20xx年熱電廠工作總結(jié)及20xx年工作安排-文庫吧
2025-09-08 17:41 本頁面
【正文】 火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動對全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及 交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對 11 月 9 日要以來出現(xiàn)的強降雪、降溫天氣，認(rèn)真落實《國家安全總局關(guān)于做好強降溫降雪防范應(yīng)對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案 、堅決杜絕重大社會 影響的事故發(fā)生。 截止 11 月 30 日我廠連續(xù)安全生產(chǎn) 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運行穩(wěn)定，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。 （三）、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化 2020 年我們認(rèn)真抓好運行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中，通過精心籌劃認(rèn)真開展技改 ，重點實施了循環(huán)泵入口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了氣耗， 2020 年我們共消除缺陷 50 條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，完成了 1 機(jī) a 級檢修，實現(xiàn)了機(jī)組大修后點火、并網(wǎng)一次成功。 5 月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評估； 在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅持開展小指標(biāo)競賽活動，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢，合理調(diào)整熱源點供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益；在班組建設(shè)中，我們廣泛開展合理化建議活動， 通過意見征集，解決多項生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角， 通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，我廠運行設(shè)備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月， 11 月 30 日累計發(fā)電 億千瓦時，完成公司計劃的 ，機(jī)組利用小時完成 小時，創(chuàng)歷史新高 （四）、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范 2020 年我廠經(jīng)營績效考核目標(biāo)是盈利 x 萬元，面對金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻經(jīng)營局面，我們強化經(jīng)營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調(diào)熱價和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅克難，努力完成年度盈利 x 萬的目標(biāo)，確保年底全額拿回 191 萬儲備工資，給員工彌補工資差額。 在經(jīng)營管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級公司的規(guī)定和制度要求，全面加強預(yù)算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎(chǔ)上降低 10，明確責(zé)任、承 包考核，進(jìn)一步降低了可控費用，截止 11 月 30 日，可控費用完成 萬元，完成計劃的 。營業(yè)收入完成 同比增長 ，實現(xiàn)利潤 萬元，同比增長 萬元。 （五）、營銷管理進(jìn)一步提高 受金融危機(jī)影響， 2020 年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為；一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風(fēng)險加大。基于面臨的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高 供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會責(zé)任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過對 32 個供暖區(qū)域的 1 萬余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效；針對互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況，投入資金 198 萬元全面更換了該供熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，不斷提高了供熱質(zhì)量。 9 月 23 日，確診了三名 h1n1 流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。 9月 25 日，位于東升市場的一次網(wǎng)補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網(wǎng)，口岸家園和糧庫小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費回收奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前市民主動到營銷大廳繳費已經(jīng)占到 60 以上。 熱價調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費是我們完成年度經(jīng)營考核目標(biāo)的重要因素，為此我們高度重視熱價調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作，在熱價調(diào)整
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