【正文】 ? 普通人員原則上只向部門副職和正職匯報工作和請示，在部門管理人員出差在外確實無法作決策時，可征得相關(guān)部門管理人員同意后向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報工作。 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 10 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整說明（一） 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整原因 總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)的調(diào)整 增加了總經(jīng)理的管理幅度，加強(qiáng)了總經(jīng)理對公司核心功能的管理 將分廠直接劃撥總經(jīng)理分管 減少了分廠的管理層次，提高了分廠廠長在組織中的地位，增強(qiáng)了分廠管 理人員的積極性 設(shè)置總經(jīng)理秘書 現(xiàn)狀需求、總經(jīng)理管理幅度較大 銷售中心的調(diào)整 理清內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系，增加市場職能，見后頁說明 提高總工程師在組織結(jié)構(gòu)中的地位 突出了技術(shù)研發(fā)在公司管理體系中的地位 研究所：對檔案管理員崗位進(jìn)行了重新界定 對較狹窄的崗位名稱進(jìn)行了重新界定，并豐富了新崗位的職能 檢測中心：將過程質(zhì)量檢測職能劃分給分廠 明確了檢測中心作為測試機(jī)構(gòu)的職能，將過程的控制和管理劃分給分廠，縮短了溝通的渠道，強(qiáng)調(diào)分廠應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 裝備部：設(shè)置副經(jīng)理，將資產(chǎn)統(tǒng)籌管理、水電、房屋、道路和動力管理職能劃歸裝備部，將設(shè)備研發(fā)劃給研究所 有利于加強(qiáng)對公司設(shè)備和動力的歸口管理 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 11 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整說明（二） 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整原因 分廠：將內(nèi)部職能進(jìn)行了合并、刪減和重新界定 規(guī)范了分廠的管理層級、加強(qiáng)了關(guān)鍵崗位人的職責(zé)、對未完善的職能進(jìn)行了補(bǔ)充 行政部的調(diào)整 見后頁說明 供運(yùn)部：內(nèi)部職能重新劃分、將小車調(diào)度管理劃歸行政部 突出了經(jīng)理對采購?fù)鈪f(xié)的管理、明確了供運(yùn)部的功能定位 財務(wù)部的調(diào)整 見后頁說明 對各部門職位名稱進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置 減少了溝通和管理上的難度 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 12 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布總經(jīng)理直屬部門結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 三分廠 二分廠 一分廠 供運(yùn)部 裝備部 人力資源部 總經(jīng)理秘書 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 13 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布總經(jīng)理秘書職位說明 總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理秘書 ?組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供決策參考 ?經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)對各部門工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行 ?匯集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供決策參考 ?協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作 ?總經(jīng)理授權(quán)和安排的其它事務(wù) ......... ......... 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 14 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布一分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制 廠長（ 1人） 副廠長 /廠長助理 （ 2人） 熱 處 理 技 術(shù) 員 （ 1人） 沖 淬 技 術(shù) 員 （ 2人） 沖淬工長 （ 3人） 熱處理工長 （ 1人） 軋制 工長 （ 1人） 機(jī)修組長 （ 1人） 光曲磨 組長 （ 1人） 機(jī) 修 工 （ 13人） 磨 工 發(fā) 模 研 磨 工 熱 處 理 操 作 工 拉 絲 模 修 模 工 拉 絲 操 作 工 拉 絲 輔 助 工 坯 條 發(fā) 放 工 熱 處 理 輔 助 工 老 軋 機(jī) 工 外 園 模 工 新 軋 機(jī) 工 操作工 輔助工 沖 淬 組 長 拉 絲 軋 制 技 術(shù) 員 （ 1人） 質(zhì) 量 管 理 員 技術(shù)主管 （ 1人） 叉 車 工 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 15 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布一分廠職位說明（一） 廠長 副廠長 /廠長助理 沖淬工長 熱處理工長 軋制工長 質(zhì) 量 管 理 員 技術(shù)主管 ?分廠內(nèi)部生產(chǎn)計劃的調(diào)度，計劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計分析和滾動調(diào)整 ?生產(chǎn)設(shè)備管理 ?生產(chǎn)成本管理 ?生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?生產(chǎn)安全管理 技 術(shù) 員 ?分廠的全面管理 ?負(fù)責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù) ?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計劃的組織制訂和實施管理，過程質(zhì)量的獎罰 ?員工培訓(xùn)計劃的組織實施 ?生產(chǎn)所需各類大件原輔材料、半成品的搬運(yùn) ?叉車的正確使用和日常維護(hù) ?公司內(nèi)已檢產(chǎn)品的入庫 ?線材領(lǐng)用時的數(shù)據(jù)核對 叉 車 工 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 16 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布一分廠職位說明（二） 廠長 副廠長 /廠長助理 沖淬工長 熱處理工長 軋制工長 質(zhì) 量 管 理 員 技術(shù)主管 技 術(shù) 員 ?工序生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗、控制、監(jiān)督 ?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管 ?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品 ?對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行判定 ?主持分廠技術(shù)改進(jìn)工作 ?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理 ?員工培訓(xùn)計劃的組織實施，對各工序操作工的技術(shù)培訓(xùn) ?車間現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) ?技術(shù)改進(jìn)計劃的實施 ?熱處理、拉絲、軋制、沖淬工序工藝文件的編制和完善及對工藝執(zhí)行情況的檢查 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 17 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布二分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制 廠長（ 1人） 植針組長 （ 3人） 包裝班組長 （ 1人） 機(jī)修組長 （ 1人） 磨針組長 （ 1人） 制夾上夾組長 （ 1人） 淬火刷光組長 （ 1人） 機(jī) 修 工 （ 9人） 植 針 工 磨 針 工 抄 針 植 針 工 抄 針 包 裝 工 制 夾 工 上 夾 工 沖 床 工 淬 火 工 刷 光 工 包 裝 切 頭 工 整 檢 工 切 條 工 拆 余 針 工 輔 助 工 技 術(shù) 員 （ 1人） 副廠長 /廠長助理 （ 2人） 質(zhì) 量 管 理 員 技術(shù)主管 （ 1人） 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 18 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布二分廠職位說明 廠長 植針組長 包裝班組長 機(jī)修組長 磨針組長 制夾上夾組長 淬火刷光組長 技 術(shù) 員 副廠長 /廠長助理 質(zhì) 量 管 理 員 ?工序生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗、控制、監(jiān)督 ?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管 ?協(xié)助分廠技術(shù)人員處理不合格品 ?對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行判定 ?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理 ?工藝及設(shè)備方面的技術(shù)指導(dǎo) ?對各工序新學(xué)徒的培訓(xùn)、考核 ?技術(shù)進(jìn)步項目的計劃和實施 ?產(chǎn)品工藝文件的編制和完善及對工藝執(zhí)行情況的檢查 ?設(shè)備的管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況檢查、匯總、考評 ?分廠的全面管理 ?負(fù)責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù) ?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計劃的組織制訂和實施管理，過程質(zhì)量的獎罰 ?員工培訓(xùn)計劃的組織實施 輔助工 ?分廠內(nèi)部的生產(chǎn)計劃調(diào)度 ?分廠內(nèi)部計劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計分析、滾動調(diào)整 ?生產(chǎn)成本管理 ?生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?生產(chǎn)安全管理 技術(shù)主管 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 19 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布三分廠結(jié)構(gòu)圖及人員編制 廠長（ 1人） 廠長助理 （ 1人） 技 術(shù) 員 （ 2人） 分梳輥組長 （ 1人） 整體錫林組長 （ 1人） 固定蓋板組長 （ 1人） 機(jī)修組長 （ 1人） 車 輥 體 工 包 卷 壓 槽 工 機(jī) 修 工 裝 配 鉗 工 銑 工 沖 齒 片 工 串 片 工 包 夾 工 倒 角 刷 光 工 涂 層 工 修 模 工 沖 齒 片 工 車 弧 形 基 座 工 卷 齒 條 工 修 模 工 齒 條 拋 光 工 頂 梳 排 針 工 輔 助 工 包 裝 工 質(zhì) 量 管 理 員 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 20 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布三分廠職位說明 廠長助理 質(zhì) 量 管 理 員 分梳輥組長 整體錫林組長 固定蓋板組長 機(jī)修組長 ?分廠內(nèi)部的生產(chǎn)計劃調(diào)度 ?分廠內(nèi)部計劃執(zhí)行的監(jiān)督、統(tǒng)計分析、滾動調(diào)整 ?生產(chǎn)成本管理 ?生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?生產(chǎn)安全管理 ?質(zhì)量檢驗、控制、監(jiān)督 ?質(zhì)量信息的記錄、傳遞、保管 ?協(xié)助處理不合格品 ?對質(zhì)量問題進(jìn)行判定 輔助工 廠長 ?分廠的全面管理 ?負(fù)責(zé)本部門安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系的建立和維護(hù) ?生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量進(jìn)步計劃的組織制訂和實施管理，過程質(zhì)量的獎罰 ?員工培訓(xùn)計劃的組織實施 技 術(shù) 員 ?產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、圖紙、執(zhí)行情況的管理 ?工藝及設(shè)備方面的技術(shù)指導(dǎo) ?對各工序新學(xué)徒的培訓(xùn)、考核 ?技術(shù)進(jìn)步項目的計劃和實施 ?產(chǎn)品工藝文件的編制和完善及對工藝執(zhí)行情況的檢查 ?設(shè)備的管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況檢查、匯總、考評 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 21 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布供運(yùn)部結(jié)構(gòu)圖及人員編制 供運(yùn)部經(jīng)理（ 1人） 綜合主管 （ 1人） 采購?fù)鈪f(xié)員（ 4人） 倉庫保管員 搬運(yùn)工 駕駛員 經(jīng)理助理 （ 1人） 20xx/9 南通金輪針布有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 22 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 南通金輪針布供運(yùn)部職位說明（一） 供運(yùn)部經(jīng)理 綜合主管 采購?fù)鈪f(xié)員 ?供應(yīng)商、外協(xié)加工商的管理 ?供應(yīng)（協(xié)作商）評審和采購招標(biāo)的組織與管理 ?原