d電廠20xx年節(jié)能監(jiān)督工作總結-免費閱讀
【正文】 檢修部 與小修同步 2 2 機組增設凝結水啟動過濾裝置 1 機組小修中已增設，可縮短機組的啟動時間。 （ 2）抓好節(jié)能發(fā)電調度和電力市場的電量爭 取、競價上網工作，以 爭取 多發(fā)電量來拉動煤耗和廠用電率的降低。 四、存在問題 年累計綜合廠用電率已達 %，雖然在同類電廠中處于較低，但超過了分公司下達的計劃值。經查，主要與煤質有關。 2020年，入爐煤平均熱量為 19891kJ/kg，同比減少 926 kJ/kg；燃用褐煤 萬噸，摻燒比為 %。 針對 3機組真空嚴密性超標 的 情況 ，組織人員對 3機真空 系統(tǒng)進行了 反復 查漏，在采取調整小機軸封回汽疏水閥的開度等措施后， 3機組真空嚴密性已達到創(chuàng)優(yōu)要求 。隨著電網大機組的增加，我廠 350MW機組的劣勢逐年顯現(xiàn)，煤耗壓力也越來越大。 由于燃用低熱值煤較多，磨煤量增加，磨煤機耐磨件磨損量也隨之增加。 4 爐照明 燈具更換 。 為了徹底改變脫硫 系統(tǒng) GGH 易堵塞、脫硫連續(xù)運行周期短和脫硫廠用電居高不下的問題，我們在 9 月份的 1 機組小修中采用無錫巴克杜爾公司生產的“ L”型 大通道、直波紋搪瓷傳熱元件對 1 機組 GGH 進行整體更換。不管是節(jié)能項目獎，還是合理化建議獎，我們都 通過OA 發(fā)布評審公告，既起到了節(jié)能宣傳作用，又起到了激勵作用，使員工的節(jié)能意識、節(jié)能參與感 得到了提升， 有效調動了全員節(jié)能工作積極性。目前，通過查漏、堵漏，前兩個問題已得到了解決，通過采取措施，后兩個問題得到了控制。 我廠 于 4 月份 成立了優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠創(chuàng)建組織機構，由行政一把手任 創(chuàng)建領導小組組長，下設創(chuàng)建工作小組，明確了領導小組、工作小組及各部門職責；制定了《創(chuàng)建優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠年度計劃》，對當前形勢、主要差距進行了分析，提出了管理措施、各部門工作重點和技術措施； 制 定了《 4 機組創(chuàng)標工作計劃》，對存在問題進行了分析，提出了創(chuàng)標重點措施，生產部門也制定了相應措施。不利因素： 1）脫硫耗電率同比增加 個百分點，與環(huán)保壓力加大有關 ； 2）磨煤機耗電率同比增加 個百分點，吸風機耗電率同比增加 個百分點，與燃用低熱值煤有關 ； 3）循泵耗電率同比增加 個百分點，與提高真空、降低發(fā)電煤耗有關。 檢 修部 已于小修中實施 2 一期機組真空泵改型 原主真空泵運行中存在積垢現(xiàn)象，且由于拉博朗特式液環(huán)真空泵采用循環(huán)水作開式循環(huán) 檢修部 6 月份公司批復， 11 月份招投標結束，待明年實施。 3 2 爐一次風機A/B 變頻改造 空預器已改，風機有裕量，節(jié)電需要 檢修部 公司未批復。 （ 2） 年累計供電煤耗為 ，同比降低 g/kWh。 5 月份召開了 首次 創(chuàng)建工作小組專題會議，傳達了 **分公司南京節(jié)能工作座談會會議精神 ， 各部門通報了存在問題和前一階段所采取的措施 ， 針對存在的問題，確定了下階段工作重點。 規(guī)范燃料計量，提升管理水平。 （二）以檢修和技改為抓手，夯實節(jié)能降耗基礎 2020 年，我廠安排了 2 臺機組小修（ 2 機組），省調安排了 8 臺次備用停機。 10 月 10 日試驗表明，改造后 1GGH 兩側阻力僅為 425Pa，差壓降幅達到 756Pa，大大的減少了脫硫系統(tǒng)阻力，為脫硫系統(tǒng)長周期運行提供了良好條件。 4 爐照明 原采用 125W 高壓汞燈共計 528 套，總功率 ，且該照明系統(tǒng)光效低，功率因素低，維護成本高。 2020 年 共 進行了 14 臺 次 磨煤機 大修，分別為 1A、 3A、 4A、 1B、3B、 4B、 4B、 1C、 2C、 4C、 1D、 2D、 3D、 4D。為此，我廠在抓營銷管理爭取電量計劃的同時，重點抓了以下工作：（ 1）加強與省調聯(lián)系，爭取多帶負荷，努力提高全廠出力系數(shù)；（ 2）在電量計劃一定的情況，盡量讓煤耗低的機組多帶負荷。為了降低發(fā)電煤耗，今年我們按循泵經濟調度方案辦事，適當增加雙循泵運行時間，提高了真空度。預計燃用褐煤使廠用電率增加 ，使發(fā)電煤耗增加 1g/kWh以上。我們通過 燃燒調整 、 調整煤粉細度 等 措施，使 飛灰含碳量
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