【正文】 三，時(shí)常支付比保險(xiǎn)費(fèi)更高的合同糾紛訴訟費(fèi)用。 期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期互換等金融衍射工具 所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來(lái)某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約 現(xiàn) 3月份小麥每噸價(jià)格 2022元時(shí)，你估計(jì)麥價(jià)要下跌，你在期貨市場(chǎng)上與買家簽訂了一份合約，約定在 8月份你可以賣給他 10噸小麥，價(jià)格是每噸 2022元。專業(yè)自保公司是企業(yè) (母公司 )自己設(shè)立的保險(xiǎn)公司，旨在對(duì)本企業(yè)、附屬企業(yè)以及其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)安排。 實(shí)質(zhì)上它是依靠自身的財(cái)力，通過(guò)內(nèi)部資金來(lái)彌補(bǔ)損失，是處理風(fēng)險(xiǎn)最普通的方法。（減損） ? B：安裝防盜門。只有充分發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，才能防患于未然。如，不乘飛機(jī)雖然可以避免飛機(jī)失事的風(fēng)險(xiǎn)，但改乘汽車卻又會(huì)產(chǎn)生翻車、碰撞等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在試制某一新產(chǎn)品時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)市價(jià)已低于其制造成本，且該產(chǎn)品生命周期又很短，即可能得到的利益小于可能付出的成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)停止生產(chǎn)以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要有控制法、財(cái)務(wù)法兩大類。一般上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處理方法可以分為兩大類；一類為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理工具，另一類為融資（財(cái)務(wù)）型風(fēng)險(xiǎn)管理工具，具體內(nèi)容以后會(huì)講到。（非專業(yè)不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)落后） 對(duì)人和物的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果與損失的形態(tài)的歸類與分析。 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 對(duì)經(jīng)濟(jì)單位的意義： 對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)意義 （ 1）提高社會(huì)整體效益，避免經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。 （ 4）社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 如我們河北省的三鹿牛奶，給國(guó)家、消費(fèi)者（嬰兒），債權(quán)人（進(jìn)貨商跳樓），工人（下崗多少人），造成了多大的傷害，現(xiàn)在人們不都說(shuō)，日本是每天一杯奶強(qiáng)壯一個(gè)民族，我國(guó)是每天天一杯奶結(jié)石中國(guó)人。 損前目標(biāo)： 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、安全系數(shù)目標(biāo)、合法性目標(biāo)、社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)。 另外思考一個(gè)問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于安全保障的意義？也就是安全保障怎么理解？ 這里的安全保障，我們可從風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的純粹風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)與全部風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)來(lái)看。 當(dāng)然機(jī)會(huì)成本也可能不存在，比如大熊市是很難盈利的。 薩繆爾森在其 《 經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 中曾用熱狗公司的事例來(lái)說(shuō)明機(jī)會(huì)成本的概念。 第四點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的決策要科學(xué)?，F(xiàn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)就按照當(dāng)時(shí)社會(huì)平均工資的比例給退休人員發(fā)放，一定程度上避免了貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)。我們看一下，前一個(gè)事件屬于什么風(fēng)險(xiǎn)？后一個(gè)呢？ 到 20世紀(jì)的中葉，風(fēng)險(xiǎn)管理成為一門系統(tǒng)科學(xué)。 第二點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。 大家知道什么是機(jī)會(huì)成本么？ 機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣?xùn)|西。對(duì)于此事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣理解：如果用他們的實(shí)際盈利 22022美元減去他們失去的 45000美元的機(jī)會(huì)收益，那他們實(shí)際上是虧損的，虧損額是 45000－ 22022＝23000美元。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 成本”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出收入與投入成本之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生收入是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。最低目標(biāo)保證企業(yè)的生存，中間目標(biāo)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)單位的發(fā)展，高級(jí)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位的社會(huì)責(zé)任。這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素是對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是存在的，誰(shuí)敢說(shuō)自己產(chǎn)品永遠(yuǎn)滿足消費(fèi)者的愛(ài)好，此時(shí)管理者要認(rèn)清這種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行各種事前的安排，比如留足后備發(fā)展基金，一旦這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，也可以用后備基金開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求，于此同時(shí)，企業(yè)員工看到企業(yè)對(duì)于種種風(fēng)險(xiǎn)的處理措施得當(dāng)，對(duì)自己在企業(yè)發(fā)展前途當(dāng)然會(huì)有信心，當(dāng)然會(huì)減少他們的憂郁心理。 （ 1）生存目標(biāo)（書(shū)） 舉個(gè)例子比如說(shuō)金融危機(jī)全球爆發(fā)，沿海不少企業(yè)，大量產(chǎn)品賣不出去，資金不能回籠，資金鏈斷裂（工人工資、機(jī)器設(shè)備等等都需要運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用的），沒(méi)有錢繼續(xù)生產(chǎn)，此時(shí)金融危機(jī)這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金造成了重大影響，影響到了企業(yè)的生存，此時(shí)企業(yè)管理者要把籌集資金發(fā)在損后目標(biāo)的首位。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（書(shū)上的風(fēng)險(xiǎn)矩陣） 風(fēng)險(xiǎn)衡量是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可缺少的核心一環(huán)。同時(shí)通過(guò)效果評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)管理方案，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。它也簡(jiǎn)稱避險(xiǎn)，即設(shè)法回避可能發(fā)生的損失。 其次，避險(xiǎn)帶有消極防御的性質(zhì)。 損失減少包括事故前的措施和事故后的措施，目的是減輕事故發(fā)生的損失程度。 ? 問(wèn)題：以下各屬何種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)？ ? A：安裝防火墻，限制火災(zāi)的損失范圍。 （也有其局限性，看書(shū)上） 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣圖 頻率 高 低 嚴(yán)重程度 高 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 減損、轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)） 低 防損、自留 自留 定義 是指通過(guò)事先的財(cái)務(wù)計(jì)劃或合同安排來(lái)籌集資金，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法。顯然這種方法只適用于那些損失概率高但是損失程度較小