商業(yè)計劃書詳細講解版本-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)生高利潤的可能性。 第三層面：全面展示合作執(zhí)行細節(jié)，所有附件。 ? 組織架構及崗位職責，明確管理目標。 —— 項目如何運作、 營銷策略、銷售額、毛利潤、市場份額等等。用內(nèi)部職員還是轉賣商、分銷商或特許商？ ? 有什么配套服務？如銷售培訓等等 五、表明行動方案 體現(xiàn)企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。 ? 公司內(nèi)部的基本情況 ? 公司的能力以及局限性 ? 公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略 ? 公司的管理隊伍 PS 留下鮮明的印象：這個公司將成為行業(yè)的巨人， 我已等不及要去讀計劃的其余部分了。 項目背景： 是指以項目產(chǎn)生的歷史和現(xiàn)實環(huán)境（如歷史背景政治背景）、 重大意義。 ，是增加項目可行性的重要工具。 。 ? 本部分必須表現(xiàn)出項目公司的成熟和自信，所有的風險都在你的預 料和掌控之中。 項目背景分析一般以市場狀況、市場調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎。 第二層面：全面展示商業(yè)計劃書概要內(nèi)容。 ? 管理者職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。《商業(yè)計劃書》 一、商業(yè)計劃書七個要素 2 寫好商業(yè)計劃書的七個要素 一、管理層、 二、要關注項目 三、核心競爭力 四、要了解市場 五、要表明行動方案 六、展示管理團隊 七、出色的計劃摘要 3 二、關注項目 ? 項目的市場發(fā)展趨勢，發(fā)展到了什么階段 ? 項目研發(fā)現(xiàn)狀，已經(jīng)發(fā)展到什么階段 ? 項目的核心競爭力是什么？（獨特性 ) ? 目標客戶是誰？ ? 項目的生產(chǎn)成本是多少，售價多少？ ? 項目的主要銷售方式是什么？ ? 項目創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？ PS:讓出資人不由自主贊嘆，體現(xiàn)該項目的巨大的市場前景 三、核心競爭力 ? 分析
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