商業(yè)計劃書詳細講解版本-免費閱讀
【正文】 六、風險管控 風險識別 和風險原因 政策風險： 市場風險： 技術風險： 經營管理風險： 原料風險： 財務風險： 信用風險： 人力資源風險： 六、風險管控 風險評估 及量化指標 盈虧平衡分析： 要素敏感性分析： 流程跟蹤分析： 概率交集分析： 風險后果： 輕重緩急： 六、風險管控 防范措施 和應急預案 制定防范措施： 制定危機處理應急預案： 預防勝于消防，充分準備，以萬變應不變 六、風險管控 （一）政策風險 六、風險管控 （二）市場風險 大力開發(fā)高新產品， 既實現(xiàn)產品多元化發(fā)展 又構筑市場的技術壁壘。 一、項目概要 投資回報 效益結果 總投資額： 收入和利潤： 平均利潤率： 多少年回本： 一、項目概要 合作方式 權利義務 合資還是合作？ 信用融資還是股權融資？ 普通股還是優(yōu)先股？ 由誰控股？ 雙方的權利和義務 二、項目公司介紹 ， —— 同時也是賣公司本身，更是賣團隊。 請說明你的項目屬性 —— 服務型項目？ 生產型項目？ 銷售型項目？ 實體項目？金融項目？產融結合項目？ 農業(yè)項目？ 工業(yè)項目？ 服務業(yè)項目？文化項目？旅游項目？健康項目？ ..... 項目宗旨： 是指以項目提出的主導思想、意圖。 ? 細致描述核心管理者將對公司所作的貢獻。 ? 主要的營銷計劃。如：廣告、促銷以及公共關系等方案，每一項的預算和收益。 PS 留下鮮明印象：如果這個公司是支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！ 七、出色的計劃摘要 ?讓讀者有興趣并渴望得到更
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