【正文】 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學的具體操作指導及細化手冊 。 50 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 執(zhí)行宣貫 高層領導的有力推動 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強勢建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應 員工管理的人本激勵 51 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 發(fā)展升華 企業(yè)文化必須在企業(yè)哲學的框架下，在企業(yè)戰(zhàn)略的牽引下因時而宜，動態(tài)調(diào)整，根據(jù)社會及經(jīng)濟的發(fā)展不斷完善升華，吸取中國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念及成功經(jīng)驗，加以提高。我們主張賞罰分明、正負強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進的欲望。 45 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設計應當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應當有利于協(xié)調(diào)權(quán)責 、 資源分配；同時簡化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。現(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機會主義與權(quán)力濫用的制度主義。 42 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇 ， 因為人的物質(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強大力量是員工的真正精神支柱 ， 在維持具備競爭力的薪資水平的同時 ， 架設良好的晉升通道 ， 創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務 。 沒有師帥 ， 再多再好的兵也難以走對方向 、 取得前進；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺 。 我們拋棄 “ 沒有功勞，也有苦勞 ” 的落后觀念，以業(yè)績?yōu)樯希瑹o法完成業(yè)績指標，就是沒有能力的體現(xiàn)。 金三峽強調(diào)相對的忠誠度。我們將嚴厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。 32 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 和 和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個過程是價值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價值觀形成的過程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過程 。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性 。 27 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制 ， 既維護股東利益 ， 也維護公司利益 ， 更是維護全體員工的利益 。 25 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中 ， 都將面臨著公平與效率的問題 。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨特的企業(yè)哲學及文化個性，因此，我們還應致力于增強自身系統(tǒng)的獨立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導向的制度、機制、流程整個系統(tǒng)的實施保障。 我們最重要的資源是員工 ， 我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉 ， 提供廣闊的發(fā)展空間 ， 以使員工在與我們共同成長的歷程中實現(xiàn)自我價值 。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。本報告相關因素確定主要依據(jù)沙因(）的 “ 聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素 ” 。 ? 我們謹對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的領導與員工 ， 予以表示由衷的感謝 ！ 5 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 研究方法 診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了 “ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設計的調(diào)研診斷工具 。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉，是金三峽成長擴張、抗擊風險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。 我們必須全力開拓市場，同時在質(zhì)量工藝的基礎上構(gòu)筑服務、成本的競爭優(yōu)勢。 —— 我們必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。 20 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源 ， 為此 ，我們絕不姑息懼怕變革 、 求穩(wěn)怕亂 、 小富即安與不求進取 ，為了我們共同的事業(yè) ， 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力 ， 但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效 。 既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導致缺乏事中控制、個人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 26 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 集權(quán)與授權(quán) 強勢的企業(yè)文化必須有強勢的領導團隊進行號召、宣貫以及執(zhí)行。我們反對學而不用，學而不創(chuàng)，學而不進的態(tài)度，因為那樣將勞而無功。 搭建一個吸引人才的平臺，創(chuàng)建一種激勵人才的機制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。 33 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 和 團隊與個人 我們的團隊無邊界。 “ 大道之行也，天下為公。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大