商業(yè)計劃書詳細講解版本(完整版)
【正文】 競爭對手。要明確體現(xiàn)下列重點： ? 項目如何推向市場？ ? 產品如何組裝？ ? 需要哪些原材料？ ? 現(xiàn)有哪些資源？還需要什么資源？ ? 固定設備成本是多少？ ? 企業(yè)設備是購買還是租賃？ PS 體現(xiàn)固定成本和變動成本的情況 六、展示管理團隊 ?把思想轉化為成功的企業(yè)，必須要有一個優(yōu)秀的管理團隊。 商業(yè)計劃書的三個層面 第一層面：緊抓投資者興趣的精簡版。 項目背景分析主要包括：提出原因；環(huán)境背景；運作可行性； 獨特與創(chuàng)新分析等。 二、項目公司介紹 公司現(xiàn)狀 發(fā)展歷史 何時成立： 發(fā)展軌跡： 產權變遷： 注冊資金： 辦公地址： 目前資產： 經營規(guī)模： 股權結構 管理團隊 每個股東 及管理團隊 的背景 每個股東所占的股權比例： 學歷： 經歷： 成就： 特長： 附件： 詳細簡歷： 學位證書： 專利證書： 文章著作： 二、項目公司介紹 二、項目公司介紹 經營業(yè)績 發(fā)展規(guī)劃 近 3年的經營業(yè)績分析： 增長趨勢分析： 今后的發(fā)展目標： （ 3年、 5年、 10年、終極） 今后每年的發(fā)展規(guī)劃指標： （團隊、市場份額、銷售目標等 量化指標） 技術原理 可實現(xiàn)的功能 三、商業(yè)模式 技術模式 及解決方案 經濟性 技術優(yōu)勢， 核心競爭力， 性價比的關鍵指標 實用性 穩(wěn)定性 經營模式 及運作流程 錢流 勾畫出項目的運營流程， 并對流程中的每一個環(huán) 節(jié)進行可行性論證 人流 物流 項目贏利點 商機 信息流 三、商業(yè)模式 三、商業(yè)模式
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