杰賽科技(軟件)組織機構設計培訓教材-免費閱讀
【正文】 而在此之前必須事先確立適合的管理模式及其集分權安排 階段 項目內容 ?項目目標和內容 ?細化項目時間安排 ?確定項目組成員 管理模式與組織機構 ? 確定合適的管理模式 ? 根據(jù)管理模式設計適合的組織機構 集分權確認 ? 確定集團公司與下屬公司之間的職責劃分 集團公司組織與職責界定 ? 明確機構功能職責 ? 內部結構，人員編制，主要崗位描述，人員要求 ? 考核指標 下屬公司職責界定 ? 職責屆定和功能定位 ? 基本考核指標 ? 下屬公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理職責描述及要求 核心管理 /業(yè)務流程設計 ? 核心業(yè)務流程方案 ? 報告體系以及主要相關報表 主要管理 /業(yè)務流程設計 ? 主要管理業(yè)務流程 ? 報告體系以及主要相關報表 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 5管理模式，組織機構與集分權設計 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 6在企業(yè)整體組織管理體系設計中，對與管理模式的確認與相應組織機構的設計，以及對公司集分權的設計則是兩個管鍵環(huán)節(jié) 組織機構，職責，流程 組織設計的基本原則 關鍵環(huán)節(jié)一 管理模式的選擇與相應的組織機構設計 關鍵環(huán)節(jié)二 集權與分權的確定 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 7管理模式一般分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則適用于相關或單一產業(yè)領域的有效管理 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 公司與下屬 分公司的關系 集權 分權 管理目標 總部的核心職能 適用性 ? 以財務指標進行管理和考核，總部無業(yè)務管理部門 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般具體無業(yè)務管理部門 ? 通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理 ? 投資回報 ? 通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化來追求公司價值最大化 ? 公司業(yè)務組合的協(xié)調發(fā)展 ? 投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調 ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育 ? 各子公司的經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化 ? 公司整體協(xié)調成長 ? 對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ? 財務控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購 ? 財務控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 財務控制 ? 營銷 /銷售 ? 人力資源 ? 多元不相關產業(yè)的投資運作 ? 相關或單一產業(yè)領域內的發(fā)展 ? 單一產業(yè)領域內的運作，但有地域局限性 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 8戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其考核或管理的重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 組織結構（舉例） 特征分析 總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務部 人力資源 行政 行政 人事 財務 營銷 技術 下屬公司經(jīng)理 ?規(guī)劃與控制 ?服務 ? 公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)控與服務職能 下屬公司進行戰(zhàn)略引導 下屬公司進行財務監(jiān)控 ，法律等部門則為各分公司提供有規(guī)模效應的專業(yè)化服務 ? 總部通過戰(zhàn)略指標體系對分公司總經(jīng)理進行考核，但考核不到分公司的職能部門 ? 下屬公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心將對其經(jīng)營活動享有高度的主權 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 9戰(zhàn)略管理模式的應用將強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務管理功能將弱化 戰(zhàn)略管理模式的特征 實施該模式需要的轉變 ?強化戰(zhàn)略控制部門和財務部門的建設 和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 ?市場，技術等部門將弱化至服務部門，主要為下屬公司提供專業(yè)服務 ?下屬公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心有完善的運作職能和決策權 ?總部作為規(guī)劃，監(jiān)控和服務平臺存在 ?總部采用戰(zhàn)略指標對下屬公司的運作結果進行考核 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 10操作管理模式則要求總部設立具體業(yè)務管理部門來對下屬企業(yè)的相關業(yè)務進行對口管理，考核的重心將下延至各下屬公司的職能部室 組織結構（舉例） 特征分析 總裁 技術部 生產部 人力資源 財務 行政 行政 人事 財務 營銷 技術 下屬公司經(jīng)理 ?業(yè)務管理 ?控制和服務 ? 公司總部主要起業(yè)務管理，監(jiān)控與服務職能 ? 總部的技術，質量，市場等部門將對下屬公司的對口部門進行業(yè)務管理，并通過對其進行業(yè)務考核的方式來強化管理 ? 下屬公司可以作為利潤中心進行考核，但其關鍵經(jīng)營活動將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃 市場部 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 11而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系 操作管理模式的特征 實施該模式需要的轉變 ?大幅提升總部業(yè)務管理能力 ?弱化分公司權限，核心職能權限上交 ?建立總部職能部門對下屬公司對應職能部門的管理，考核關系 ?總部具有強大的業(yè)務管理能力，其職能部門完善 ?下屬公司的權限弱化
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1