制造優(yōu)化小組煤耗研究組主要工作及原則-全文預覽
【正文】 流） — 協(xié)調(diào)各小組之間的關(guān)系和進度 — 對研究小組的工作方法和工作成果提出改進意見 新疆 x水泥股份有限公司 運營改進項目 制造優(yōu)化小組 —— 水泥成分配比研究組主要工作及原則 二零零二年二月二十一日 20 水泥成分配比研究小組主要工作及原則 1. 目的 ? 為了實現(xiàn) x水泥集團在國內(nèi)的成本競爭力，共同努力將水泥中熟料摻加量合理優(yōu)化到共同制定的奮斗目標 ? 為了保證成本競爭力的可持續(xù)性，形成一套能夠長期監(jiān)控和改善水泥成分配比的工具 2. 最終成果 ? 一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤水泥成分配比的數(shù)據(jù)庫（其中包含以前的歷史數(shù)據(jù)和與水泥成分配比相關(guān)的其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)） ? 水泥成分配比相關(guān)數(shù)據(jù)的分析工具（找出存在問題并指出工作重點） ? 將水泥中熟料摻加量合理優(yōu)化到奮斗目標的解決方案和執(zhí)行計劃 ? 監(jiān)控和跟蹤日常水泥成分配比的系統(tǒng) ? 水泥成分配比負責人員的激勵機制和考評方法 21 水泥成分配比研究小組主要工作及原則（續(xù)） 3. 20xx年的奮斗目標 水泥品種 x一分廠 20xx年平均熟料摻加量 (kg/t) x二分廠 20xx年平均熟料摻加量 (kg/t) x一分廠 20xx年目標熟料摻加量 (kg/t) x二分廠 20xx年目標熟料摻加量 (kg/t) 普通硅酸鹽水泥 （ 旺季） （ 旺季） 復合硅酸鹽水泥 634（ 旺季） 普通硅酸鹽水泥 842 832 普通硅酸鹽水泥 緩凝水泥 水泥品種 屯河頭水 20xx年平均熟料摻加量 (kg/t) 屯河特水 20xx年平均熟料摻加量 (kg/t) 屯河頭水 20xx年目標熟料摻加量 (kg/t) 屯河特水 20xx年目標熟料摻加量 (kg/t) 普通硅酸鹽水泥 752 752 普通硅酸鹽水泥 850 普通硅酸鹽水泥 920 緩凝水泥 722 22 活動 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17/2 – 23/2 24/2 – 2/3 3/3 – 9/3 10/3 – 16/3 17/3 – 23/3 24/3 – 30/3 ? 研究小組啟動會議 ? 收集信息 —設(shè)計和建立數(shù)據(jù)庫 —發(fā)送數(shù)據(jù)要求和回收數(shù)據(jù) ? 經(jīng)驗交流與技術(shù)共享 ? 找出解決方法并使之書面化 ? 試實行解決方案及成果反饋 ? 建立監(jiān)控跟蹤系統(tǒng)和人員激勵措施 ? 總結(jié)和報告 ? 里程碑 水泥成分配比研究小組主要工作及原則（續(xù)） 4. 工作計劃 制造小組內(nèi)部總結(jié)會 運營組報告會 注：另外每周需要填寫和交流進度匯報表 23 水泥成分配比研究小組主要工作及原則（續(xù)） 5. 小組成員構(gòu)成 姓名 小組中的職位 原職位 聯(lián)系電話 要求投入的時間 趙新軍 小組領(lǐng)導 屯河副總經(jīng)理 13709945368 2350259 20% 付雪野 小組負責人 頭屯河水泥廠副廠長 13999356899 2350109 50% 張思華 組員 x一分廠 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作） 孫平 組員 x二分廠 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 王新生 組員 屯河頭水 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 陳衛(wèi)東 頭水生產(chǎn)辦副主任 13995556975， 2350084 楊培權(quán) 頭水廠長 13709945722， 2350109 盧錦林 組員 特水主任工程師 13999559697， 2350140 50% (每周至少有兩天與其他組員一起工作 ) 李山流 制造小組項目推進辦公室 x集團技術(shù)中心 56505807543 50% 方驊 科爾尼公司支持人員 13916003294 09915659416 部分時間投入 24 水泥成分配比研究小組主要工作及原則（續(xù)） 6. 內(nèi)部總結(jié)會 ? 時間 : 三月七日 (星期四 ) 15:00 ? 地點 : 頭屯河水泥廠會議室 ? 參加人員 : 項目組管理層，運營組組長，所有水泥成分配比研究小組成員，各研究小組領(lǐng)導和負責人 ? 內(nèi)容 : 水泥成分配比研究小組進度匯報 (包括：數(shù)據(jù)庫設(shè)計情況 , 數(shù)據(jù)分析結(jié)果和初步的根本原因發(fā)現(xiàn) ) 7. 小組人員職責 ? 小組領(lǐng)導（趙總） — 配置所需的人員和規(guī)定時間的投入 — 保證小組內(nèi)各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進行合作 — 檢查和確保小組的進度 — 查看最終成果和確保其質(zhì)量 ? 小組負責人（付雪野廠長）
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