企業(yè)計劃與目標(biāo)管理-免費閱讀
【正文】 除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： ? 機遇外界形勢變化而修正目標(biāo)； ? 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； ? 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達成受到阻礙是； ?年度目標(biāo)修正時機：半年 目標(biāo)修正申請 （說明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級主管簽署 意見 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 目標(biāo)執(zhí)行情況如何？ — 開會交流 會議名稱 題目 主持人 出席者 必須資料高階會議（每三個月）確認(rèn)基本方針；短期經(jīng)營目標(biāo)；評價與成果分配董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)理以上長期計劃書；短期計劃書；實績表；資產(chǎn)負(fù)債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標(biāo)的確認(rèn)；預(yù)計訂單與生產(chǎn)的調(diào)整；業(yè)績結(jié)果的檢討總經(jīng)理、副總經(jīng)理科長、主任、主管以上月份生產(chǎn)銷售計劃；實績表生產(chǎn)會議（每周一次，1 2小時）確認(rèn)周生產(chǎn)計劃；確認(rèn)交期與資才安排副總經(jīng)理、制造部經(jīng)理科長、領(lǐng)班月度、周生產(chǎn)計劃表現(xiàn)場會議（每周一次，1 小時）以小組活動為中心提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、安全管理小組負(fù)責(zé)人 小組成員各種標(biāo)準(zhǔn)資料；效率實績表 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標(biāo)的平衡 考核內(nèi)容 內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對公司的價值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性 考核方法 考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。 X理論： 認(rèn)為人是不愛工作的 ， 人性是被動的 ， 人的本性反對改革 、對組織漠不關(guān)心 ， 人是需要有人管理的 。 (考核和分析原因 ) 二、目標(biāo)管理的涵義 “ 目標(biāo)管理 ” 的概念是管理專家 彼得 所有的企業(yè)均有其多重目標(biāo) ， 企業(yè)總體目標(biāo)是多種多樣的 ， 各層級目標(biāo)也是如此 。 十、計劃的執(zhí)行和控制 有人經(jīng)過一個建筑工地 ，問那里的石匠們在干什么？ 三個石匠有三個不同的回答 。 九、建筑企業(yè)的計劃編制 （二）編制程序 戰(zhàn)略性決策 綜合平衡 計劃草案的制訂 生產(chǎn)計劃 專項計劃 決策 主管審批 正式計劃 確定經(jīng)營目標(biāo) 調(diào)查和預(yù)測，企業(yè)環(huán)境分析 九、建筑企業(yè)的計劃編制 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 上期五年計劃 2023年實際情況 計劃與實際差異 計劃完成差異、新變化情況 計劃修正因素 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 下期五年計劃 （ 三 ） 編制方法 九、建筑企業(yè)的計劃編制 ?綜合平衡法： 就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各要素之間保持比例的一種計劃方法，其基本出發(fā)點是使企業(yè)在計劃期內(nèi)所確定的計劃任務(wù)，建立在市場需求與企業(yè)自身綜合生產(chǎn)能力平衡的基礎(chǔ)上。 ? 重點原則 。 施工面積 、 交工面積 、 主要實物工程量 。 第一節(jié) 企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 ?（ 5） 技術(shù)組織措施計劃： 為完成施工任務(wù)所采取的合理化建議 ， 主要項目和工程所采取的技術(shù)措施 ， 推廣新技術(shù)等 。 ?（ 5） 協(xié)作性差 。 ? 3．按照計劃的明確性 ? 企業(yè)指令性計劃。 ? 企業(yè)作業(yè)計劃。 ? 、 物力 、 財力 ， 提高經(jīng)濟效益的重要手段 。 ? 2． 企業(yè)計劃的領(lǐng)先性 。 ? 3． 計劃的普遍性 。 第一節(jié) 企業(yè)計劃的內(nèi)容與編制 ? 三 、 企業(yè)計劃的作用 ? 1． 彌補未來不肯定性和變化帶來的問題 。 實現(xiàn)總目標(biāo)的細(xì)節(jié)的計劃和行動安排。 ? 企業(yè)指導(dǎo)性計劃 。 經(jīng)營方式有總包和分包方式 ， 常常是幾個施工單位在一個建設(shè)項目甚至在一個單位工程上同時進行施工 。 ?（ 6） 降低成本計劃： 計劃期內(nèi)降低成本的節(jié)約額和節(jié)約率 。 ? 建筑安裝工作量： 以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝產(chǎn)品的總量 ， 反映了施工活動成果 ， 并作為計算勞動生產(chǎn)率等的依據(jù) 。 ? 統(tǒng)籌安排與綜合平衡原則 。 ?1）生產(chǎn)任務(wù)與需求能力之間的平衡； ?2）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡； ?3）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡； ?4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡； ?5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡 。 第
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