【正文】 例如 (1) 不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)。例如：鋼筋 砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小和持荷時(shí)間而變化；建筑物的傾斜，將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化；混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會(huì)隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化；甚至有的細(xì)微裂縫，也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事故。產(chǎn)生問題不可怕，怕就怕出了問題不知道如何解決，甚至不去解決，放任之。如對(duì)樁承載力檢查；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性試驗(yàn)；對(duì)鋼筋焊接接頭拉力試驗(yàn)等。氣候變化，冬季混凝土和砂漿的防凍，夏季混凝土應(yīng)有足夠的帶模養(yǎng)護(hù)時(shí)間以防止混凝土表面的開裂、夏季砂漿防失水措施，雨天新澆混凝土的表面防沖刷覆蓋等。 如施工組織管理：建立施工質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量檢 驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量責(zé)任制建立及落實(shí)情況，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實(shí)情況均應(yīng)符合要求，并在實(shí)施中得到有效落實(shí)，實(shí)物質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。按規(guī)定對(duì)建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實(shí)行見證取樣送檢，復(fù)試合格才可用于工程。因此，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，著重從機(jī)械設(shè)備的選型 、主要性能參數(shù)和使用操作要求、維修、檢測(cè)保養(yǎng)等方面予以控制。 人的控制。即對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及有關(guān)方面（如 質(zhì)量文檔）的質(zhì)量控制，其目的是確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移交與清算。 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn) 如何進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置呢？ 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。目前的狀況是由于質(zhì)量問題返工的人工工資都由班組自己承擔(dān)了，但關(guān)于返工材料費(fèi)問題就沒有人去管理與計(jì)算，班組對(duì)此也不夠重視。我認(rèn)為管理人員對(duì)質(zhì)量管理還要增加“三勤”：勤檢查、勤說、勤記錄，尤其質(zhì)量管理人員要做到“鐵面無私”。我們要根據(jù)分部工程對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分類，每一分部質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。要組織各種交底 (圖紙、設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)、合同等 ) 2）物資準(zhǔn)備：對(duì)施工項(xiàng)目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制 ；對(duì)施工項(xiàng)目中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準(zhǔn)備必備的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 (應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)每年一次 )、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物資。 第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法和措施 質(zhì)量控制就堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能得到保證。據(jù)相關(guān)資料顯示和證明， 80%以上的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成。這點(diǎn)，在檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。 進(jìn)度控制應(yīng)該有個(gè)主次之分，有項(xiàng)目整體進(jìn)度與班組局部進(jìn)度之分。 再次，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整，做好月度施工進(jìn)度報(bào)告。做工程我認(rèn)為也是如此，如果工程初期就進(jìn)行趕工期、搶進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)造成工程質(zhì)量的粗糙，這樣會(huì)給以后的工程質(zhì)量留下巨大的隱患，在以后的工程想糾正過來就不容易了，這樣就給質(zhì)量控制與管理帶來了巨大的困難，反過來質(zhì)量的不過關(guān)勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度，最后就是得不償失了，真是撿了芝麻丟了西瓜。因?yàn)?我們 是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。 工作計(jì)劃的四大要素： (1)工作內(nèi)容 （做什么： WHAT） (2)工作方 法 （怎么做： HOW） (3)工作分工 （誰來做： WHO） (4)工作進(jìn)度 （什么做完： WHEN） 缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。 通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng) —系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事 情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。所以做好組織建設(shè)非常之重要，組織建設(shè)好了，就是成功的一半。 程序建設(shè)又分工作程序和管理程序。 獎(jiǎng)勵(lì)要 公開，要大張旗鼓地表彰先進(jìn)，讓大家學(xué)習(xí)，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。 如果上述措施都沒有用，那說明這個(gè)人不適合再待在這個(gè)地方了，應(yīng)該另謀高就了。好記性不如爛筆頭，記日志可以清晰大家 的工作思路。 學(xué)習(xí)還有時(shí)間問題和方式方法問題，學(xué)習(xí)其實(shí)是不分時(shí)間的，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)理論的，也可以學(xué)習(xí)實(shí)踐的東西，當(dāng)然有些知道還是要靠大家擠 (為什么說用擠 呢，其實(shí)每個(gè)人的一天時(shí)間是一樣的 9 24 小時(shí)，主要看你會(huì)不會(huì)利用時(shí)間，就是擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)，你把時(shí)間用于學(xué)習(xí)，時(shí)間過去了，如果用于玩游戲時(shí)間照樣也過去 )出業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)去實(shí)踐。 (單獨(dú)列章節(jié)進(jìn)行講述 ) 第二章 制度與程序建設(shè) 組織策劃的最后一步就是在已經(jīng)建立好的組織機(jī)構(gòu)中確立工作 的基本制度，并規(guī)范各部門工作流程。 (4)確定崗位職責(zé)、落實(shí)工作人員。同時(shí)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項(xiàng)目部建立匯工作報(bào)制度。 比如人員：有的人對(duì)主體精通，對(duì)裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動(dòng)的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。工程結(jié)束后也要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)與考核。作為組織工作，工程項(xiàng)目管理組織是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織 力、影響力，在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全部管理活動(dòng)。 第一節(jié) 什么是工程項(xiàng)目管理組織 所謂 工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 第三節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系 第二節(jié) 施 工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第一節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理的概念、目的、意義 第五章 施工項(xiàng)目成本控制 第 一節(jié) 安全管理目標(biāo) 第三章 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 第一節(jié) 什么是工程項(xiàng)目管理組織 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn) 第三節(jié) 績 效考核與獎(jiǎng)罰制度 第一章 工作計(jì)劃與計(jì)劃工作 第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本的定義和管理意義 第四節(jié) 公司相關(guān)人員論述關(guān)于施工項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn) 4 項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案 第一部分 什么是精細(xì)化管理 第一章 精細(xì)化管理的概述 首先認(rèn)識(shí)一下什么是項(xiàng)目精細(xì)化管理： (詳見什么是精細(xì)化管理 ) 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化 (規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化 )管理的一項(xiàng)內(nèi)容。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。 (精細(xì)化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個(gè)人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點(diǎn)管理的，知道如何去管理 )結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個(gè)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理”， 具體為：“二建設(shè)”：項(xiàng)目組織 (機(jī)構(gòu) )建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)；“四控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收和回訪管理等等。所以說項(xiàng)目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作， 6 作為組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目管理組織是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。然而，項(xiàng)目部要與上級(jí)部門（分 公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。否則，組織就失去了存在的意義。這里還要說的是在權(quán)利 7 范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請(qǐng)示，那樣永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。 直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織策劃過程中，不能機(jī)械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。 各新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子、開工申請(qǐng)報(bào)告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。即： 每個(gè)人都要起到相應(yīng)的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。 第一節(jié) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建立容易，關(guān)鍵是項(xiàng)目上要有學(xué)習(xí)的氛圍和習(xí)慣，學(xué)習(xí)的氛圍和習(xí)慣不是一天兩天就能建立的，需要長期的培養(yǎng)，需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭 (為什么說要領(lǐng)導(dǎo)帶頭呢？因?yàn)橛惺裁搭I(lǐng)導(dǎo)就能帶出什么樣的兵，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)余喜歡做什么，下面的人也喜歡做什么。會(huì)議有正式與非正式之分，非正式的形式有很多種 (如多開碰頭會(huì)、現(xiàn)場會(huì) )，有時(shí)效果非常的好。結(jié)果是： 1） 酋長要求下，大約只有 6％的人立即自動(dòng)自發(fā)地蕩了過去 2） 酋長帶頭下，又有 20％的人跟著蕩了過去 3） 酋長承諾有金幣獎(jiǎng)賞，至少有 60％的人隨后就蕩了過去 4） 剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀罕獎(jiǎng)賞。否則，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工、核心員工的不滿或離職。當(dāng)管理者掌握了獎(jiǎng)懲這個(gè)激勵(lì)魔杖后，必然會(huì)提高工作布置的落實(shí)度，迅速而有效地提升管理績效。還有一點(diǎn)在此我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，就是項(xiàng)目部的所有管理人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)工作，無特殊情況，不得越級(jí)匯報(bào)。 計(jì)劃能力是各級(jí)管理 人員 水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于 較大的、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，工作 計(jì)劃顯得尤為 重要 。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題 ”。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。 形象的做個(gè)比喻，建設(shè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制就好比我們?nèi)粘５?練字和寫作業(yè)， 大家都想一下子把自己的字練的好又漂亮，而且寫的快，那樣完成作業(yè)就快，又能得到老師表揚(yáng)。自己使用的各種進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合工程實(shí)際，切不可紙上談兵。 三是：應(yīng)提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃并準(zhǔn)備相應(yīng)的資金，要求材料員就盡職盡責(zé)，保證材料數(shù)量與質(zhì)量，試驗(yàn)員及時(shí)做好材料的檢驗(yàn)工作。 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異： 因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)線和流 水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同毓規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。 17 全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量： 任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、分部工程所組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施 。而持續(xù)改進(jìn)又是依靠領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與和互利的供方關(guān)系來完 18 成。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。其具體措施包括：工序 交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì) 20 策；施工項(xiàng)目有方案；質(zhì)量保證措施有交底；動(dòng)態(tài)控制有方