20xx年熱電廠工作總結(jié)及20xx年工作安排-免費閱讀
【正文】 （七）、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè) 在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項目，積極探索建立鞏固活動成果的長效機制；繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系；加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件；發(fā)揮工會、青工、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了；不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 （二）、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行 在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑， 全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。 在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學(xué)女員工姜鳳艷在公司舉辦的技能競賽中榮獲專業(yè)二等獎，為我廠贏得了榮譽；通過開放了員工活動中心，組織召開三八節(jié)聯(lián)誼會、員工拔河比賽、臺球、棋類比賽等活動，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開展了“安 全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量 四是幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項主要內(nèi)容，針對根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節(jié)期間共出資 萬元對 25 戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高員工防范意識，上半年出資 4 萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業(yè)病專項檢查，在供熱初期， 克服了人員緊張的實際困難為 45 名家有子女在一中、遠方上學(xué)的職工放假一周，避免了 h1n1 流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調(diào)入的 30 名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂；上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊伍，為順利完成慶祝建國 60 周年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。 （六）、節(jié)能減排成效顯著 我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實際，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，重點強化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理， 5 月 25 日公司節(jié)能診斷小組來我廠進行節(jié)能診斷，提出建議 41 條，我們在日常的工作中認真整改，有效促進了我們節(jié)能降耗工作。營業(yè)收入完成 同比增長 ，實現(xiàn)利潤 萬元，同比增長 萬元。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。2020 年熱電廠工作總結(jié)及 2020 年工作安排 2020 年熱電廠工作總結(jié)及 2020 年工作安排 加強管理 提高水平為全面完成年度績效考核目標(biāo)而努力奮斗 2020 年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。 為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動月”活動，消除安全隱患 50 余處，提出合理化建議 20 條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動，通過開展“反三違、查隱 患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生；為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。 （五）、營銷管理進一步提高 受金融危機影響， 2020 年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營形勢嚴峻，主要表現(xiàn)為；一是電量下滑嚴重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風(fēng)險加大。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對煤場季節(jié)揚塵情況，投入 155 萬元新建了煤場擋風(fēng)墻，有效降低了儲煤場揚塵現(xiàn)象。 （八）、大干 70 天，確保完成全年績效考核目標(biāo) 10 月 20 日，公司 x 總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟活動分析會上全面總結(jié)了前三個季度
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