592產(chǎn)品上市推廣策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低 行業(yè)長期增長率的變化 MP3市場分析 —— 產(chǎn)品分析 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（年齡分布） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（學(xué)歷分布） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（職業(yè)分布） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（容量期盼比例） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（功能需求比例） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（電池需求） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（耳機(jī)及線控需求） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（消費(fèi)價(jià)格比例） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（購買行為決定因素） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（信息渠道） 大量的管理資料下載 MP3市場分析 —— 消費(fèi)者分析（品牌認(rèn)知） MP3發(fā)展歷史較短，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌并沒有形成一個(gè)較清晰的印象，消費(fèi)者對(duì)品牌影響因素比例僅為 %，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展和市場成熟度來看，品牌將是 MP3市場成熟后的主要競爭因素 ，這也是目前 MP3市場的機(jī)會(huì)之一，有點(diǎn)象過去的閃存盤市場。“可以去 BEST BUY (電子產(chǎn)品大型連鎖超市 )，買游戲光盤。 其實(shí)，早在去年 9月的印第安納波利斯男籃世錦賽時(shí)，姚明就曾懷揣 106美元，跑到當(dāng)?shù)氐谋捡Y專賣店預(yù)訂了一輛。飚車？當(dāng)然飚過，半夜里，打完客場連夜飛回休斯頓，就想著能快點(diǎn)回到家里，把自己扔到床上去。 很遺憾，沒能在離開休斯頓之前，看到讓姚明津津樂道的他的新“搭檔”。其實(shí)，車主也在那兒急不可耐呢，“唉，他們都跟我說三次‘下禮拜就能提車’，最近一次就在這周。白天不敢。但隨著時(shí)間的推移，他改變了當(dāng)初的選擇，“移情別戀”。我們家附近就有一個(gè)，平常沒事，那是我最常去的地方。 大量的管理資料下載 近期市場分析 20xx年 9月 MP3市場分析（來自 ZDC網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)） 整體品牌喜愛度前十名 愛國者 三星 朝華 百世 Iriver 紐曼 明基 臺(tái)電 丹丁 創(chuàng)新 北京地區(qū)品牌喜愛度前十名 愛國者 三星 朝華 百世 Iriver 紐曼 明基 影得利 丹丁 創(chuàng)新 上海地區(qū)品牌喜愛度前十名 愛國者 三星 Iriver 朝華 明基 6百世 創(chuàng)新 丹丁 臺(tái)電 影得利 廣東地區(qū)品牌喜愛度前十名 愛國者 百世 三星 朝華 Iriver 丹丁 明基 創(chuàng)新 影得利 紐曼 大量的管理資料下載 分析不單單是數(shù)據(jù)的定量積累，更需要對(duì)市場洞察的定性 MP3行業(yè)的戰(zhàn)略要素分析解構(gòu) 1. 關(guān)鍵的行業(yè)特性 2. 競爭的激烈程度 3. 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 4. 競爭對(duì)手的市場地位和戰(zhàn)略 5. 取得競爭成功的關(guān)鍵因素 6. 行業(yè)未來的利潤前景 大量的管理資料下載 關(guān)鍵的行業(yè)特性 市場規(guī)模 ：中國 MP3市場銷售量 20xx年將達(dá)到 30個(gè)億， 其中愛國者、三星、索尼為代表品牌，主力品牌對(duì)市場無壟斷態(tài)勢。大廠商的進(jìn)入或推出 產(chǎn)品買主以及買主的產(chǎn)品使用方式的變化 社會(huì)關(guān)注點(diǎn)、態(tài)度和生活方式的變化 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的革新以及推出新產(chǎn)品、技術(shù)變革的速度： 生產(chǎn)技術(shù)屬于低端應(yīng)用型，有部分新技術(shù)的運(yùn)用；新產(chǎn)品推出速度快， 因?yàn)樾庐a(chǎn)品僅僅是容量上、包裝上、名稱上的更新； 競爭對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)： 產(chǎn)品服務(wù)體現(xiàn)水平由于渠道原因水平不一； 主要體現(xiàn)為產(chǎn)品售后服務(wù)水平； 行業(yè)中的公司能否實(shí)現(xiàn)采購、制造、運(yùn)輸、營銷或廣告等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)： 僅有幾個(gè)大品牌企業(yè)運(yùn)用品牌加工的方式實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的品牌繁殖， 但由于合作方
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