【正文】 醫(yī)院不斷購進(jìn)和更新硬件設(shè)施，爭取上級主管部門的支持，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價值。 二、工作思路 進(jìn)一步加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。同時，醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。開放病床使用率 10 張，住院 —— 人，實院病床使用率 —— %；開展外傷手術(shù) —— 余例； b 超、心電檢查 —— 人次；化驗檢查 —— 人次；放射檢查 —— 人次；藥品收入比例控制在 —— %以內(nèi)；處方、病歷書寫規(guī)范率達(dá) 100%；急危重病人搶救成功率達(dá) —— %，實現(xiàn)醫(yī)療總收入 —— 萬余元 ，藥品收入 —— 萬元，其它收入 —— 萬元；總支出 —— 萬元，收支結(jié)余 —— 萬元，同比增長 —— %。 加強(qiáng)婦幼保健工作，切實做好產(chǎn)前健康檢查。一是堅持每月例會制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會 16 次，并透過以會代培方式對 14 名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；同時用心組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鎮(zhèn) 9 所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時，實施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 以人為本，搞好服務(wù)。 理解了技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、水利局、環(huán)保局、物價局、財政局、民政局、人事局、縣疾控中心、安監(jiān)局等行政及執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。綠化荒山捐款 。5。發(fā)放福利狀況：護(hù)士節(jié)福利費(fèi)、工作補(bǔ)貼、降溫費(fèi)、降溫茶等，執(zhí)行國家的節(jié)假日規(guī)定，清明節(jié)、端午節(jié)各加休了 1 天。截至 x 日，共報銷 x 元，受益 x人次，滾動籌資 x 人，籌集資金 x 元，占參合人口的 x%。如：心電監(jiān)護(hù)儀購進(jìn)、嬰兒輻射臺、護(hù)理對講、無痛分娩、骨外手術(shù)、心腦血管病防治等 。要做到質(zhì)量好、讓群眾滿意、醫(yī)療技術(shù)是關(guān)鍵。我院職工業(yè)務(wù)知識水平還不夠高，制定的院內(nèi)組織學(xué)習(xí)計劃、到外培訓(xùn)計劃等不夠完善，難以滿足群眾就醫(yī)的更多需求。 人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。按照黨委、政府工作安排，主動分擔(dān)鄉(xiāng)黨委、政府食品安全工作 ，設(shè)置在衛(wèi)生院，成立辦公室，抽掉二名專人辦公，為他們設(shè)置各項制度牌，購置了電腦，網(wǎng)絡(luò)專線及辦公桌椅，共計花費(fèi) 8000 余元。 三、其他公共衛(wèi)生工作其他工作方面 1。 （八）孕產(chǎn)婦健康管理：建立孕產(chǎn)婦保健手冊，早孕建冊率到達(dá) 70%；婦女活產(chǎn)數(shù) 202 人，孕產(chǎn)婦 202 人，產(chǎn)檢 165 人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率 81。 （ 4）四苗單項接種率 95%以上，強(qiáng)化免疫率 100%。截止到年底，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 110 萬余元（其中藥品收入 76 萬元，醫(yī)療收入 34 萬元）同比增長 2%，其他收入 12 萬元門診人次 12020 人，收住院 712 人，較好完成年初確定的工作目標(biāo)。勵志天下lizhi123 人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未構(gòu)成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。 以上成績的取得，是縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全院職工共同發(fā)奮的結(jié)果，過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們就應(yīng)清醒地看到自己的不足，個性是與強(qiáng)勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距 。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。 XX 年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學(xué)歷人員 __名。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率 __、建卡率達(dá) __。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。完成年門診 __人次，住院 __例，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率 __%，危急重癥搶救成功率達(dá) __，急救物品、藥品齊全，完好率 __。按要求建立農(nóng)民健康檔案，建檔率達(dá) 100，所有體檢資料、訪 視資料、重點(diǎn)疾病均能在健康檔案中反映出來，使健康檔案成為真正的活檔案，并對老年人和困難群體進(jìn)行了定期服務(wù)和跟蹤服務(wù)，動態(tài)管理等。 醫(yī)院堅持 “ 以人為本 ” 的管理理念， XX 年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較 好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)職責(zé)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育 。 【篇 4：】 過去的一年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅持以鄧小平理論和 “xxxx” 重要思想為指導(dǎo)，以 “ 愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作 ” 的主人翁精神，堅持 “ 深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展 ” 的基本方針。 醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平 衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，職責(zé)意識不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。 2020 年年，我們共派出 2 名人員到縣級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)， 10 名醫(yī)護(hù)人員到縣、市、省級醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門舉辦的 學(xué)習(xí)班參加短期培訓(xùn)， 11 人理解本、?？茖I(yè)教育。個性在醫(yī)醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用方法的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去思考，去落實人才建設(shè)工作。 醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度。在實際工作中我們做了以下幾點(diǎn) : 做好 20xx 年醫(yī)院工作計劃，進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。 二、堅持誠信立院，保護(hù)病人利益，醫(yī)院把 “ 誠信服務(wù)，透明醫(yī)療 ” 做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。 對孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理，按時準(zhǔn)確上報各種報表，定期召開村衛(wèi)生員例會，按時參加縣保健員會議，認(rèn)真做好降消工作，真正把降消項目這一民生實事辦好。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作，四月份，針對手足口病疫情，我們用心應(yīng)對，九月份，又出現(xiàn)了問題奶粉事件，我院亦用心開展相應(yīng)的救治工作，組織人員進(jìn)行全面摸底排查，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時轉(zhuǎn)診，做好患兒家長的思想工作，消除恐慌，維護(hù)社會穩(wěn)定。 二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升繼續(xù)實行二十四小時值班制度，不斷完善并嚴(yán)格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實行行風(fēng)民主評議，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，不斷提高服務(wù)水平。 重性精神病管理我鎮(zhèn)全年登記在管重型精神病 89 人，規(guī)范管理 89 人，并為患者進(jìn)行年度體檢。其它法定管理以及重點(diǎn)監(jiān)測傳染?。核?9 例；妥善處理ｘｘ社區(qū)松樹地布魯氏菌病、ｘｘ中學(xué)風(fēng)疹疫情，未發(fā)生 擴(kuò)散和重大影響。傳染病防治工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病防治知識的宣傳培訓(xùn)，嚴(yán)密監(jiān)控傳染病疫情，嚴(yán)格執(zhí)行疫情網(wǎng)絡(luò)直報制度。 整章建制、科學(xué)謀劃。為提高工作效率，樹立務(wù)實高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、醫(yī)療糾紛、差錯、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常 規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等八十多項規(guī)章制度。加強(qiáng)對 H7N艾滋病、結(jié)核病、非典、禽流感、手足口病、狂犬病等重點(diǎn)傳染病的防控工作，嚴(yán)密 監(jiān)控、及時規(guī)范報告?zhèn)魅静?，科學(xué)處置傳染病疫情。 婦幼保健全年活產(chǎn)數(shù) 228 人，加強(qiáng)托幼機(jī)構(gòu)管理，認(rèn)真落實散居兒童 422 健康管理，共完成 6 歲以下兒童體檢 2239 人次，規(guī)范管理率 95%；住院分娩率 100%，在管孕婦 86 人，早孕建卡率 32%，葉酸增補(bǔ) 171 人，認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)測、報表。 傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理服務(wù)全年共登記傳染病 131 例，對轄區(qū)內(nèi) 103 例傳染病患者按要求進(jìn)行了宣傳、 消毒等處理。增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿意為最高目標(biāo)，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，發(fā)奮構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)聯(lián)。三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份。 七、村衛(wèi)生所建設(shè)按照縣衛(wèi)生局的部署，今年我院要做好柘林村、紅橋村衛(wèi)生所的達(dá)標(biāo)驗收工作。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治 教育和職業(yè)道德教育。發(fā)奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。 強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 我們就應(yīng)清醒地看到自己的不足，個性 是與強(qiáng)勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距 。 人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未構(gòu)成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。以建立省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結(jié)合中期評估專家組指導(dǎo)意見，圍繞 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益 ” 這個主題，全院干部職工用心開展 “ 以人為本，以病人為中心 ” 活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個禮貌建設(shè)取得了必須的成績。三是開展 “ 一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人 ” 的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和職責(zé)心 。 醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查 。上述一系列質(zhì)量管理措施，使 “ 質(zhì)量效益 ” 這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一齊，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進(jìn)購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。 七、防疫工作 計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率 __，五苗基礎(chǔ)免疫率達(dá) __，乙肝接種率 __，卡介苗 __，百白破 __，脊髓灰質(zhì)炎 __，麻疹 __，卡證相符率達(dá) __，卡痕率 __。八、婦幼工作 用心做好兒童保健工作， 0— 6 歲兒童保健覆蓋率達(dá) __， 3 歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá) __以上。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 六、用心參與全縣社會治安綜合治理，認(rèn)真抓好醫(yī)院的綜合治理工作 今年醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實市、縣、鎮(zhèn)政法綜治工作會議精神及綜治工作各項措施，綜合治理工作取得明顯成效。 12 國際護(hù)士節(jié)、國慶節(jié)等主要節(jié)日組織開展豐富多彩的活動，既活躍了職工的文化生活，又凝聚了人心，樹立了醫(yī)院的新形象。 醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂 觀，缺乏創(chuàng)新動力，職責(zé)意識不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。 【篇 5：】 20xx 年在衛(wèi)生和計生管理局及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在縣局的業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的群眾路線活動，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，發(fā)奮構(gòu)建和諧醫(yī)