華為項目管理計劃和關(guān)鍵點模板21頁ppt專題研究報告-項目管理-免費閱讀
【正文】 1 啟動階段任務 ?立項申請 ?組建項目團隊 ?項目策劃 /制作任務書 ?項目開工會 啟動階段輸出 ?項目組成員表 ?項目策劃 /項目任務書 啟動階段工具方法模板 ?項目組成員表（模板） ?項目策劃 /項目任務書（模板） ?里程碑 項目啟動 2 項目啟動的重要關(guān)鍵點 ? 最佳實踐： 保持與客戶、發(fā)起人、高層管理者的溝通，明確需求及獲得相關(guān)支持； 明確項目目標和定位； 做好項目啟動會議，統(tǒng)一思想，明確團隊運作規(guī)則 ? 常見問題： 需求不明確或者需求溝通不充分； 項目組成員選擇不合理； 為促成項目，過于樂觀地分析項目可行性，對風險和制約因素考慮不足 3 計劃階段任務 ?工作分解結(jié)構(gòu) ?活動排序 ?資源、工期、成本估算 ?風險計劃、溝通計劃 ?項目計劃 計劃階段輸出 ?WBS ?網(wǎng)絡圖 /甘特圖 ?進度計劃 ?風險計劃 ?溝通計劃 計劃階段工具方法模板 ?活動排序：網(wǎng)絡圖 ?工期估算：三點估算法、專家判斷法 ?成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數(shù)成本法 ?進度計劃：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法 ?WBS（模板） ?進度計劃表 ?風險管理表 ?溝通計劃表 項目規(guī)劃 4 項目規(guī)劃的重要關(guān)鍵點 ? 最佳實踐： 明確細分項目范圍
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