企業(yè)的目標(biāo)管理word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 再一次對(duì)我的母校表示感謝。另外考核不應(yīng)該只是看指標(biāo)，也應(yīng)該看過(guò)程和態(tài)度，有些東西無(wú)法量化因而無(wú)法形成指標(biāo)， 12 但有些東西卻是消費(fèi)者最關(guān)心的東西，所以管理者也應(yīng)該及時(shí)了解員工的態(tài)度及思想動(dòng)態(tài)。而員工所 需要的指導(dǎo)，常常是自己不能解決的。讓員工參與進(jìn)來(lái)，可以提高員工在企業(yè)中的地位，還使目標(biāo)的制定更為合理，從而更易實(shí)現(xiàn)。忠于自己的員工，有永不疲憊的工作動(dòng)力，這是 IT 企業(yè)開動(dòng)引擎所需要的導(dǎo)火索。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依托于各個(gè)層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “患不均 ”的痼疾在中國(guó)依然存在。企業(yè)的管理力度在目標(biāo)管理的執(zhí)行中似乎松散，但在考核過(guò)程中管理的力度極大反沖。而目標(biāo)管理可以讓企業(yè)的最高管理者把更多的心思放在企業(yè)目標(biāo)任務(wù)上，而不是考慮應(yīng)該給自己的直接下屬多少權(quán)力、時(shí)間與空間。 目標(biāo)管理是集權(quán)與分權(quán)發(fā)展的必然結(jié)果。社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)與社會(huì)中 “人 ”作為社會(huì)的主導(dǎo)的覺悟不斷提高，要求自 8 己實(shí)現(xiàn)的愿望日漸強(qiáng)烈。企業(yè)以高科技為發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)對(duì)人才求之若渴，把對(duì)人的管理方案放到了企業(yè)主管人員最重要的位置。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，竟?fàn)幵絹?lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把 7 握能力有限，社會(huì)資源的有限性加速了市場(chǎng)的滾動(dòng)性。 6 第三，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，各行各業(yè)的造假摻假風(fēng)氣盛行，頻繁爆發(fā)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。目標(biāo)管理體系的核心：適應(yīng)外部 環(huán)境 的企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 。概括來(lái)說(shuō)也即是讓企業(yè)的管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行 “ 自我控制 ” ，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。 目標(biāo)管理 所謂目標(biāo)管理 (MBO, Management by Objective)就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。 目 錄 ..........................................2 2 目標(biāo)管理的基本概念 ............................2 目標(biāo) ......................................2 目標(biāo)管理 ..................................3 目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個(gè)方面 ........4 2 3 目標(biāo) 管理在我國(guó)實(shí)施情況 分 析 .....................6 4 目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題 ...........................9 5 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施的典型步驟 .....................11 6 結(jié)論 ...........................................12 7 參考 文獻(xiàn) .......................................12 8 致謝辭 .........................................14 引 言 企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。美國(guó)的鄧恩和布斯特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面作了大量的 工作 。企業(yè)管理是企業(yè)興衰的決定因素，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，它越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作則需要靠 全面管理來(lái) 實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo) ，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組
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