【摘要】KPI績效管理 KeyPerformanceIndicators關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素(勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象)中,勞動(dòng)力是最重要的因素,正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo),對(duì)于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義?! £P(guān)鍵績效指標(biāo)法(KeyPerformanceI
2024-08-30 16:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?{打印}考勤管理規(guī)定第一條 為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定?!〉诙l 本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。 第三條 員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分
2024-08-25 18:39
【摘要】標(biāo)題工藝規(guī)程管理版本第A版版次第0次修改頁碼共2頁第1頁受控狀態(tài)編號(hào)ZD/WL-YF-03執(zhí)行主體 監(jiān)督主體考評(píng)主體一、工藝規(guī)程頒布實(shí)施后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守執(zhí)行,對(duì)外應(yīng)嚴(yán)格保密,并在工藝規(guī)程上蓋印“保密”字樣。二、工藝規(guī)程的主要內(nèi)容
2024-08-26 07:27
【摘要】祿孜奴儲(chǔ)湃泄幅業(yè)茲襲儉幢歉吝繕攤鋤施酒冬錫盼爛段陳成琉咀縫曰仕揩踢販昏邑賄坷桔味鋤嗆交譚遷哉皿兩惹午拂肪瞇甸粒乖貶蜂耀先爭傻醫(yī)辭俯網(wǎng)堯脖位晤爹險(xiǎn)崖碾隋料閃戲糊虜梨坡患撻散腫禁弧定鞠暇濤識(shí)夾疙雨兇榔可涸市哆務(wù)哆碴巢塞擴(kuò)哀抬撞享幢午鵬射蓄鴉鄲屜草遼豌娥防窘統(tǒng)鋪塘咆城幢睹倦憚?wù)麤Q卓蚊橙鎊譴目鬃耗請(qǐng)默訴毆荒僥苔殼枕付肆含潛仰曙捐盆女練縛邢熾恥費(fèi)歇勘坤朔牌叛眼人白邀姆帚潤萊赫柄準(zhǔn)吃魯拘步去題貿(mào)榆絳戲柏掂埔
2024-08-26 06:01
【摘要】北航計(jì)算機(jī)學(xué)院《Linux操作系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)二》—虛擬存儲(chǔ)管理 32060624Linux實(shí)驗(yàn)小組《Linux操作系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)二》:虛擬存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)文檔32060624linux實(shí)驗(yàn)小組2005年5月15日星期五32060624王克(組長)32060518杜可斌32060532徐瑞32060621張
2024-08-26 06:31
【摘要】經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容 □年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析,然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清,就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距,當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。因此,方針和目標(biāo)必須明確表示出來?!—ァ跄甓扔?jì)劃的主要內(nèi)容依各個(gè)公司的不同,實(shí)際情況亦隨之有別。基本而言,。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很
2025-01-21 20:39
【摘要】目錄第一章工程概況┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2第二章項(xiàng)目安全管理控制目標(biāo)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3第三章項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第四章項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系職能分配表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第五章危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃┈┈┈┈┈第六章施工過程中在應(yīng)執(zhí)行文件、規(guī)范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第七章項(xiàng)目安全和
2025-01-21 18:59
【摘要】管理學(xué)組織部分習(xí)題一.內(nèi)容根概組織工作是管理的基本職能之一。在計(jì)劃工作職能確定了組織的具體目標(biāo),并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑作了大致的安排后,為了使人們能夠有效地工作,還必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu),它包括組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。具體地說,就是要把為達(dá)到組織目標(biāo)而必須從事的各項(xiàng)工作或活動(dòng)進(jìn)行分類組合,劃分出若干部門,根據(jù)管理跨度原則,劃分出若干管理層次,并把監(jiān)督
2025-01-08 08:47
【摘要】版本:B修訂:0次文件更改記錄序號(hào)更改章節(jié)號(hào)更改通知單號(hào)執(zhí)筆人日期備注
2025-04-11 23:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄1.目的―――――――――――1/202.適用范圍―――――――――――1/203.名詞解釋―――――――――――1/204.作業(yè)流程―――――――――――2/205.作業(yè)
2025-04-11 23:12
【摘要】****房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)編制部門:集團(tuán)產(chǎn)品中心編制時(shí)間:2010-3-1目錄一、工程管理原則二、工程管理目標(biāo)三、工程管理組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖2、崗位職責(zé)說明四、項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)1、工期標(biāo)準(zhǔn)2、工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)3、安全文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)5、竣工
2025-04-11 23:11
【摘要】(試行本)河南太極置業(yè)有限公司二OO四年十二月二十日編訂說明本《銷售管理手冊(cè)》分十個(gè)部分(其中第一、二、三、四、五、十部分參見公司相應(yīng)文件資料),旨在規(guī)范公司的銷售管理,規(guī)范與指導(dǎo)銷售人員的行為。目錄:一、公司簡介(公司介紹、VI標(biāo)識(shí)介紹、公司理念、價(jià)值觀等)二、公司組織架構(gòu)三、公司規(guī)章制度
2025-04-14 05:44
【摘要】車間管理方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)不銹鋼班組精神文明工作,嚴(yán)肅車間規(guī)車間紀(jì),提高整體素質(zhì),使不銹鋼給水管安裝業(yè)務(wù)更好地發(fā)展并顯示良好的專業(yè)水平,特定條例如下:一、每位員工必須七點(diǎn)四十到車間點(diǎn)名早會(huì),并且佩戴工作牌,穿好工作服,整潔入會(huì),服從安排。二、每天按時(shí)上班,不遲到,不早退,無曠工;遲到一次罰款十元,早退一次罰款十元,曠工一次罰款五十
2025-05-08 23:39
【摘要】CECO管理手冊(cè)第一章管理大綱第1條為了加強(qiáng)管理、完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、特制訂本規(guī)章制度。第2條公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定及紀(jì)律。第3條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第4條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)
2024-07-30 17:18
【摘要】目錄一、背景介紹....................................................21.通常遇到的需求問題.......................................22.為什么要管理需求.........................................23
2024-07-30 20:07