【正文】 000500006000020xx 20xx 20xx 20xx 20xx預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）宏一電子歷年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng) 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 7 宏一電子主要產(chǎn)品種類(lèi) 宏一電子的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)。在企業(yè)中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方法就是突變 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 49 ? 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。被評(píng)為寧波市名牌產(chǎn)品。宏一電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國(guó)海外進(jìn)口的同類(lèi)電子產(chǎn)品的 60％以上 歐式插座 延長(zhǎng)線 轉(zhuǎn)換器 線盤(pán) 宏一電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開(kāi)始 ， 逐漸轉(zhuǎn)型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主 。保持人員結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)哪贻p化，對(duì)于企業(yè)管理和科研思想的更新，保持企業(yè)的活力都起到了重要的作用。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。因此華彩咨詢?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練 ? 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來(lái)先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過(guò)程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專(zhuān)業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意 ? 華彩咨詢 —— 績(jī)效管理與組織智商專(zhuān)家 – 華彩咨詢的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 47 ? 華彩咨詢 – 生于本土，發(fā)展于本土 ——華彩咨詢擁有 8年的中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 20xx、 20xx年連續(xù)被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為 中國(guó)十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司五家） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。產(chǎn)品種類(lèi)眾多，規(guī)格齊全。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座 、 延長(zhǎng)線 、 轉(zhuǎn)換器 、 線盤(pán)四大系列1800多種產(chǎn)品 。 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 12 宏一電子績(jī)效管理上的問(wèn)題 ? 績(jī)效管理與公司發(fā)展需求脫節(jié) ? 績(jī)效管理上的重結(jié)果輕過(guò)程 ? 績(jī)效觀念上視績(jī)效管理為績(jī)效考核 ? 公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效管理無(wú)法聯(lián)動(dòng) 戰(zhàn)略層面 ?與人力資源其它模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系 ?績(jī)效管理流程不清晰、不公開(kāi)、不透明 ?對(duì)所以員工采取同一的績(jī)效管理模式 ?沒(méi)有建立績(jī)效監(jiān)控、溝通和反饋機(jī)制 ?績(jī)效指標(biāo)體系導(dǎo)向片面等 管理層面 ?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)缺乏 ?績(jī)效指標(biāo)可衡量性較差 ?對(duì)知識(shí)型員工的管理技術(shù)缺乏 技術(shù)層面 宏一電子的主要問(wèn)題 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 13 宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問(wèn)題 ? 公司沒(méi)有建立與發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ? 人力資源工作流程尚不完善 ? 未建立完善的崗位職責(zé)說(shuō)明和資質(zhì)模型 ? 績(jī)效考核體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡合理 ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可衡量性較差 ? 績(jī)效考核過(guò)程中存在較大的主觀性和隨意性 ? 績(jī)效反饋的及時(shí)性、有效性不足 ? 薪酬體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化有待提升 ? 薪酬體系的合理性和公平性有待改善 ? 薪資制度不透明，對(duì)員工的激勵(lì)效果受到影響 影響 管理 導(dǎo)致對(duì)薪酬激勵(lì)的影響 加劇人力資源管理問(wèn)題 績(jī)效考核體系 不完善 薪酬激勵(lì) 效用不明顯 人力資源管理 職能不清 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 14 宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個(gè)能夠以績(jī)效為導(dǎo)向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系 ?建立優(yōu)秀的人力資源管理體系，結(jié)合公司的管理理念和發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化和整合，在企業(yè)內(nèi)部建立新型的人力資源管理觀念 ?搭建清晰的責(zé)、權(quán)、利的管理體系平臺(tái) ?創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，并為人才的職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái) 目前企業(yè)人力資源管理急需解決的三個(gè)問(wèn)題 ?解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾 ?解決績(jī)效考核體系的不完善和不合理 ?解決薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)效果的問(wèn)題 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 15 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)電子元器件行業(yè)和宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 16 根據(jù)宏一電子提出的人力資源管理方案的需求，華彩咨詢擬定于此次項(xiàng)目從以下幾方面進(jìn)行展開(kāi) ?人力資源管理咨詢 崗位職責(zé) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理 關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé) 薪酬激勵(lì)體系模塊 薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績(jī)效工資、員工福利、工作環(huán)境 績(jī)效管理系統(tǒng)模塊 績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)，解決好績(jī)效與員工激勵(lì)之間的關(guān)系 現(xiàn)狀診斷 招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊 與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系 系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系 員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃 主要功能模塊 核心內(nèi)容 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 17 華彩建議宏一電子的人力資源管理分三步走： 步驟一 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說(shuō)明 步驟二 績(jī)效考核體系的重整 步驟三 薪酬體系的重整 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 18 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說(shuō)明 （宏一電子使命、愿景） （對(duì)宏一電子組織架構(gòu)的合理搭建） （對(duì)企業(yè)關(guān)鍵流程的分析） 4。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專(zhuān)注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專(zhuān)業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介（續(xù)） 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 50 華彩的咨詢實(shí)施過(guò)程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ?自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問(wèn)題 ?初步界定問(wèn)題的程度及危害 ?探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ?確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 ?對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營(yíng)層中達(dá)成共識(shí) ?初步接觸，進(jìn)行問(wèn)題及需求描述 ?雙方界定問(wèn)題，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算 ?實(shí)施中可能的因素的約定和對(duì)雙方責(zé)任及義務(wù)的約定 ?成功發(fā)動(dòng)內(nèi)部參與與熱情 ?將后備干部人才及重點(diǎn)涉及部門(mén)骨干編入實(shí)施隊(duì)伍 ?由咨詢公司對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ?保障最高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及成果的參與，利用媒體宣傳變革過(guò)程 ?發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目特別會(huì)