制造優(yōu)化小組煤耗研究組主要工作及原則-免費閱讀
【正文】 制造優(yōu)化小組 —— 煤耗研究組主要工作及原則 2 煤耗研究小組主要工作及原則 1. 目的 ? 為了實現(xiàn) x水泥集團(tuán)在國內(nèi)的成本競爭力，共同努力將熟料煤耗降低到共同制定的奮斗目標(biāo) ? 為了保證成本競爭力的可持續(xù)性，形成一套能夠長期監(jiān)控和改善煤耗指標(biāo)的工具 2. 最終成果 ? 一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤煤耗指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫（其中包含以前的歷史數(shù)據(jù)和與煤耗相關(guān)的其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)） ? 煤耗相關(guān)數(shù)據(jù)的分析工具和圖表（找出存在問題并指出工作重點） ? 將各條窯的煤耗降低到奮斗目標(biāo)的解決方案和執(zhí)行計劃 ? 監(jiān)控和跟蹤日常煤耗指標(biāo)的系統(tǒng) ? 煤耗負(fù)責(zé)人員的激勵機制和考評方法 3 煤耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 子公司名稱 窯的編號 窯的規(guī)格 20xx年標(biāo)準(zhǔn)煤耗 (Kg/t) 20xx 奮斗目標(biāo) (Kg/t) x 1 號窯 X M 中空余熱發(fā)電窯 278 268 2 號窯 X M 中空余熱發(fā)電窯 278 268 3 號窯 X M RSP 分解窯 153 152 屯河 1 號窯 X M 中空余熱發(fā)電窯 2 號窯 X M 中空余熱發(fā)電窯 7 號窯 X M RSP 分解窯 205 188 8 號窯 X M 中空余熱發(fā)電窯 290 274 3. 20xx年的奮斗目標(biāo) 4 活動 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17/2 – 23/2 24/2 – 2/3 3/3 – 9/3 10/3 – 16/3 17/3 – 23/3 24/3 – 30/3 ? 研究小組啟動會議 ? 收集信息 —設(shè)計和建立數(shù)據(jù)庫 —發(fā)送數(shù)據(jù)要求和回收數(shù)據(jù) ? 分析數(shù)據(jù)并制成圖表 ? 建立管理概念和找到解決方法 —發(fā)現(xiàn)主要問題 —根本原因分析（找出造成煤耗偏高真正原因） —找到解決方法并使之書面化 ? 建立監(jiān)控跟蹤系統(tǒng)和人員激勵措施 ? 總結(jié)和報告 ? 里程碑 煤耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 4. 工作計劃 制造小組內(nèi)部總結(jié)會 運營組報告會 注：另外每周需要填寫和交流進(jìn)度匯報表 5 煤耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 5. 小組成員構(gòu)成 姓名 小組中的職位 原職位 聯(lián)系電話 要求投入的時間 賈志方 小組領(lǐng)導(dǎo) x水泥副總經(jīng)理 13609970330 5659402 20% 王軍梅 小組負(fù)責(zé)人 x一分廠總工程師 13999212658 56505807556 50% 阿西燕 組員 x一分廠 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作） 童天斌 組員 x二分廠 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 孫俊杰 組員 屯河頭水 13039429906 2740418 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 王林 組員 屯河特水 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 李山流 制造小組項目推進(jìn)辦公室 x集團(tuán)技術(shù)中心 56505807543 50% 方驊 科爾尼公司支持人員 13916003294 09915659416 部分時間投入 6 煤耗研究小組主要工作及原則（續(xù)） 6. 內(nèi)部總結(jié)會 ? 時間 : 三月四日 (星期一 ) 15:00 ? 地點 : 一分廠會議室 ? 參加人員 : 項目組管理層，運營組組長，所有煤耗研究小組成員，各研究小組領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人 ? 內(nèi)容 : 煤耗研究小組進(jìn)度匯報 (包括：數(shù)據(jù)庫設(shè)計情況 , 數(shù)據(jù)分析結(jié)果和初步的根本原因發(fā)現(xiàn) ) 7. 小組人員職責(zé) ? 小組領(lǐng)導(dǎo)（賈總） — 配置所需的人員和規(guī)定時間的投入 — 保證小組內(nèi)各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進(jìn)行合作 — 檢查和確保小組的進(jìn)度 — 查看最終成果和確保其質(zhì)量 ? 小組負(fù)責(zé)人（王軍梅總工程師） — 設(shè)計收集數(shù)據(jù)的表格和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫 — 協(xié)調(diào)組員之間的工作和組織各項主要的工作（如： 數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析和解決方案的擬定） — 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和主持內(nèi)部總結(jié)會 — 負(fù)責(zé)填寫每周的進(jìn)度匯報表 — 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備最終的報告并在終期報考會上匯報 ? 組員 — 提供、收集和分析數(shù)據(jù) — 在根本原因分析中，提供相應(yīng)的信息和經(jīng)驗 — 參與解決方案和實施計劃的編寫 — 參與最終報告的編寫 ? 制造小組項目推進(jìn)辦公室（李山流） — 協(xié)調(diào)各小組之間的關(guān)系和進(jìn)度 — 對研究小組的工作方法和工作成果提出改進(jìn)意見 新疆 x水泥股份有限公司 運營改進(jìn)項目 制造優(yōu)化小組 —— 電耗研究組主要工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1