hse管理體系有效運行的幾個重點-免費閱讀
【正文】 要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標計劃中的 HSE管理的要求，完成 HSE實施程序的編寫工作。 事故處理和預防 建立事故處理和預防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發(fā)生。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當?shù)目刂?、防范措施，把風險降到最低程度。 《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司及直屬企業(yè)的 HSE管理工作。 HSE 技能培訓和行為訓練包括以下幾方面： 中國石化 HSE 管理體系 現(xiàn)代 石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失，也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。培訓內(nèi)容包括國家、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE 的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導承諾、職責、 HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地 位和主導作用。但這種新的管理模式能否長期、有效地在企業(yè)內(nèi)運行，最終實現(xiàn)從 “經(jīng)驗型 ”、 “事后型 ”的傳統(tǒng)管理模式到 “事前風險評估 ”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機地結(jié)合起來，克服體系運行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的 弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實際，達到持續(xù)改進的目的。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè) 實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。 二、大力開展 HSE 宣傳和教育 HSE 管理體系是一種全新的管理模式， 只有使全體員工具備正確的 HSE 思想意識和觀念，并自覺按 HSE 的管理標準來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種 HSE 文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。 三、強化基層員工的技能培訓和行為訓練 實施 HSE管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發(fā)生。中國石化集團公司為在安全、環(huán)境和健康管理體系方面既符合中國石化的特色，又逐步實現(xiàn)與國際的接軌，作了大量的調(diào)研、宣貫、起草試行標準及試點等工作。 組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制 公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓，
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