 第一節(jié) 銀行的并購動(dòng)機(jī) 第十四章第一節(jié) 銀行的并購動(dòng)機(jī) 銀行并購產(chǎn)生和發(fā)展 ?大銀行并購小銀行 大銀行之間的并購 跨國(guó)并購 第十四章第一節(jié) 銀行的并購動(dòng)機(jī) 銀行并購的主要原因 ?銀行并購的動(dòng)力來自于追逐利潤(rùn)的要求和競(jìng)爭(zhēng)壓力，推動(dòng)銀行并購的主體是股東和管理者 ?當(dāng)并購為銀行增加的價(jià)值超過并購成本時(shí)，就達(dá)到了股東財(cái)富最大化： 并
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