【摘要】第七篇品質(zhì)管理制度目錄第七篇 品質(zhì)管理制度則為確保公司產(chǎn)品之品質(zhì),進(jìn)而能以最低成本制造出符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的飼料,來滿足客戶的需求,特制定本制度。凡原料進(jìn)貨、儲(chǔ)存的品質(zhì)管制,生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管制及產(chǎn)成品的入庫,出庫中
2025-04-09 01:38
【摘要】天津新能集團(tuán)文件匯編編制人:審核人:批準(zhǔn)人:編制時(shí)間:版號(hào):修改日期:集團(tuán)管理制度前言.1集團(tuán)組織結(jié)構(gòu).3第一編總則.12第
2025-04-18 04:00
【摘要】5/8機(jī)密煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)融資管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 融資決策管理 2第四章 融資過程管理 4第五章 融資結(jié)果評(píng)價(jià)和融資責(zé)任 4第六章 附則 5融資管理制度第一章總則第一條
2025-04-12 22:20
【摘要】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
2025-04-12 22:18
【摘要】17/18人力資源部管理手冊(cè)培訓(xùn)管理辦法1)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)
【摘要】廣西家家裝飾石材有限公司廣西家家裝石材有限公司總經(jīng)理辦公室管理制度總經(jīng)理辦公室實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。目錄1、總經(jīng)辦日常工作制度-------------------------------------------------------------------22、總經(jīng)辦接待工作制度----------------------
2025-04-07 23:09
【摘要】***集團(tuán)營銷總部銷售系統(tǒng)工作手冊(cè)年月29/31目錄一、店面管理部工作手冊(cè)…………………………………………1二、經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)………………………………………….30三、集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊(cè)…………………………………………….50四、物流管理部工
【摘要】品牌管理部經(jīng)理工作細(xì)則120/120總經(jīng)理附件一:廣告部經(jīng)理工作流程圖營銷副總品牌廣告部經(jīng)理廣告戰(zhàn)略及策略組織設(shè)計(jì)廣告計(jì)劃廣告計(jì)劃廣告預(yù)算是否需
2025-04-19 03:21
【摘要】直營管理部經(jīng)理工作細(xì)則附件1直營管理部經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)l·市場分析、銷售預(yù)測。2·確定銷售目標(biāo)。3·制訂銷售計(jì)劃。4·確定銷售政策。5·設(shè)計(jì)銷售模式。6,人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計(jì)人員的薪資方案、
2025-04-18 00:16
【摘要】文件編號(hào):WDSY/JNW-CH-YY02版本狀態(tài):A/0現(xiàn)場營運(yùn)管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1開閉店管理①管理人員在開店前1小時(shí)開始進(jìn)場,商戶營業(yè)員由指定入口進(jìn)場,開店前30分鐘停止進(jìn)場。②開店前30分鐘召開晨會(huì)。③正式營業(yè)前檢查各商戶開店情況、衛(wèi)生狀況、貨品擺放情況、營業(yè)員到崗情況等。
2025-08-07 12:42
【摘要】HIGHLAND區(qū)域經(jīng)理工作手冊(cè)祥興(福建)箱包集團(tuán)有限公司區(qū)域經(jīng)理工作流程
2025-08-21 13:20
【摘要】第二章總經(jīng)理辦公室工作手冊(cè)第一節(jié)概述及組織機(jī)構(gòu)一、概述總經(jīng)理辦公室(以下簡稱總辦)是酒店實(shí)施行政管理的主要機(jī)構(gòu),發(fā)揮著上傳下達(dá)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、檢查、督促的參謀和助手的作用,總辦日常工作中負(fù)責(zé)酒店對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)求、通知、會(huì)議記錄等各種文件的起草、審核、打印、收發(fā)、存檔工作,接待當(dāng)?shù)卣母鞣N來訪及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作,協(xié)調(diào)酒店與地方的關(guān)系,辦理酒店所需經(jīng)營資格證書
2025-06-29 01:33
【摘要】中國煙草品牌經(jīng)理工作手冊(cè)(試行)二〇〇七年四月品牌經(jīng)理工作手冊(cè)牢記四個(gè)責(zé)任■客戶“買不到”是我們的責(zé)任;■
2025-08-05 22:41
【摘要】牢記四個(gè)責(zé)任■客戶“買不到”是我們的責(zé)任;■客戶“賣不出”是我們的責(zé)任;■客戶“不賺錢”是我們的責(zé)任;■客戶“不滿意”是我們的責(zé)任。市場經(jīng)理工作手冊(cè)目錄
2025-05-13 18:11
【摘要】《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》序 隨著公司產(chǎn)品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個(gè)規(guī)范的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設(shè)想的。由于新產(chǎn)品上市失敗而整個(gè)企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)高效的開發(fā)新產(chǎn)品,并使其成功上市?我們從以下幾個(gè)方面展開; 成功新產(chǎn)品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì) 新產(chǎn)品的開發(fā)
2025-06-29 16:36