hse管理體系有效運(yùn)行的幾個(gè)重點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)計(jì)劃中的 HSE管理的要求，完成 HSE實(shí)施程序的編寫(xiě)工作。 事故處理和預(yù)防 建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時(shí)調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會(huì)再次發(fā)生。它要求企業(yè)經(jīng)常對(duì)危害、影響和隱患進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂啤⒎婪洞胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。 《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司及直屬企業(yè)的 HSE管理工作。 HSE 技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練包括以下幾方面： 中國(guó)石化 HSE 管理體系 現(xiàn)代 石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來(lái)了大量的財(cái)富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來(lái)了高額的經(jīng)濟(jì)損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家、集團(tuán)公司、企業(yè)有關(guān)HSE 的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)承諾、職責(zé)、 HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實(shí)施中的關(guān)鍵地 位和主導(dǎo)作用。但這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)從 “經(jīng)驗(yàn)型 ”、 “事后型 ”的傳統(tǒng)管理模式到 “事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實(shí)施過(guò)程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服體系運(yùn)行過(guò)程中所存在的表面化、形式化和教條化的 弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實(shí)際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。 二、大力開(kāi)展 HSE 宣傳和教育 HSE 管理體系是一種全新的管理模式， 只有使全體員工具備正確的 HSE 思想意識(shí)和觀念，并自覺(jué)按 HSE 的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種 HSE 文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實(shí)施。 三、強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練 實(shí)施 HSE管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。中國(guó)石化集團(tuán)公司為在安全、環(huán)境和健康管理體系方面既符合中國(guó)石化的特色，又逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌，作了大量的調(diào)研、宣貫、起草試行標(biāo)準(zhǔn)及試點(diǎn)等工作。 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 公司和企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須合理配置人力、物力和財(cái)力資源，廣泛開(kāi)展培訓(xùn)，
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