gbt15405-20xx被動式太陽房熱工技術條件和測試方法-免費閱讀
【正文】 中管網制造業(yè)頻道 6S管理與推行實務 培訓資料 核準 : 審核 : 制定 : 中管網制造業(yè)頻道 目 錄 第一章 為什麼要推行 6S 第二章 6S的精益 第三章 6S的實施方法 第四章 6S的導入與推行 第五章 經驗交流 中管網制造業(yè)頻道 第一章 為什么要推行 6S 工廠管理合理化的根本合理方法 合理化者 : (1) 企業(yè)之大事 (2) 生死之路 (3) 存亡之道也 如何運用 6S的合理化來消除浪費 (1) 制度上 (2) 安全上 為什麼需要 6S管理 (1) 提高公司的形象 (2) 清除內部管理的死角 (3) 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 (4) 吸引人才 中管網制造業(yè)頻道 第二章 6S的精益 1. 整理 (Seiri) 整理的定義 所謂整理 ,就是將事物理出一個條理來 ,使事物的處理簡單化 ,也就是說對我們的工作場所中 (或負責的部門範圍內 )的物品、機器設備清楚的區(qū)分為需要與不需要品 ,對于需要品以妥善的保管 ,不需要品則處理或報廢 . 整理的實施觀念 “ 雖留之無用 ,但棄之可惜 ” 的觀念須予以突破 . “ 所有的東西都是要用的 ” 的說法應存疑 . 中管網制造業(yè)頻道 “ 要與不要 ” 的參考基準 項目 內容 處理方式 經常使用 每小時都有用到的東西 放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊 (由個人來保管 ) 每天至少用一次以上的東西 每周至少用一次以上的東西 偶爾使用 一個月用 1~2次的東西 放在一個固定且共同的區(qū)域 (由干部負責 ) 二個月以上到半年大概使用1~2次的東西 很少使用 六個月以上到一年大概只使用 1~2次的東西 歸還原保管單位或放在較遠的地方 (由干部來負責 ) 一年也使用不到一次的東西 不用 已經被淘汰的舊品 丟棄或報廢 (依公司規(guī)定來處理 ) 已經無法作用的東西 中管網制造業(yè)頻道 整理的目標 (1) 使物盡用 ,節(jié)約浪費 .(找不到的工具或物品紛紛出籠 ) (2) 騰出寶貴的空間 . (3) 創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場所 . 實施
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