流水線生產的組織設計ppt-免費閱讀
【正文】 XC = 1000/1000 = 1。 確定各工序設備數量 Si = tgi / Rg 3。流水線節(jié)拍的計算 可變流水線節(jié)拍應分別按每種制品計算。 Wi 其中： Pi —— 第 i道工序的工人人數 g —— 每日工作班次 Wi —— 第 i道工序每一工作地同時工作人數（人 /臺班） 第六章 流水線生產的組織設計 15 （五）確定流水線節(jié)拍的性質 依據：工序同期化程度 強制節(jié)拍或自由節(jié)拍 （六）設計運輸工具 流水線上采取何種運輸方式主要取決于 加工對象的重量 和 外形尺 寸 、 流水線的類型和實現節(jié)拍 的方法。 本例中，取方案 2。組織工作地 需滿足的條件： （ 1）保證各工序之間的先后順序。即： R=T效 /Q R: 節(jié)拍 T效 : 計劃其有效工作時間 Q: 計劃期制品產量 [節(jié)奏 ]： 如果 R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則 可以實行批傳遞。標準化程度高 （三）工藝過程能既可劃分為簡單的工序，又可以相互合并。按生產對象的移動方式：固定流水線和移動流水線 2。創(chuàng)造了流水線的生產方法，建立了傳送帶式的流水生產線。在科學組織生產的前提下謀求高效率和低成本。各工序的生產能力平衡或成比例 4。 （二）產品結構和工藝相對穩(wěn)定 1。 第六章 流水線生產的組織設計 ： ； :； ： 5 四、單一品種流水線的設計 技術設計和組織設計 （ 一）確定流水線的節(jié)拍 節(jié)拍 是一種重要的期量標準，是指流水線上連續(xù)出產兩個相同制 品之間的時間間隔。 [解 ] T效 = 254 8 2 60 95% = 231648 分鐘 Q = (20210+1000) / (1－ 2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分 /件） 7 [例 ]假設某流水線的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產品的 總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作 業(yè)時間如圖。 方案 11： ① ② ③ , Te11=15min 方案 12： ① ② ④ , Te12=16min 節(jié)拍 r=16分鐘 第六章 流水線生產的組織設計 11 步驟 2 求出第一工作地各編組方案對裝配線所需最少工作地數，公式為： Sij=I+[ ] T∑Teij r 式中： Sij根據第 i 個工作地中第 j
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