【正文】 因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。 并獲得國(guó)家專利 25項(xiàng) 宏一電子積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品 100％外銷，暢銷德國(guó)、法國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強(qiáng)企業(yè) 先后通過(guò) ISO9002體系和英國(guó) BSI體系認(rèn)證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國(guó)家安全認(rèn)證證書(shū) 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 9 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 10 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 02004006008001000120014001600180020xx大中專以上 初中及以下總員工數(shù)各學(xué)歷員工02004006008001000120014001600180020xx1 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工02004006008001000120014001600180020xx三個(gè)月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 11 對(duì)宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學(xué)歷的人才缺乏情況比較突出。 宏一電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效考核和薪酬方面的問(wèn)題 ， 只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的具體表現(xiàn) 。 因此 需要首先進(jìn)行組織體系的設(shè)計(jì) 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過(guò)績(jī)效管理體系和薪酬體系的運(yùn)作 ， 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的管理； ?本咨詢建議書(shū)的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述宏一電子本次管理咨詢的項(xiàng)目規(guī)劃（包括項(xiàng)目目標(biāo)成果、項(xiàng)目操作步驟、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目費(fèi)用等）； ?實(shí)際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)一步共同協(xié)商確定 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 4 宏一電子此次管理咨詢項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?《 宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 》 ?《 宏一電子績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子招聘體系設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 》 ?《 宏一電子咨詢項(xiàng)目文案匯總 》 ?《 宏一電子深化改革建議 》 隱性收益 ?通過(guò)對(duì)人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過(guò)對(duì)人力資源管理的梳理、整合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方案的落實(shí)和提高運(yùn)營(yíng)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠(chéng)度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機(jī)制 通過(guò)華彩與宏一電子的精誠(chéng)合作，共同取得顯著成果 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 5 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 6 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無(wú)管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個(gè)億 ? 開(kāi)始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 98年底開(kāi)始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開(kāi)始自營(yíng)出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計(jì)劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn) 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 20xx 第三階段 20xx－現(xiàn)在 01000020xx03000040000500006000020xx 20xx 20xx 20xx 20xx預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）宏一電子歷年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng) 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 7 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)。雖然宏一電子所處的為勞動(dòng)密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學(xué)歷的人才。在企業(yè)中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 華彩咨詢－中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢專家家 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 48 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 ? 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方法就是突變 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 49 ? 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。 3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。被評(píng)為寧波市名牌產(chǎn)品。 目前 ， 企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 ， 突出表現(xiàn)在企業(yè)的績(jī)效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象 ， 這已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸； ?人力資源管理方面的問(wèn)題是由企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關(guān)因素共同造成的 。宏一電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國(guó)海外進(jìn)口的同類電子產(chǎn)品的 60％以上 歐式插座 延長(zhǎng)線 轉(zhuǎn)換器 線盤(pán) 宏一電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開(kāi)始 ， 逐漸轉(zhuǎn)型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主 。人才的定向性儲(chǔ)備工作對(duì)于 企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。保持人員結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)哪贻p化，對(duì)于企業(yè)管理和科研思想的更新，保持企業(yè)的活力都起到了重要的作用。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 ——企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。因此華彩咨詢?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 ? 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢的專業(yè)服